引言
在国内石油天然气行业国际化不断加快的今天， 打造符合时代要求、时代标准的质管体系成为了企业走进市场， 树立形象的关键渠道。自国内步入改革开放阶段， 越来越多的国内企业便开始了对国际企业管理体系、方式的学习， 尝试运用各种管理措施， 保障管理质量。该过程中国内石油天然气企业取得了良好成绩， 但质管体系却暴露出了许多问题。因此可以说建立质管体系是保障企业工作质量的关键。
一、QHSE管理体系对石油天然企业的意义
1.1 打破传统管理思想的局限性
在传统的思想管理中只重视生产效率和质量两个方面，对于工作人员的安全健康不够重视，因此会造成石油天然企业的工作人员受到职业病的危害。QHSE管理体系的应用可以为工作人员创造良好的工作环境，减少职业病发生的概率，确保工作人员的人身安全，另外QHSE管理体系可以为石油天然企业的各项工作提供保障，实现石油天然企业管理制度的人性化。
1.2 规范石油天然气企业安全管理
QHSE管理体系的应用能够将石油天然企业生产过程中的各个环节实现紧密联系，使石油天然企业的安全管理工作更加规范化和系统化，对生产环节进行监督管理，可以有效降低安全事故的发生率，并且能够对安全风险进行排查。另外，制定相应的生产责任制度，可以确保石油天然企业在生产过程中实现权责分明，完善相应的奖惩制度，规范员工的生产活动，对石油天然企业的安全管理有着非常重要的作用。
1.3 降低安全事故发生率
QHSE管理体系可以确保石油天然企业在进行生产活动中的每项工作都能够围绕质量、健康、安全等方面运行，因此可以降低安全事故的发生率。在QHSE管理体系的基础上不断改进相应的管理模式，排查在生产过程中的安全风险，建立完善的应急机制和措施，当发生安全事故之后，能够及时采用相应的处理措施，降低安全事故对人身安全的影响。
二、石油天然气行业QHSE管理体系建立的可行性
（1）从兼容性看，我国以往所使用的管理标准都有很强的兼容性，并且都强调管理过程中可以循环和持续改进，将我国现行的几种管理体系进行合并，建立QHSE管理体系有着扎实的理论基础。
（2）从实施的机构来看，石油天然气行业所实行的质量、健康、安全和环境的管理工作都属于质量安全环保部门，之间存在着很多的共性，可以完全实现整合和互补功能，有利于实现QHSE管理体系的宣传和推广，并且能够落实QHSE管理体系的建设和运行。
（3）从基础工作看，目前石油天然气行业已经建立了质量管理体系，并且能够运用科学的方法渗透到日常生产管理中，通过大力宣传和培训，很多员工已经掌握了质量管理的有关内容，通过对石油天然气行业的质量体系文件运用，已经实现每个工作人员的自觉行为，通过定期的培训和实践操作，能够保证质量体系可以持续改进。
三、影响QHSE管理体系运行质量的因素
3.1 领导层对QHSE管理理念认识不到位
在进行QHSE管理过程中需要遵循相关的管理原则，并且要把领导层放在十分重要的地位，领导者应该确立组织统一方向，领导层应该建立良好的工作环境，让员工目标和企业目标结合在一起，进而推动企业的快速发展。由此可见领导层在QHSE管理体系中的地位非常重要。如果领导层不够重视QHSE管理体系理念和建设，这就导致管理体系在运行时得不到人力和物力的保障，会给QHSE管理体系的运行造成严重后果，甚至是出现QHSE管理体系无法运行下去。
3.2 员工对QHSE管理体系运作模式不清
在进行QHSE管理体系过程中，需要企业上下全体员工共同努力才能够提高QHSE管理体系的建设，各级员工在QHSE管理体系中的地位都非常明显，只有保证员工在工作中的积极性和活力，才能充分体现QHSE管理体系的重要性；另外企业只有发展员工的主观能动性，才能保证企业能够得到健康发展。因此必须是员工理解QHSE管理体系的运行模式和意义，需要将正常生产工作和QHSE管理体系结合在一起，才能够激发员工的积极性和主动性，在整体运行过程中需要将体系的运行贯穿于整个日常生产，如果QHSE管理体系得不到员工的支持和理解，那么就只会增加员工的工作量，达不到QHSE管理体系的预期效果。
3.3 缺乏考核制度
QHSE管理体系在安全管理中所涉及的环节较多，只有将这些环节重复检查才能够实现降低管理漏洞，提高生产效率的目的。在安全管理中检查和改进两个环节尤为重要，可以确保QHSE管理体系在运行过程中的改进和完善，使QHSE管理体系能够更加适合当前石油天然企业的发展，但是在QHSE管理体系运行过程中，不能够对安全事件进行及时分析，缺乏相应的评审经验等，其主要的原因是缺乏相应的考核制度。
四、提升QHSE管理体系运行质量的途径
4.1 对领导层进行专理念培训
在进行QHSE管理体系中，首先要对领导层树立正确的观念和态度，对于QHSE管理体系的建设目的就是在于能够完善企业的管理体系，帮助企业在市场经济中的管理质量，只有领导树立正确的QHSE管理理念之后，才能在QHSE管理体系中发挥出领导作用，为企业的发展确定方向并创造良好的工作环境。企业能否运营QHSE管理体系，领导层有着非常重要的作用，因此企业在建立QHSE管理体系之前，首先要做的事情就是对领导进行培训教育工作。
4.2 加强管理层和员工的培训
对企业的管理人员和普通员工应该进行分类培训的方法。企业QHSE体系管理人员需要经过专业化的培训工作，并且能够对QHSE管理体系有深入地了解，掌握QHSE管理体系结构和要素水平，对于设定标准的内涵有所了解，并且熟悉企业管理的相关资料，能够对企业内部审核和相关人员进行培训工作。
有针对性地对企业内部组织进行培训，首先需要加强对QHSE体系管理理念的教育工作，使企业全体员工明白QHSE管理体系是全员参与的工作，并不是一个人或者单独部门的工作，其次，需要将QHSE管理体系的相关文件送到各个部门，使部门人员都能够根据体系了解自己的职责，QHSE管理体系的相关文件需要贯彻企业的每个部门，该体系是一个整体化的管理模式。
4.3 加强QHSE管理体系的监督和管理
首先，要建立QHSE安全生产责任制，将石油天然企业的生产管理行政等部门进行有效结合，使安全管理工作深入到各个环节，明确部门及员工的岗位职责，建立完善的生产责任制度，确保责任具体到人。其次，应当加强采油设备的安全管理，对采油设备进行定期的维护和检查，确保设备在生产过程中能够运行正常，并且需要及时对老化的设备进行更换，积极采用新技术、新设备，为员工创造安全良好的工作环境，从而可以有效提升石油的生产效率和生产标准。最后，建立QHSE管理团队，完善相应的监督机制，另外，作为石油天然企业的安全管理人员，需要明确自身的职责，在进行QHSE管理过程中需要及时排查安全隐患工作，设立专门的安全事故督查小组，加强石油天然企业的监督管理工作，防止类似事故的发生概率
结语
随着我国企业的快速发展，想要提高在国际上的地位，需要对石油天然气行业进行综合管理。合理运用QHSE管理体系能够提高企业在国际市场上的竞争力，但是在实际运用过程中QHSE管理体系可能会出现一些问题，通过对这些问题进行分析，提出相关的改进措施，能够让我国石油天然气行业与国际接轨，帮助石油天然气企业走上可持续发展的道路。
参考文献
[1]刘群. 石油企业QHSE综合管理体系的研究[D].天津大学，2004.
[2]卜全民，崔克清，卜瑞英，芮星火.石油天然气企业建立和实施HSE管理体系之我见[J].石油与天然气化工，2002(04):223-225.
