一、医院财务内部管理发展情况
医院财务内部控制与管理的范围包括:资金使用分配、资金筹集等，在医院的内部管理体系中，财务管理是其重要构成部分，对医院的运行与发展具有重要影响。从实际情况的角度分析，很多地区的医院缺乏正确的财务管理观念，缺乏健全完善的财务管理内部控制体系。这主要是由于这些医院的财务管理方式较为单一，管理理念落后，导致财务管理工作缺乏科学性与导向性，无法高效的解决财务管理问题，出现资金浪费的情况。另外，由于缺乏科学的成本核算，医院的工作人员缺少成本管理意识，严重降低了医院的财务管理效用；由于公立医院与非公立医院的不同，二者使用的财务管理方法均有所不同，这也在一定程度上造成了财务业绩信息表现的不同，引发医院财务管理内部控制体系发展的滞后。
新的医院会计制度出台后，医院内部财务管理的发展从落实现代管理原则开始，包括科学决策、高效配置资源、适当控制财务成本、公平合理收费、财务风险管理等。医院内部财务管理的发展还包括引进先进的财务管理技术，建立健全会计制度和经营分析体系，加强财务管理制度的执行力度，提高财务管理的质量和效率，加强内部控制，以更好地满足医院的财务运作要求。
二、新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设
(一)明确财务规章制度
新医院会计制度环境下，要想建设科学的医院财务管理内部控制体系，就要明确医院内部的财务工作规章制度。工作人员要结合医院的实际情况，依照新推出的会计制度与相关法律法规，遵循勤俭节约、勤俭办事的原则，调整经济效益与社会效益之间的关系，正确认识个人与单位之间的利益管理，从医院的角度出发，编制合理的预算流程，规范预算工作制度，从而反映出医院的真实财务情况。此外，工作人员还要建立健全的财务管理制度，加强内部的经济管理，加大成本控制，开展绩效考核，提高医院的财务风险防范水平。
(二)完善财务预算管理体系
在新的医院会计制度下，医院必须以实现经济效益和财务公平为主要目标，以目标管理、资源配置、成本控制和风险防范为重点，完善财务预算管理制度。完善财务预算管理制度，医院必须实施有效的内部控制机制，建立完善的预算编制、修订、执行和评价机制，确保医院预算准确、及时地执行。更好地管理财务费用，更好地利用财务资源，更有效地进行财务管理，高效地配置财务资源，有助于医院更好地识别和控制财务风险，从而提高医院的财务安全。
(三)严谨开展审核批复
新医院会计制度环境下，要想建设科学的医院财务管理内部控制体系，工作人员要从审核批复的角度出发，严谨开展工作，提高财务管理内部控制水平，进一步完善内部控制制度。从医院运营与发展的角度出发，工作人员要综合考虑财务预算的真实、严谨、完整、科学、合法、稳妥，认真审核，仔细汇总，保证综合平衡。工作人员要结合宏观经济政策与新会计制度的相关管理要求，严格批复医院内部各部门申报的预算编制。此后，医院要认真执行已经批复的预算，逐级分解预算，细化预算，将预算细节落实到各个部门及负责人身上;在执行批复预算的过程中，工作人员要定期对比预算的执行情况与批复的预算，及时发现其中问题，积极探索问题产生原因，寻求解决措施，为预算目标的顺利完成提供有效保证。其次，工作人员要根据医院的发展需求，按照规章制度调整预算，根据国家相关政策，适当增减支出;若预算支出的调整范围较大，则要严格依照相关流程，提出预算建议，经过主管部门审核、批复之后，按照财务部门的工作流程进行预算调整。此外，工作人员要加强对预算执行结果的考核力度，认真分析预算执行结果，将预算执行结果、成本控制结果、工作效率等方面进行考核，建立与医院年度内部分配相关的审核批复机制。
三、结语
新医院会计制度的应用涵盖了医院的所有业务活动，包括医疗服务、药品和消耗品。其中，医疗服务项目包括成本、报销、报销款等，药品和耗材项目包括领用、发放、储存、销售等。新医院会计制度是根据有关财务管理准则、适用法律、相关财务标准和会计准则制定的，旨在为医院管理者提供准确、及时、精确地管理、控制和决策业务活动的会计信息。新医院会计制度更是按照国家有关财务会计制度的统一规定，根据医院的实际情况和医院的业务活动特点建立的会计制度，主要包括建立会计档案、编制会计账簿、执行会计核算和编制财务报表。医院必须不断优化和完善自己的内部财务管理控制体系，才能与时俱进才能在新医院会计制度环境下更有可为。
参考文献
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[4]黄雁平.政府会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设解析[J].商讯,2020(29):45-46.
作者简介：
姓名：何思韵，出生年：1987，性别：女，籍贯：河北，单位：广州市正骨医院，职称：中级会计师，学历：本科，研究方向：会计
