在建筑行业中，施工质量直接关系到工程的安全性、耐久性以及使用效果。随着经济的快速发展和建筑工程项目规模的不断增大，传统的质量管理模式在实际应用中暴露出诸多问题，如管理层次不清、质量控制不到位、责任追究机制不完善等。因此，如何在建筑施工过程中建立一个科学、完善的质量管理体系，是当前建筑行业亟待解决的问题。
一、建筑施工质量管理体系的重要性
（一）提升建筑工程质量与安全性
在对施工过程进行管理时，由于管理工作具有一些特征，比如局部问题多、波动较大。局部问题多是指在施工过程中，一些局部的问题会威胁整个施工质量，一些针对于整体施工的方案不适用于局部问题; 波动性较大是指施工过程涉及的范围很广很全面，针对不同的施工项目是有不同的要求，因此在施工时对于施工技术标准要保持一致，这样才能保证整个项目的施工质量不会出现较大的波动。建筑企业能否长远的发展，取决于建筑质量的好坏，人们的日常生活中离不开建筑，一旦质量出现问题，会直接威胁到人们的生命财产安全，完善质量管理体系也可以确保建筑物的质量。
（二）降低施工成本与风险
建立完善的质量管理体系有助于降低建筑工程中的返工率和材料浪费。通过精细化管理，避免施工过程中出现由于质量问题导致的材料返工、施工延误等情况，从而节省施工成本。完善的质量管理体系还能够识别和规避施工中的潜在风险，减少事故发生率，降低企业在施工过程中面临的法律、财务等各方面的风险。
（三）提高企业的市场竞争力
在激烈的市场竞争中，质量是建筑企业获得竞争优势的核心。一个具有健全质量管理体系的企业，能够通过优质的工程建设吸引更多的客户，提高企业的信誉度与社会形象。同时，质量管理体系的建立还能帮助企业实现标准化作业，提升施工效率，从而降低项目成本，提高市场竞争力。
二、建筑施工质量管理体系的构建与完善
（一）明确质量管理目标与责任分工
在建筑施工过程中，明确质量管理目标和责任分工是建立质量管理体系的第一步。项目经理和质量管理人员需要根据项目特点和质量要求，制定明确的质量管理目标，并将目标分解到每个施工环节和每位施工人员。质量管理体系的构建不仅需要强调项目的最终质量要求，还要对施工过程中的每个环节进行质量控制。责任分工方面，应根据项目的规模和复杂性，合理配置质量管理人员，明确每个岗位的质量管理职责，做到全员参与、层层负责，确保质量管理工作贯穿整个施工过程。此外，要设立专门的质量监督机构，负责对施工质量进行检查和评估，确保质量管理体系的有效实施。
（二）制定科学的质量控制流程
为了确保建筑施工质量管理体系的顺利实施，需要制定科学的质量控制流程。这些流程应涵盖从项目开始到项目交付的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。质量控制流程的关键环节包括以下几个方面：设计阶段质量控制：设计阶段是建筑工程质量控制的基础，设计的合理性直接影响到后续施工的质量。在设计过程中，需充分考虑施工难度、材料选择、工艺标准等因素，并确保设计文件的准确性和可操作性。材料采购与验收：材料的质量直接决定施工质量，因此必须建立严格的材料采购和验收制度。采购过程中要选择符合标准的供应商，并进行严格的质量检测，确保所有使用的材料符合相关质量标准。施工阶段的质量控制：施工阶段是质量管理的核心环节。在施工过程中，必须加强施工工艺的执行力度，按照标准化作业流程进行操作。施工过程中要加强现场管理，定期进行质量检查，并及时发现和解决施工过程中出现的问题。验收与交付阶段：项目竣工后，要对整个施工过程进行验收，确保工程质量符合设计和施工标准。在验收过程中，要重点检查结构安全、功能完整性以及建筑物的耐久性等方面，确保交付给客户的建筑物达到预期质量标准。
（三）引入信息化技术提升质量管理水平
随着科技的不断发展，信息化技术在建筑施工质量管理中的应用越来越广泛。信息化技术的引入不仅可以提高质量管理的效率，还能提升质量控制的精度和可靠性。当前，建筑施工质量管理体系中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：工程项目管理软件：通过工程项目管理软件，能够实现施工现场的实时监控、质量问题的快速反馈、施工进度的可视化等功能。项目管理人员可以通过软件查看项目的各项数据、进展情况和质量检查结果，实时掌握项目的质量动态。质量检测与数据分析：利用物联网技术、传感器技术等，可以实时监测建筑材料的质量、施工环境的变化等因素，进行数据采集和分析，及时发现施工过程中的质量问题。此外，通过大数据分析，能够对施工质量进行科学预测，提前制定相应的质量控制措施。电子化质量管理档案：将施工过程中产生的所有质量检查记录、报告和文件进行电子化存档，实现资料的电子化管理。这种方式不仅方便了质量管理信息的查询和传递，还提高了档案管理的效率。
（四）加强全员质量意识与培训
质量管理不仅仅是质量管理人员的责任，还需要全体员工的共同参与。因此，增强全员的质量意识是完善质量管理体系的重要一环。企业应定期组织质量管理培训，确保每一位员工都能熟练掌握施工质量控制的相关知识和技能。此外，企业还应通过激励措施，鼓励员工提出质量改进建议，对表现突出的员工进行奖励，从而形成全员参与质量管理的良好氛围。
三、结束语
建筑施工质量管理体系的建立与完善，对于确保建筑工程质量、提高施工效率、降低施工风险具有重要意义。通过明确质量管理目标和责任分工、制定科学的质量控制流程、引入信息化技术、增强全员质量意识等措施，可以有效提高建筑施工的质量管理水平。随着建筑行业不断发展和管理技术的不断进步，质量管理体系将越来越完善，为建筑行业的健康可持续发展提供强有力的保障。
参考文献
[1] 王建国, 张凌. 《建筑施工质量管理体系研究》. 建筑施工技术, 2021, 32(7): 48-53.
[2] 李涛. 《现代建筑工程质量管理体系的建立与优化》. 建筑工程技术, 2020, 34(9): 72-76.
