一、项目实施情况
今年以来，鄂州公司认真贯彻落实省公司关于全面繁荣鄂电文化相关要求，以班组建设深化年为契机，将文化建设融入专业发展的具体实践中，为推动公司各项工作“干在实处、走在前列”提供坚实的文化力量。
1.广泛调查、明确路径。鄂州公司高度重视，第一时间制定下发《班组文化建设方案》，成立工作组深入基层调研，针对文化意识薄弱、技能等级不足，文化融入不够的问题，明确创建工作重点和“三个三”的实施路径。
2.上下联动，全员参与。结合班组工作实际，细化创建工作目标和具体措施内容，列出了责任清单，形成了公司上下协同联动、齐抓共管的工作格局。
3.督导检查、确保实效。组织开展红领稽查进支部活动，对基层班组进行了摸底调查，多次就环境建设思路和方案进行讨论。右边则是我们部分班组文化建设场景展示。
二、取得的主要成效
随着“实践‘三个三’，建好文化圈”企业文化建设模式在班组的落地深化，公司基层站所员工工作精神面貌焕然一新，主观能动性不断得以增强，文化建设的成效逐步凸显。并主要集中于以下四个方面：
1.抓落地，文化认同入脑入心。“三微”载体的建设形成了一系列文化宣传作品、一批专项文化示范点，立体式渲染、分众式宣贯、矩阵式宣传让文化特色“看得见”“听得见”“摸得着”，实现了文化成果可视化。诸如：杜山供电所的“红领金服”支部名片、“廉洁清音”长廊，段店供电所“力行”品牌长廊等等。
2.夯基础，班组管理再上台阶。通过建设“练兵房”，3人分获省公司“服务之星”劳动竞赛全省十佳、优秀及“服务之星”。搭建“充电站”，公司多项数字化建设成果获得国网表彰，2项成果入选国网公司典型经验，1项课题入选省公司首届“青创梦工厂”十大重点项目。4项成果取得专利授权。设立“明星榜”，公司一批先进典型群星闪耀。
3.强融入，各项业绩走在前列。通过“三类”赋能，公司3个基层站所累计5次创成国网公司同期线损“百强供电所”，全省率先完成乡镇充电设施全覆盖。高质量举办省公司数字化供电所建设现场推进会。多维数据质量全省领先，打造“数智长港”“智慧检修”等特色品牌。
4.重实践，品牌形象成功出圈。揭牌成立全市首个行业类新时代文明实践站。出台服务招商引资项目十项措施，实现工作效率和服务质量的双提升。公司服务鄂州经济发展工作得到市委市政府主要领导多次批示肯定，相关新闻报道得到中央、省市等主流媒体的广泛报道，“鄂电红马甲”服务品牌深入人心。
三、典型经验做法
（一）创新“三微”载体，形成文化传播“感知圈”
1.构建“微阵地”。聚焦专业特点、地域特色、硬件设施和文化沉淀开展深度挖掘，围绕企业文化建设“五区”环境工作指引，指导基层班组对照新版手册，高标准建设专项文化墙和文化长廊，持续打造“一所一品”特色品牌。
2.搭建“微讲堂”。坚持文化铸力，以“班组微讲堂”为平台，积极开展红领青年论坛、班组长谈文化建设等活动，分众式开展企业文化培训，推动企业文化建设在基层班组入脑入心。
3.拓展“微传播”。借助新媒体平台，录制“我为班组代言”“班组长谈文化建设”等微视频，以视频和图文并茂的模式集中展示班组典型经验、特色案例等班组名片。
（二）搭建“三个”平台，建立文化培育“核心圈”
1.建设技能“练兵房”。因地制宜打造以樊口实训基地为中心、电力调度控制中心和检修分公司为主网支撑、三家县公司为分基地的“1+2+3”实训基地格局。开展专业技能培训、技能比武、新员工培训等100余期，累计5000余人天。针对户外劳动者，在官塘220千伏变电站新建工程施工现场，建设集技能练兵、健身、阅览为一体的鄂电家“工友驿站”，打造户外“温馨港湾”。
2.打造学习“充电站”。聚焦创新工作室“智能+创新+实训”三位一体的功能定位，利用“e创·心立方”“红领智链”“绿色智建”创新工作室积极开展课题研讨、“QC头脑风暴”、师带徒培训等活动。积极开展“送培到基层”指标帮扶活动，帮助基层供电所“面对面”分析、“点对点”施策。
3.设立班组“明星榜”。积极开展“鄂州电网星”“五星班组长”等典型选树，组织星级班组现场观摩，策划开展以“追‘星’面对面”为载体的“班组学”活动，营造班组员工评先争优、向上学习的良好氛围。
（三）深化“三类”赋能，体现文化践行“价值圈”
1.践行安全文化强班组。开展安全文化进班组专题宣讲活动，通过情景剧、相声、讲故事、脱口秀等形式，讲述身边的安全故事，反违章MV、沉浸式安全课等系列短视频的拍摄，让安全文化更生动、更直观。组织制定专业《现场作业安全检查卡》90份，完成128份风险控制卡编制发布，推动安全生产规范化、科学化、系统化、法治化。
2.践行服务文化亮品牌。采用“网格直管”加“党员协管”融合的“红领网格”模式，以“红领驿站”和爱心超市为平台，深化“村网共建”便民点，收集服务区域内客户的特殊诉求。举办供电服务文化主题辩论赛，推动“你用电·我用心”服务理念见行见效。
3.践行执行文化优作风。精心编制执行文化培训方案，开展“执行文化知多少”随堂测试等活动，制作微视频7期、专题推送3期，收集学习心得80余篇。完善数字化考评机制，并在沼山供电所实现积分制“月考月兑”。
四、下一步措施和计划
1.注重强根铸魂，厚植文化根基。固化“五讲五进”宣讲模式，大力建设马克思主义学习型党组织。以我的班组我的家、班组故事汇等为载体，加大文化谱系的传播力度，以宣贯、固化、落地为路径，让企业文化铸入班组成员的血脉灵魂、融入日常工作习惯，实现从“要我文化”到“我要文化”转变。
2.强化机制驱动，激发内生动力。优化星级考评和负面摘星机制，持续开展星级班组、班组长及工作负责人评定工作，加大星级评定结果应用，薪酬分配向高星级班组、班组长及工作负责人倾斜，营造“比学赶超”氛围，激发班组内驱力。发挥示范带动作用，以“鄂州电网星”典型选树为平台，持续打造公司“红领启航·星耀鄂州”典型储备库。
3.聚焦班组定位，打造特色文化。结合“一所一品”工作，持续开展“一班组一特色一品牌”活动。围绕企业文化示范点创建标准，分类分批开展特色文化落地示范展示。加强班组文化建设推进情况跟踪督导，通过自媒体平台、人物故事、经验交流等形式及时总结宣传班组特色亮点，促进专业工作提档升级。
结语
结合企业文化示范点建设和“一所一品”创建，对班组文化总结提炼升华形成特色文化落地品牌。创建了“诗画梁子湖 七彩涂镇所”“电靓荷美”蒲团所、“五星凤凰”供电所以及“电靓吴都”服务站等多个乡镇供电所服务品牌。打造“茵梓追星”“我为班组代言”等可视化文化产品，延伸传播链条，助力企业发展。
