对于国有企业，其要想在新时代取得稳定而长足的发展，就必须深刻认识到人力资源的竞争的关键性，要意识到人才在经济竞争中所处于的核心地位。为此，国有企业必须加强人力资源管理工作，提升人力资源管理水平，并高度重视人力资源管理中的劳动用工管理，稳定企业内部的劳动关系，以促进企业的和谐发展。
一、管理现状
在国有企业的人力资源管理中，有的企业没能对劳动用工管理工作提起足够的重视，将工作精力主要都放在了招揽人才和人事更换等事宜上，导致企业的劳动关系不够和谐，员工与企业之间容易产生矛盾。比如，有的企业没能建立完善的劳动规章体系，在内容的制定上没有严格参照最新的相关法律规定，存在法律漏洞，给企业招致不必要的麻烦。还有的企业没有做好对劳动合同的管理，导致劳动合同的内容不为员工所熟悉、所认可，双方之间的矛盾就此增生。另有的企业没有培养高质量的人力资源管理团队，导致劳动用工管理工作达不到原定要求。
二、优化策略
（一）建立健全劳动规章体系
国有企业一般都有属于自己的劳动规章体系，对员工的行为能起到规范和引导的作用，能改善员工的工作态度，使员工能与企业一起协同发展。基于此，在人力资源管理的劳动用工管理工作中，企业必须要建立健全劳动规章体系，要严格遵循相关法律规定去确保劳动规章体系的合法性，根据相关法律法规的更新内容来相应地对劳动规章进行更改，强化实时性，并确保劳动规章体系的程序足够标准，术语足够专业，避免模糊用词，确保不会产生语言上的误解等等。
（二）完善劳动合同管理工作
在国有企业的人力资源管理中，劳动用工管理是很重要的工作内容，国企必须加强劳动用工管理，以提高人力资源管理的效率。为此，国企需要重视对劳动合同管理工作的完善，这是解决劳动用工管理问题的必经之路。企业需要通过劳动合同去协调员工与企业之间的劳动关系，为双方的合法权益和分内职责提供保障，对双方的行为加以约束，从而达到良好的劳动用工管理效果。为此，国企首先要规范劳动合同的内容。对此，企业需要进行综合考虑，一方面要依循国家劳动主管部门以及当地政府所发布的相关法律法规，另一方面要立足于企业所制定的发展目标和经营模式，并征询员工意见，以不断对劳动合同进行补充完善。
其次，国企需要对劳动合同管理体制进行动态化的修正完善，包括劳动合同所覆盖的范围，劳动合同所规定的签订、修订、解除、终止以及续约的相关流程，劳动合同的有效期限，还有员工所持的社保相关规定等等，对这些合同相关事宜进行统筹管理，确保合同内容的可行性、科学性、合法性和平等性。并且，要经过相关程序规定来使合同落成生效，然后在企业内部予以公布，使员工熟悉合同内容。此外，国企还需要加强对劳动合同的日常管理工作，比如要严格落实劳动合同所规定的岗位责任，对员工的工作情况进行监管；完善对劳动合同的信息化管理制度，利用现代化的信息技术提升管理效率等等。
（三）积极构建和谐的劳动关系
在国企的劳动用工管理中，企业管理层必须要重视构建和谐的劳动关系，使员工能对企业产生更深的信任，愿意在工作中贡献更大的力量，推动企业的发展进步，同时维护好员工的权益，提升员工生活的幸福感。为此，国企首先要坚持以人为本的管理理念，在管理员工时必须要尊重员工，注意与员工沟通时的语气，绝不能目中无人、颐指气使，要善于鼓励员工、肯定员工，培养员工的自信心。同时，要以员工为企业发展的主体，积极维护员工的各项权益，合理提升员工的福利待遇，促进员工与企业的和谐发展。
其次，国企还应当推行平等协商协议，基于《劳动合同法》及其他相关法律文件所指示的原则来与员工进行平等协商，在与员工达成基本一致的意见后与其共同拟定关于薪资标准、福利待遇、工作时长、岗位责任以及休息安排等事宜的合同草案，并可以为员工聘请劳动法领域的专业律师，为其提供法律上的援助，绝不侵犯员工的合法权益，充分尊重员工的工作需求和个人选择，同时也要结合企业自身的经营要求和工作目标来协调双方的意见，尽可能地保障员工的合法权益。此外，还可以建立健全劳动争议调处机制，调节劳动纠纷，以消除两方矛盾。
（四）提升人力资源管理团队的素养
在国企的劳动用工管理中，为了确保这项工作的高质量开展，企业必须要提升人力资源管理团队的职业素养。团队的能力在很大程度上决定了该工作的成效，如果人力资源部的职员不具备高水平的专业能力，比如对劳动法及相关法律政策的理解不全面，对如何协调劳动关系没有清晰的思路和有效的方法等，就会给劳动用工管理工作增添许多困难。为此，国企需要加强对人力资源部干事的培养，尤其要培养其在劳动用工管理方面的专业手段、理论知识和职业道德，并建立相应的考核监督机制去推动其学习进步。
三、结束语
综上所述，在国企的人力资源管理中，加强劳动用工管理是非常重要的一项工作，这对于国企的稳定发展至关重要，国企的党委组织和管理层必须对其予以高度重视。为了有效加强国企内部的劳动用工管理，国企应建立健全劳动规章体系，完善劳动合同管理工作，积极构建和谐的劳动关系，提升人力资源管理团队的素养等等，通过采取这些方式来达到高效率高质量的人力资源管理效果，增强企业的凝聚力，改善国企内部的整体工作氛围。
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