随着建筑行业的发展，施工技术管理需要在日益变化的社会环境下积极应对挑战，所依就需要对建筑施工技术管理优化措施进行解析，在研究中发现需要更好地认识到建筑施工技术管理优化的必要性，这样做也是为了能够为建筑行业的可持续发展提供有效的建议。
一、建筑施工技术管理的意义
在建筑工程中，质量非常重要，质量的好坏会直接关系到工程的安全性和使用效果，所以需要使用合理的施工技术管理才能保障工程按照设计要求进行施工，从而减少施工过程中的质量问题和缺陷，以此来提高工程的质量水平。在建筑工程中也要考虑到成本的因素，成本的控制也会直接影响到项目的投资回报率和竞争力，因此利用科学的施工技术管理就可以合理规划资源，而且还能提高施工效率，从而降低工程成本，让整体的项目的经济效益得到提升。此外，在工程项目中，时间就是金钱，若是施工周期延误就容易导致额外的成本和损失，利用有效的技术管理才能够合理安排施工计划，而且还可以优化施工工艺，从而保障工程按时完成，提高了项目的整体竞争力[1]。
二、建筑施工技术管理存在的问题
（一）施工过程中的协调与沟通不畅
在建筑施工项目中有很多的工种、多个部门和多个利益相关者，因此需要良好的协调与沟通才能确保施工进度和质量，但是在现实中很多项目存在协调不畅或是沟通不顺畅的问题，因此就会造成信息传递不及时或是误解和冲突频发的问题，最终就会影响项目的顺利进行。
（二）技术水平不足和人员素质不高
在一些建筑施工项目中，常常会出现技术水平不足和人员素质参差不齐的问题，因此就让施工过程中出现一系列的质量问题和安全隐患，没有专业技术人员的指导和管理，容易使得施工质量无法得到有效保障，以此项目的安全风险大大增加。
（三）施工现场管理不规范
因为施工现场是建筑工程中最为复杂和活跃的部分，而一些施工现场的管理存在着不规范的情况，例如存在着安全设施不完善、施工人员违规操作、材料堆放混乱等问题，而这些问题又都给施工安全和质量带来了极大的隐患[2]。
（四）技术更新不及时和创新不足
由于建筑施工技术是一个不断发展和变革的领域，但是在一些施工项目中常常存在技术更新不及时和创新不足的问题，因为没有做到对新技术的了解和应用，就会使得施工过程中对现有技术的优势发挥不充分，所以就让施工效率和质量受到不良影响。
三、建筑工程技术管理对策
（一）健全建筑施工技术管理制度
一套完善的管理组织结构和制度体系需要建立起清晰的管理层级和职责分工，必须要做好各级管理人员的职责和权限，要求管理层级信息传递顺畅，同时也要重视建立建筑施工技术管理的制度体系，尤其是要重视对工程质量管理制度、安全生产管理制度、施工进度管理制度等做好管理，使得各项管理制度的衔接和协调更加顺利。在建设项目启动阶段要注意应根据工程特点和施工要求来制定详细的施工技术管理计划，尤其是要注意做到施工方案、技术方案、质量控制方案、安全生产方案等管控，加快建立起施工技术管理组织架构，使得各部门和岗位的职责和任务得到明确，以便能够保障施工过程中各项工作有序进行。另外，因为技术人员是建筑施工技术管理的核心力量，所以他们的专业水平和素质直接影响着施工质量，因此建筑施工企业应加强对技术人员的培训，重视提高他们专业水平和管理能力，而且还要注重建立健全技术人员管理制度，利用制度来激励技术人员积极工作，让他们的责任感得到提升[3]。要注意施工现场是建筑施工过程中最为复杂和活跃的部分，这项工作对施工现场的管理和监督直接影响着工程的质量，所以必须要加强对施工现场的管理监督，尤其是需要加强对施工作业的指导监督，重视加强对施工材料和设备的管理监督，而且还要做到加强对施工人员的培训和管理等，以便让施工现场能够更加安全有序。在数字化时代，信息化已成为提高施工管理效率的重要手段，所以建筑施工企业需要重视对施工技术管理信息化建设，利用完善的信息管理系统来推广应用先进的施工管理软件，以便可以提高施工管理数据分析能力，为施工技术管理提供科学的技术保障[4]。
（二）施工现场技术的管理工作
在施工现场需要建立清晰的管理组织结构，使得各部门的职责和权限更加清晰明确，要求技术管理人员应具备专业知识和丰富的施工经验，他们必须要能够有效指导施工作业，然后要建立技术管理人员的轮岗制度，使得施工现场技术管理人员的持续跟进得到保障。在项目启动阶段要注意制定施工技术管理计划，在该计划中必须要明确施工过程中的技术要求、施工方法和工艺流程，施工技术管理计划应与施工总进度相衔接，以便能让施工作业有序进行，而且还要根据工程特点和施工要求来灵活调整和优化施工技术管理计划，这样才能应对好实际施工情况的变化。由于施工技术人员是施工现场的关键力量，他们的专业水平和素质会对着施工质量安全造成直接影响，因此要求建筑施工企业加强对施工技术人员的培训，能够尽快提高他们的专业水平，通过构建完善的技术人员管理制度来激励技术人员积极工作。
（三）加快对新技术的掌握能力
建筑施工企业需要组建专门的技术研发和创新团队，由专业的技术人员和工程师组成，这些团队需要定期研究和探讨新技术的发展趋势和应用前景，然后重视开展技术创新和试验，以此来积极探索适用于建筑施工的新技术和新方法。同时要求积极与科研院所和高校建立紧密的合作关系，以便能够共同开展科研项目和技术合作，加快与科研机构和高校的合作，让建筑施工企业能够及时了解最新的科研成果和技术进展，从而加快对新技术的掌握和应用[5]。另外通过建立健全的技术培训和学习机制来为员工提供系统的技术培训，重视通过举办技术培训班、或是通过开展技术培训项目等方式来帮助提高员工对新技术的认识和理解，让他们能够对技术应用能力进一步提高。此外还要重视建立专门的技术跟踪和引进机制，做到定期关注国内外新技术的发展和应用情况，然后才能积极寻找适合自身发展的新技术并及时引进和应用，与此同时就需要积极参加技术交流会，通过建立技术信息数据库等方式加强对新技术的跟踪了解。最后还应该重视建立新技术试验基地或实验室，积极开展新技术的试验和应用，结合实际的施工试验和应用来验证新技术的可行性和效果，能够发现问题并及时改进，然后才能促进新技术的推广应用，同时也应该重视与客户和供应商合作，三方聚首共同来开展新技术的应用项目的探讨和应用，一起来推动新技术在建筑施工领域的广泛应用。
结语：综上所述，在分析了建筑施工技术管理的优化措施后才发现它在建筑行业中的重要作用，通过优化施工技术管理才能够加快提高项目的效率和质量，实现降低成本的效果，而且还能推动行业的可持续发展，面对日益激烈的市场竞争和技术变革，就需要不断学习和创新，学会应用新技术，这样才能尽快适应行业发展的新要求和挑战。在共同努力下，相信建筑施工技术管理将会不断进步，从而能够为建筑行业的发展注入新的动力。
参考文献：
[1]殷红. 优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施[J]. 散装水泥, 2022, (02): 70-72.
[2]叶峰. 建筑工程施工技术管理存在的问题与优化措施[J]. 工程技术研究, 2021, 6 (15): 187-188.
[3]王成平. 建筑施工技术的管理优化措施剖析[J]. 现代物业(中旬刊), 2019, (12): 123.
