0引言
通过具体的调研发展，我国城镇人口总数随着城市化过程的加速而越来越愈来愈多，建筑工程的总数在这个过程中也会有一定的提升，大家日常生活水准获得了比较大水平提升的与此同时，他们也会对建筑施工品质愈来愈关心和高度重视。假如在建筑施工过程中发生品质难题，那样建筑企业便会遭到比较大水平的经济损害，建筑工程应用工作人员的性命与资产安全也便会遭受一定水平的影响。因此，建筑企业有关管理工作人员要充足认识到建筑施工质量管理的必要性，而且融合具体的状况来采用相对应的对策对难题开展处理，这样才可以做到预估的施工效果。
1建筑施工管理提高建筑施工质量的重要性分析
就目前而言，建筑业的发展机遇较多，与此同时出现的考验也是不可忽略的，领域内的竞争压力愈来愈加强。对于建筑施工而言，要想得到较高的核心竞争力，务必要加强管理幅度，全面管理各个工艺流程，最大水平的确保工程品质。而要想得到较高的社会美名度，既要提升对质量管理的相对高度高度重视，也要搭建舒服化的房子定居自然环境。对建筑业发展开展剖析，建筑工程管理和施工品质，可以使建筑施工企业拥有较高的名气与美名度，并发挥出对于建筑业可持续发展的推动效果，进一步标准建筑市场秩序。从而由此可见，施工管理提升施工品质是十分必需的，有效的施工管理是促进施工品质提高的合理对策，与此同时，施工管理也是标准施工行为，提高施工品质的基本，保证施工合乎具体要求，进而达到具体施工的有关规范。建筑工程在具体的施工过程中涉及到的层面较为多，其中更为重要的便是施工质量管理，科学的质量管理对策可以进一步提升企业总体的经济收益。现环节中国建筑市场转变的速率越来越愈来愈快，建筑企业在这种自然环境下可以选用科学的对策来对施工品质开展操纵，这样不但可以塑造优良的企业形象，并且还可以在激烈的行业竞争当中站稳脚跟，企业的发展平台也会进一步扩张。就从目前的状况来看，投标企业在具体的发展过程中会对建筑企业的管理能力给予充足关心，这就规定建筑企业要融合时代发展的特征开展充足剖析，在此基本上来对科学化管理方式和方式开展充足了解，从而总体的施工品质才会获得提升，在企业招标概率提升的与此同时，企业也可以朝着可持续发展的方向持续前行。
2建筑施工质量影响因素
2.1设计因素
众所周知，对于建筑施工前期工作而言，施工设计方案是影响建筑施工品质的重要因素，施工前的工程图纸审批必不能少，仅有工程图纸通过不断全面的审批，即可交于施工企业开展施工。科学研究发觉，我国大部分的建筑施工，其管理工作人员没法对施工图纸开展全面的审批。一方面，施工设计方案工作人员自身能力水准有限；另一方面，施工管理工作人员对工程图纸审批工作的必要性并没有恰当的认识。乃至有一些施工设计图纸，与工程具体之间出现误差，乃至出现矛盾，造成施工工作没法成功进行。
2.2 人为因素
人的要素关键指管理者的素养、具体操作工作人员的技术水准及其服务工作人员的品质意识。管理者素养高，决策能力就强，就有较强的品质整体规划、总体目标管理、施工机构和技术具体指导、品质查验的能力，管理规章制度健全，技术对策得力，工程品质就高。具体操作工作人员具有较强的技术水准和一丝不苟的工作作风，便会全面实行品质规范和操作规程等。服务工作人员具有较强的品质意识，便会做好技术和生活服务项目，以优异的工作品质，间接性地确保工程品质。
2.3 材料因素
材料是建筑施工的物质基本，材料品质是工程品质的基本，材料品质不合乎规定，工程品质也就不太可能合乎规范。由于建筑施工所需的材料类型多、使用量大，采用全方位查验是无法实现的，但采用抽检的方式，通常又会造成忽略。此外，建筑工程中材料花费占总投资的占比较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多权益，不按工程技术标准规定的种类、规格型号、技术主要参数等购置有关的成品或半成品，或因购置工作人员素养不高，对其原料的品质不开展合理操纵，放任自流，从这当中扣除回扣和益处费。
2.4技术因素
随着高新科技的发展，建筑施工技术和施工机器设备持续健全，很多新技术应用、新加工工艺、新机器设备都资金投入到智能化建筑施工中。由于一些企业并没有充足的资金采纳新技术应用或对技术不足高度重视，欠缺对施工工作人员的技术培训，很难发挥出智能化施工企业所具有的高效率、低成本规定。另外，施工过程中最关键的具体操作者便是施工工作人员，因为施工工作人员技术水准、自身素养不高，并没有品质认识，没法全面按照有关技术规范开展土建工程，这都对建筑施工品质导致直接影响。
3 提高建筑工程质量的策略
3.1 加强建筑工程质量管理制度建设
施工企业要把质量管理放进第一位，通过优良的制度建设，确保总体品质提高。要持续改善观念，通过管理应对技术难点，使管理规章制度基本建设全方位融进新技术应用、新机器设备自主创新应用过程中，要做到合同书服务承诺条文协议书的基本建设规定，保证工程品质达标，避免安全事故。建设企业要健全规章制度的系统漏洞，通过规章制度的基本建设，进一步确立施工企业不一样管理等级间的责任，使其可以创建起责任意识，担负起第一责任人的责任，创建以项目主管为关键的质量管理体系，保证施工开始到最后的责任区划贯彻落实横着到边、竖向究竟，对发生的品质与安全责任可以追溯。提升技术成分，持续加强技术基本建设，把管理融进新技术应用中，使管理更为合乎现代基本建设步骤，全面遵照国家法律政策法规规范和领域标准质量目标，充足融合具体的施工项目，提升步骤设计方案，创建以品质为规范的查验规章制度，搞好前期准备环节、品质构成环节到工程验收环节各个阶段的品质工作，自始至终维持高水准的管理。
3.2 提升安全管理力度
①安全监管。在现场施工中，施工企业需搭建安全管理、监管体制，全面贯彻落实安全管理责任，与施工企业开展紧密相互配合，提升现场管理；②安全工程监理。就目前情况而言，在建筑工程现场，缺点和难题依然十分突显。在施工机构设计、施工计划方案、技术方案等层面，施工企业务必保证全面审批。针对风险地区和施工地点，需全面贯彻落实现场监管管理。③全面奖罚。在建筑工程现场，假如并未创建安全管理规章制度，或并没有全面贯彻落实管理规章制度，尤其是重要安全事故难题，务必提高经济惩罚、行政惩罚幅度。
3.3 组织管理结构创新
建筑施工企业在项目施工期间通常会分配一名项目主管，且在各个子项工程中分配相应承担人，而各项子工程的施工则由施工工作人员承担。在这一机构管理构造中，建设企业通常会以合约作为管束技术工作人员行为的方式，在项目完工且工程验收达标后，施工企业才能接到相对应的基本建设资金。加上建筑施工项目通常较庞大，一个施工企业很难在要求时间内竣工，因而，通常状况下，会由不一样的施工企业一同承担同一个建筑项目，乃至在工作人员不够状况下，许多项目在部分施工阶段会雇用临时性施工工作人员，但不容易与之签署劳动合同书。在此状况下，很难确保建筑施工品质，一旦有品质难题发生，不免会相互之间推脱责任。因而，为尽很有可能防止这一情况发生，就必须自主创新建筑施工机构管理构造。
3.4 优化建筑施工管理程序
建筑施工管理是有一定程序性规定的，比如在建筑施工前准备环节、施工具体操作环节与工程验收环节，不一样环节的管理要求不一样，管理程序及规范也不一样。确立施工管理程序及对策可以为施工管理给予更为精确的步骤，进而防止无序化管理，比如在施工材料的管理中，施工前准备环节必须做好原材料购置管理、原料品质规范查验、原料存储管理等，而在施工环节，则必须做好原料流转及运输管理、原料总数及品质管理等。对于施工工艺的管理，在施工前准备环节，审查技术工作人员的资格证书以保证每位施工工艺工作人员具有专业能力，在施工过程中，以施工具体操作中技术运用状况开展管理评定，确保施工工艺做到具体规范及规定。因此在施工管理中，通过提升管理程序的方法，可以较好地提升管理水准，也有益于降低工程品质难题及安全风险。
3.5 加强成本预算及成本动态管理
在开展建筑工程的成本费用预算工作时，成本管理工作人员理应以施工图纸为基本，确立工程具体基本建设过程中的各种工程量。与此同时在估计这些工程量的具体成本时，不理应只是仅仅依据有关定额，反而是必须通过实地调查，了解具体成本。与此同时为了防止价钱波动而影响成本控制工作的进行，在估计成本时，还理应按照适度占比提高定额价格，为此来提高成本费用预算的精确性。与此同时为了尽很有可能地防止成本超预算状况的发生，还理应提升施工过程中的动态性成本控制工作，包含对派工不适当、窝工、停产等难题开展及时调节以降低从而造成的人工费用、对建筑装饰材料的调配开展有效部署，以降低材料二次运送所造成的材料费，及其对机械设备的运行开展提升调节，为此来降低机械设备过度应用所造成的不必需损耗以和所导致的不必需的机械设备应用费等。
4 结束语
综上所述，现代企业发展愈来愈快，仅有提升建筑施工管理，才可以更好地提升建筑工程品质，实现企业优良的经济目标，提高企业社会品牌形象。企业必须提升建筑工程品质管理规章制度基本建设、品质管理及现场管理工作人员素养提高等层面下真功夫，以民为本，加强现场工程监理，从管理理念上多自主创新，多探寻，这样才可以更好地提高施工总体水准，确保高品质进行各种基本建设每日任务，与此同时，也可以助力企业提高智能化事业能力，促进建筑业可持续发展。
参考文献
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