1施工现场管理现状分析
房建工程施工现场是一个内包含大量施工技术人员、工程建设材料与设备的综合场景，具有较高的复杂性。要想做到科学的全方位施工现场管理存在较高的难度。为了高效率、高质量地实现工程建设意向，必须对房建工程进行全方位多角度的综合管控治理，但目前很多施工管理只将工程内部相关事项作为管控对象，却忽视了其他外在环境因素对工程所产生的各种影响。工程外在环境越复杂，带来的建设管理风险也就越大，例如施工现场湿度较高时，施工材料的防潮储存管理、机械设备的防锈养护管理都需要根据环境进行改变。
2建筑工程项目概况
本项目为中国移动粤港澳（广州）通信机楼二期工程，建设地点为广州市黄埔区九龙镇凤凰五路延长线以南,凤凰三横路延长线以东（中新广州知识城）。本期工程为二期工程，建筑总占地面积10961平方米，总建筑面积约76715平方米，包括3栋通信机楼（B1-B3栋）和1个门卫室，其中B1建筑面积22797平方米（地下室556平方米），占地面积3642平方米，地上六层地下一层，高约36.1米；B2建筑面积26623平方米（地下室738平方米），占地面积3642平方米，地上七层地下一层，高约41.2米；B3建筑面积27260平方米（地下室1292平方米），占地面积3642平方米，地上七层地下一层，高约42.7米；门卫室建筑面积为35平方米，占地面积35平方米，地上一层，高约4.5米。
3房屋建筑施工管理与质量控制措施探讨
3.1完善建筑施工组织设计
在房屋建筑工程设计及施工环节，首先，应积极组织各方参建人员来对施工设计图纸展开严格、系统的审核，在此阶段，各方应从自身专业及职责角度出发，对施工设计图纸提出相应建议，以保证设计图纸具有一定的严谨性、完善性，可为后续房屋建筑工程施工的顺利开展，提供有力支持；其次，严格开展技术交底工作，保证每一个参建单位均可明确掌握房屋建筑项目施工技术标准、质量控制标准，明确工程施工管理目标。在技术交底时，相关管理人员必须依据质量标准及设计文件，来将施工技术、施工规划、设备、材料、安全措施等内容一一向施工技术人员传递。由专业工程师在展开技术交底前，进行技术交底表的编制，在交底工作结束后，交底人应进行签字确认。接下来再对各个管理目标展开细致划分，由各个责任岗位和责任人，来对房屋建筑工程施工全过程的质量控制及技术管理风险展开逐一识别，并将其作为基础前提，构成一个详细、完善、全面的安全风险识别体系。
3.2加强建筑施工现场的管理，提升现场协调能力
对房屋建筑工程施工现场进行管理工作，需工程管理人员与施工规划及现场具体情况相结合，从建筑材料、机械设备及施工人员这三个方面做好协调与监管。其中，针对施工材料管理而言，采购人员应依据工程施工进度，做好材料购买工作，在具体采购环节，对建筑市场进行全面调研，货比三家，在确保材料质量达标的前提下，选择具有良好信誉的厂家进行合作，并在材料入场后，对材料进行全面的质量检测工作，保证房屋建筑工程所用材料能够完全满足有关要求。同时，在材料质检达标后，相关人员需依据材料性能对其进行合理储存。例如，钢材、水泥材料在运输和存储环节，必须依照批次进行分类与保存。出厂合格证务必做到配套齐全，不可混用，并防止初选污染与腐蚀现象，借此避免损坏材料性能，使施工材料出现不必要浪费情况。同时，如果在施工中遇到雨雪等恶劣天气时，需及时覆盖施工材料，为避免积水，需平整堆放材料，模板、钢管等材料应堆放在架空铺板上方；在机械设备管理中，需对大型设备展开科学、合理的分配，在充分符合各施工环节使用需求的基础上，减少机械设备的闲置率，规范机械设备的应用方法，防止发生影响施工质量及安全的现象存在；人员管理环节，施工单位应要求工程管理者对施工人员的作业行为进行严格监管，以最大限度降低施工人员不规范施工的情况。通过上述手段的运用，可显著提高房屋建筑工程施工现场的协调能力，确保房屋建筑工程施工得以高效、高质的开展。
3.3加强对技术的标准化，完善技术标准体系
在房建工程施工环节，施工作业人员务必将设计图纸作为施工操作的关键依据，结合工程实际情况，运用科学、合理的施工工艺展开操作，以显著提升房建工程施工的整体质量。因此，在房屋建筑工程实际施工之前，应制定出一个完善、科学的施工流程，规范各项施工工艺的使用条件，确保施工作业人员可严格依照标准开展施工操作。例如，在混凝土施工时，应依照施工流向展开浇筑，承台混凝土施工时应以分层浇筑方式开展，通常情况下，需将薄层控制在300—400mm之内，如此可显著提升混凝土浇筑的施工质量。与此同时，在房建施工的各时期，施工作业人员应科学开展交底工作，在进行下道工序施工前，必须对当下工程施工质量展开严格检验，当交底工作结束后由相关责任人签字确认，这样一旦在施工环节出现任何质量问题，均可在第一时间内找到责任人，要求其根据问题出现原因，运用恰当对策对其加以妥善解决，并对其展开追责处理，如此可充分调动管理者工作开展的积极性，从而自主参与到技术管理工作之中，做好质量控制工作，全面发挥出工程施工管理工作的真正作用。
3.4逐步优化建筑管理技术
工程管理人员作为房屋建筑施工技术管理工作的直接参与者，他们自身的专业能力及综合素养直接决定着管理水平的高低。因此，若想提升工程施工质量，施工单位应不断提升管理人员的专业水平，优化他们的建筑管理技术，以高效、高质的开展房建施工技术管理工作。首先，施工单位应定期组织管理人员参加到专业、正规的培训活动中，以在培训活动具体开展阶段，向他们灌输当下最为先进的管理手段及管理观念，使其在房建施工技术管理工作过程中，能够很好的应对突发问题，在源头上消除影响工程施工质量的因素存在。接下来，在培训活动结束后，施工单位应对参与培训的人员进行严格的考核工作，考察他们对培训知识的掌握程度，其中，针对考核成绩合格的工程管理者方可参与到房建施工技术管理工作中，反之，如果考核成绩不合格，则需再次参加到培训活动中，直至考核结果达标。如此一来，便可有效提升工程管理人员的综合素养，优化房建管理技术，从而为房屋建筑工程施工的顺利、有序开展，提供有力支持，推动我国建筑业的持续健康发展。
4结语
总而言之，房屋建筑施工技术管理水平不仅影响着施工单位的市场竞争能力，同时也事关我国社会经济是否能够得到快速、稳定的增长。因此，为进一步提升工程施工质量，在房屋建筑工程实际施工环节，施工单位应明确意识到施工技术管理及质量控制工作开展的重要性，要求工程管理人员以一个负责、认真的态度开展自身工作，规范施工人员的作业行为，以促使我国建筑领域得以持续健康发展，为国家社会经济的进步提供有力支持。
参考文献
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