风景园林工程既需要从宏观上注重建设效果的美观性，发挥环境保护的作用，更需要从施工技术应用的合理性，施工技术的先进性角度出发引入先进技术，做好整个施工流程的管理。同时，结合风景园林工程的施工周期、植物生长周期特性跟进施工管理工作应用具有针对性和细节性的管理措施。为提升风景园林施工管理质量，优化风景园林施工管理成效提供支持。基层管理者也应当认识到新时期风景园林施工管理工作理念和工作要求的变化，通过积极引进先进技术手段，为解决施工管理中的问题提升管理工作成效提供支持。
1风景园林施工管理中的问题
1.1管理技术落后
风景园林施工管理中一直存在着一个突出的问题，那就是管理技术的滞后。首先，风景园林施工管理中的信息化水平相对较低，仍然存在大量手工操作和纸质文档记录。这不仅浪费了大量人力物力，也容易导致信息传递和处理的延误。与其他领域相比，其缺乏先进的管理信息系统，导致项目进度难以精准监控，而实时的决策支持也受到限制。其次，智能化技术在风景园林施工管理中的应用有限。自动化设备和智能化系统的引入仍然处于初级阶段，未能充分发挥其在提高效率、降低成本方面的潜力。相比之下，其他行业已经实现了设备的远程监控和智能化调度，而风景园林施工管理仍在传统的操作模式中徘徊，无法跟上科技潮流。最后，这种管理技术的滞后不仅影响了工程进度和效率，也限制了园林施工企业在市场竞争中的竞争力。在现代社会，信息化和智能化已成为推动产业升级和发展的关键驱动力，而风景园林施工管理却未能充分融入这一趋势，使得其在可持续发展的道路上面临更多的挑战。
1.2管理体系完善性不足
风景园林工程项目的施工管理工作落实，在现阶段仍然存在一些实际问题。而管理体系建设是管理工作落实的基本条件，也是管理工作落实效果监督观察的基本依据。但从目前的实际情况出发观察可知，风景园林施工管理工作落实中仍然存在整体管理体系建设力度不足，体系完善性不足的具体问题。主要表现在以下几个方面。一是施工管理工作人员未能在管理工作落实之前进行有效的沟通交流。各岗位管理人员虽然有基于个人工作任务的明确目标，但风景园林工程建设是一个具有连续性和持续性的工作。因此，各环节管理工作都应当有明确的目标、有一定的管理工作推进步骤。由于基层管理者缺乏有效沟通，也未能结合个人在实践工作中的具体任务掌握具有灵活性、创新性的方式方法，导致风景园林施工管理工作未能形成完整的工作体系。出现问题时，大部分管理人员也都以解决当时的具体问题为主要目标，并未通过协同沟通进一步明确出现问题的内在原因，这也是问题的解决质量受到了影响。二是管理体系建设过程中，并未落实基于个人工作岗位或个人工作内容的责任制模式。工程项目建设出现问题后，无法做到精准追责，精准定位问题的原因。导致管理工作即使通过制度约束和现场管理等一些具体方式得到了落实。但实际落实效果仍然存在问题，管理体系的作用未能充分发挥出来。
1.3管理制度执行力不足
管理制度执行力度不足主要表现在，虽然风景园林工程项目建设有明确的工序，管理工作的基本流程也会基于工程项目建设的要求实现有效规划。但管理工作落实时的制度执行力仍然存在不足，大部分管理制度的内容都侧重于对工作流程施工技术操作流程进行限制性管理，并未从绿色环保先进技术引入应用的指导等方面出台有效的制度，对于施工过程出现问题后的处理制度也未能同步完善。这种管理制度制定和执行方面的不足都会影响到风景园林工程施工建设的质量、管理人员在落实具体制度时的工作方法和制度执行有效性。同时，管理人员对制度的执行方法缺乏全面把握也会影响管理制度的执行力。
2风景园林施工管理的措施
2.1提升管理者综合水平，增强管理工作效果
对于整个工程施工来讲，施工管理人员是整个施工团队的“头脑”，对风景园林施工质量的高低起决定性作用。优秀的管理人员不仅能提升风景园林施工的效果和质量，还能发挥榜样作用，鼓舞团队士气。为此，风景园林施工管理人员应树立正确的服务理念，针对性地展开各个环节的管理工作，并学习先进的管理知识和技术，做到以身作则，成为队伍的榜样，使整个队伍的其他人员自觉管理自我，认真完成各项工作，提升团队的综合素养和能力水平，为企业的市场竞争提供充足力量。其次，在管理施工人员的过程中，应重视培训工作的开展，不断丰富自身的知识储备，采用先进的管理手段，为施工人员提出合理的施工建议，为园林绿化施工把好关，加强日常管理，避免素质、能力较低的员工进入施工团队。
2.2推进信息化管理
随着信息技术的不断发展，风景园林工程施工管理也可以推进信息化管理。通过建立现代化的信息管理平台，实现施工过程中的信息共享和数据交流，以提高施工管理的透明度和准确性，降低管理成本。建立信息管理平台，利用计算机技术、网络技术等建立信息管理平台，实现施工现场的数据采集、传输、存储和管理等功能。例如，可以建立园林绿化工程管理信息系统（LMIS），将工程进度、质量、成本等方面的数据进行集成和管理。实现信息共享和数据交流，通过信息管理平台，可以实现各施工队伍之间的信息共享和数据交流，协同完成工程任务。例如，可以通过BIM技术实现工程信息的三维建模和仿真模拟，以便更好地进行工程施工管理和协调。提高施工管理的透明度和准确性，通过信息管理平台，可以实时监控施工现场的情况，及时掌握工程进展情况，提高施工管理的透明度和准确性。
2.3构建完整的管理体系
实现完整的管理体系，需要从工程项目施工方案的制定风景园林施工中技术应用的管理等多方面入手执行落实。在前期的方案制定、风景园林施工规划设计环节，应当结合管理工作落实的具体问题以及风景园林工程项目施工建设的目标进行综合分析，构建相对更为完善相对更具灵活性和技术性的工作方案。形成多主体协同多部门协同的管理工作状态，为取得更好的施工管理效果奠定基础。除此之外，在施工技术应用环节的管理工作中，也应当结合具体工程项目建设环节的实际情况，由现场工作人员落实施工技术的应用管理工作。从施工建设的各阶段入手落实好管理工作，构建结构完整体系内容，完善的管理工作流程。为最终解决风景园林施工管理中各环节协同力度不足、细节问题无法及时有效解决一系列问题提供支持和保障。除此之外，构建完整的管理体系，还包括应当设置独立的施工管理人员岗位，通过纳入管理人员、技术人员、环境勘察设计人员共同承担管理工作，使施工管理从各阶段入手，得到全面充分的落实。
结语
综上所述，风景园林工程项目的施工管理工作落实需要结合人员技术制度等多方面因素进行综合分析，提高风景园林施工管理整体质量。并且结合项目管理需求建设需求不断对管理制度管理方法人员团队进行改革优化，体现出风景园林施工管理中先进思路有效方法的实践应用价值。
参考文献
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