前言：
建筑企业在迎来更好发展机遇的同时，也面临着更大的挑战与考验。为此，就需要不断强化内部管理，通过从建筑技术上，工艺材料，项目管理上不断革新与创新来提升建筑企业的核心竞争力，从而更好地突破发展瓶颈，获得更广泛的发展空间。除此之外，还要高度重视会计管理活动的有效性，因为在建筑项目的实施与推进过程中，不可避免的会涉及到大量的投资，融资，并购等必要操作，使得建筑企业的仁德管理形势十分复杂，经济风险与日俱增。这就需要结合建筑企业的会计管理现状来积极的改进问题，通过会计信息化建设来提升会计管理质量，加快推动业财的深度融合，从而更有效的预防经济风险。
1建筑企业会计管理现状与问题
1.1会计管理方法落后
随着建筑项目的不断发展，无论是在业务范围上，还是在规模上，都处于持续的壮大之中。在这种背景下，就需要更加严谨的会计管理体系，更科学有效的会计管理方法，在提升会计管理效率的同时，确保会计管理质量，同时防范漏洞，扼制风险问题对建筑企业所造成的不利影响。建筑企业虽然在大方向上有所转变，由传统的人工管理模式向数字化、信息化方向转型，但是会计信息化的管理功能进行有效拓展，以及在信息化会计管理的风险防范能力上不足。特别是业财融合的不够深入，以及在会计管理信息化建设上，基础条件投入不足，过程管理控制能力有限，并且无法充分发挥业财深度融合的积极作用。很显然，要获得良好的会计管理质量，就需要更多面的支持，以及更坚实的基础。尤其对于建筑企业来说，业务活动一直都是直接影响建筑企业经济效益实现的重要环节，由于业财融合深度不足，无法更有效的识别和预防经济风险，导致会计管理作用的发挥有限。
1.2对资源的应用过程缺乏有效的监督
无论是在建筑项目的投资环节，还是在建筑项目的建设环节，还是建筑项目的运营环节，无一例外的都会需要大量的资源投入。而资源与会计管理，与经济效益目标是息息相关的联系。结合项目实际来落实好资源的分配工作，加强对资源利用的过程监督与管理是至关重要的。也是建筑企业有效控制成本的重要手段。但从当前建筑企业会计管理的现状与管理成果不难看出，建筑项目在不同的阶段，不同的细分项目中，还存在着资源利用不合理，分配不科学的现象。以及对资源的利用过程缺乏有效的监督，从而导致了风险的发生。
2业财融合的建筑企业会计信息化建设措施
2.1加强投入，为建筑企业会计信息化建设打好基础
当前，建筑企业所面临的生存压力，竞争压力是巨大的，在这种形势下，建筑企业的生存与发展往往与效益，与会计管理的有效性息息相关。众所周知，建筑属于资源密集型企业，无论是人力资源，还是物力资源的消耗都是其他行业所不能比拟的。也正是由于这些行业特点，决定了会计管理质量实现对建筑企业的生死决定性作用。所以，在建筑企业实施会计管理工作中，必须要有现代化的管理观念，同时积极整合新方法，新手段，将新技术与会计管理相结合，形成数字化的管理格局，为建筑企业会计管理质量的升级创造良好条件。会计信息化建设就是一种先进的经济管理手段，通过打造信息化的会计管理系统，使得建筑企业业务与财务部门的联系更加密切，信息、资源、以及数据的共享更全面、更彻底，能够更及时的获取相关的会计信息，并进行有效核算，为成本管理活动，控制活动，这样能够为成本预算提供更多针对性的指导，这样更有利于从统筹规划的高度来指导成本管理工作，以及为风险识别与防范提供强有力的支持。要实现建筑企业的会计信息化建设，必须保证其数据的完整性、保密性，从而推动其工作的全面发展。而这一切建立在良好的基础条件之上，包括硬件基础与软件条件。只有硬件与软件配合默契，性能出色，才能够使得建筑企业会计信息化管理与服务作用更充分的发挥出来。从而实现建筑企业会计管理现代化、数字化功能与作用发挥，所以，企业领导层要高度重视企业会计信息化系统建设的重要性，并做好相关的协调工作，推动工作，通过加强投入，来为企业会计信息化系统与平台的构建创造良好条件。通过会计信息化系统构建，来促进业财融合，把握好建筑项目的不同阶段，不同项目环节，经营环节的资源需求，并结合资源需求来做好相应的规划、安排与管理工作。最大化的发挥出资源的作用，实现成本的节约与可控，为企业良好经济效益目标的实现创造条件。
2.2构建业财融合的信息沟通与反馈渠道
从当前建筑企业会计管理，以及业财融合的现状不难看出，无论是会计信息化建设上，还是业财融合中都还存在着诸多的问题，从而影响了融合质量的提升，也影响了会计管理的有效性。因此，为了加快推动建筑企业业务与财务的深度融合，促进会计信息化建设进程。会计信息化建设不仅仅是会计核算与管理方面的信息化建设，还包括会计管理过程中所产生的必要的沟通与反馈需求，包括会计管理中问题的及时识别与解决需求。特别是业财融合，并不是表面上的融合，而是数据、资源、信息的深度共享，要产现这些，就需要建立起有效的信息反馈与沟通渠道。这也是建筑企业会计信息化建设中的重要内容。通过建立起有效的信息沟通与反馈渠道，加快信息的流通，促进沟通作用的发挥。在信息反馈渠道的建设上，可以依托建筑企业现有的平台，并结合信息技术的优势性作用，来打造业财沟通专属平台，包括在建筑企业的信息化管理系统中，打通业务与财务模块的沟通壁垒，加强企业业务与财务模块的数据共享能力。以及建立有效的沟通平台，包括新媒体，企业微信群等便捷方式，来促进业财间的有效沟通，深度沟通，加强资源的共享能力，为会计信息化建设水平与建设质量的提升创造条件。
2.3结合建筑企业会计管理需求，构建财务共享中心
基于建筑企业业务发展的广泛性、复杂性，要推动建筑企业的健康发展，长远发展，强有力的经济支持是十分关键的。也正是由于建筑企业业务范围的不断扩大，规模的不断扩张，以及在这个过程中产生大量的、不同的侍管理需求。比如，在并购工作中就需要强有力的财务管理方法与模式的支持，来更好地规避财务风险，促进并购项目的有序推进。显而易见，财务共享中心的推行是优化会计管理的最有效策略。财务共享中心是通过构建建筑企业集团化的财务金融共享服务，不仅仅有利于建筑企业内部相关的财务信息，财务数据进行共享，同时，在同一个服务系统上，也更加能够方便高层，决策层及时调出财务信息与数据，结合相关的数据来了解建筑企业的发展情况、盈利能力，以及发展空间等等。结合这些数据与信息，来进行下一步的发展规划，为重要决策提供强有力的财务数据支持。但要推行并发展财务共享服务，就需要完善细节、规范流程。首先，要形成机制上的标准化，财务共享中心，是指相关的数据共享、资源共享，在确保财务管理质量的同时，提升财务管理效率。其次，要统一路径、统一标准、统一要求，在制度统一的前提之下，才能够创建出有力的财务共享系统，让财务共享发挥出应有的作用。建立建筑企业财务部门的业务统一流程，因为财务共享的本质就是能够共享统一的程序，根据原本集团与各子公司的财务管理制度，制定出新的规定，用来完善财务共享体系的业务流程，这样在建筑企业拓展业务时，就可以保证集团和子公司能够标准化，确保财务共享能够准确无误的实施。
2.4加强队伍建设，提升会计信息化建设水平
建筑市场在不断的变化之中，而建筑企业的会计管理模式也不是一成不变的，会计信息化建设的要求也是会随着企业业务活动，经济活动方式与模式的转变而变化。无论何种情况下，结合实际，提升建筑企业的会计管理质量都是重要且必要的。会计管理质量的提升，是方法与经验的有效融合，是制度与管理的充分发挥，而这一切，都需要建立在高素质的队伍之上。只有会计管理岗位上的每一个工作人员，能够充分发挥出自身的岗位功能与职能，不断地在会计岗位工作中，将各项管理要求落实落细，并加强对经济管理过程的控制，对经济管理成果的及时总结，并在此基础之上持续反思，不断总结与创新，才能够更有效的预防经济风险，巩固管理成果。所以，强化队伍建设是提升建筑企业会计管理质量的关键。队伍建设的方法与路径包括但不限于积极引进人才，补充新鲜血液，营造积极向上，健康竞争的内部氛围来激发工作人员的积极性。同时还需要对当前财务管理工作队伍进行多样化的培训与教育活动，包括技能培训与思政教育，技能培训着重于会计管理新方法，新模式的强化培训，比如信息化系统的操作，财务共享中心的有效应用，成本概预算的有效编制与管理等专业领域的内容。思政教育则主要着重于提升工作人员的职业素养，思政教育可以采取线上线下相结合的多样化教育模式与教育途径来强化会计人员的思想素养。此外，还要积极利用绩效考核，薪酬激励的管理模式来促进会计管理人员的主体性发展，促进会计管理人员的工作创新。
结束语：综上所述，在新经济时代背景下，在严峻的市场考验下，建筑企业要获得高质量发展，长远发展。必须高度重视企业经济活动的管理与规划工作，结合当前建筑企业的经济活动管理的现状，从业财融合的方法与路径上不断强化，以及积极利用先进技术、理念的优势性，来加强会计信息化建设。积极应用管理新方法、新手段，改善经济活动管理水平，以及通过持续加强队伍建设，强化观念认知，行动落实，切实提升建筑企业的管理水平。
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