引言：作为我国社会生产的重要组成，事业单位愈演愈烈的市场竞争环境中迎来了全新机遇与挑战。公益性是事业单位所具有的特性，这就要求事业单位要靠人才支持获得蓬勃发展的动力与活力。也正因如此，人力资源管理在事业单位中重要性显而易见。在事业单位发展过程中，资金的规划与分配是管理的重要工作，由此可以看出，要想获得长久发展，事业单位就必须重视经济师人才的专业能力与综合素质，并对人才进行合理管理与监管，激发其工作热情与积极性。
一、行政事业单位经济师人力资源管理中绩效考核的重要作用
应用绩效考核制度能够在一定程度上提高人力资源管理工作水平，制度能够有效调动经济师危机意识，若辅以淘汰制度，那么就会在行政事业单位形成鲶鱼效应，时刻加强工作人员对自身能力的要求，调动其工作积极性并发挥自身优势来为行政事业的发展奉献自己的力量。在经济师人力资源管理中应用绩效考核能够为人力资源管理工作良好循环，不断提升我国行政水平。首先，绩效考核可以将经济师工作积极性充分带动起来。在实施绩效考核的同时，会按照考核结果展开一系列奖惩措施，这样不仅能够有效提高人员工作意识，同时还能够成功带动起人员的工作积极性，会将经济师工作热情充分调动起来，而且绩效考核较为客观的评价方式，也会对人才发展形成有效推动作用，会对单位稳定发展产生积极影响。其次，绩效考核还能强化经济师工作能力。经济师在事业单位工作中有着举足轻重的作用，其工作能力会对单位运行以及服务产生直接影响，而绩效考核机制的落实，能够帮助经济师养成主动学习以及自主审视的意识，可以帮助其及时发现自身不足之处，并主动进行强化，会达到有效提高人员学习意识以及工作能力的效果，可以更好地为广大民众展开服务。
二、行政事业单位经济师人力资源管理中绩效考核工作中存在的问题
（一）绩效考核体系完善度问题
现阶段我国各大行政事业单位对于经济师人才资源的考核评估工作水平有待提高，并且自身在绩效考核方面的制度也有待完善，这些因素都导致无法全面地对一名经济师进行资质的认定与评估，因此要完善绩效考核的体制以实现对经济师全方位的考核，最终也就确保考核工作的公正性与合理性。大多数事业单位缺乏健全且完善的绩效考核体系，并且考核方法过于传统与单一，不能够针对资质不同的经济师进行合适考核方式的拟定，缺乏一定的针对性，这样的结果就会促使事业单位的考核模式无法满足实际标准，不能客观合理地对经济师进行考核评估。
（二）考核标准客观性问题
绩效的考核标准是整个考核工作最为基础的要求，各个单位的考核部门都务必要严格遵守考核的标准及其相关要求。然而在实际开展经济师绩效考核的过程中，我国部分事业单位容易受到领导或员工们主观因素的干扰，相关工作人员会因自身的主观因素影响整个经济师考核流程，存在部分经济师为了通过考核或取得好成绩而私下向监考者寻帮助，这样在一定程度上破坏了考核标准的主观性与客观性，而且对绩效考核工作造成较多问题，使得考核的结果失去了可信度。因此，我国各大事业单位也应当充分考虑经济师在现实工作中的行为等要素。
（三）绩效监管方法灵活性问题
经济师的绩效考核工作在实际开展中需要较好的绩效监管措施与方法，而现阶段我国事业单位对于经济师人力资源管理绩效的考核工作并未具有合理有效的绩效监管方法，在该过程中主要是由于事业单位中智力劳动的占比不均导致的，从而使得事业单位在进行考核时无法保证智力劳动的合理性。另一方面，事业单位对于绩效监管方式的调研与制定缺乏相应的依据与参考，在实际中往往根据经验做出相应的审核评估，缺乏可信性容易激发绩效监管问题的出现与加剧。
三、加强行政事业单位经济师人力资源管理绩效考核的具体措施
（一）完善绩效考核机制
行政事业单位需要进一步加强对管理考核机制的完善力度，并明确认识到绩效考核在经济师人力管理中所具有的重要作用，同时要加大对绩效考核工作的关注力度。相关行政事业单位应当对现行绩效考核机制存在的问题展开针对性分析，并积极做好问题的优化及处理方案，同时还要借鉴其他事业单位优秀经验，制定出与自身发展方向及实际情况相符合的考核机制，从而确保机制能够对考核工作开展形成有效指导，从而将经济师人力资源管理绩效考核工作真正落实到实处。
（二）明确考核目标
就目前情况来讲，我国行政事业单位经济师人力资源管理的绩效考核只是走形式的情况时有出现，这样的情况就失去了人力资源管理中绩效考核的现实意义，达不到预期的效果，很难发挥绩效考核工作的现实意义。因此，行政事业单位应当明确考核目标，重视考核结果，并通过考核结果来决定人员的调配与相关管理方法，与此同时，行政事业单位还应当进一步提高相关部门人员对绩效考核的重视程度，这样才能达到绩效考核的根本目标，为事业单位更好地发展提供动力。
（三）科学规划人力资源管理
在开展人力资源管理的绩效考核任务时，经济师一般需要根据实际情况分别从单位的经营现状以及发展前景分析等角度出发，综合考虑相关行业标准，落实不同岗位绩效考核的指标策划，并且结合行业模式与发展情况等差异化信息，制定针对性的人力资源管理计划，为绩效考核制度的建立和实施提供有力支持。从某种程度上讲，事业单位人力资源管理绩效考核的管理机制与组织框架结合在一起，才能实现稳定的发展。因此，经济师还需要进一步考量单位下一阶段的发展方向，在纵观全局的基础上制定绩效考核方案，灵活应用多元化的管理形式，确保绩效考核工作的适用性与高效性。
四、结束语
总而言之，加强我国行政单位经济师人力资源管理绩效考核在促进各企业单位的发展中扮演着无可比拟的角色。正因如此，相关单位应当重视经济师人力资源管理绩效考核工作的重要意义，积极避免绩效考核工作中各种问题的出现，并同时不断完善绩效考核机制，明确各项考核中的目标，同时对人力资源管理进行科学规划，从而实现行政事业单位经济师人才资源分配科学性与合理性的提升，并同时我国整体行政水平的快速提升奠定坚实基础。
参考文献：
[1]郭晓红.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].财经界,2019(07):170.
[2]彭丹丹.事业单位人力资源管理中经济师的绩效考核研究[J].中国乡镇企业会计,2021(11):106-107.
[3]叶伟.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].今日财富,2021(16):207-208.
[4]陈雪.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J].纳税,2019,13(02):285.
