引言
随着我国经济发展速度不断加快，加之城市化水平日益提升，建筑行业的规模也较过去明显增大，工程数量越来越多，进而成为国民经济的一大支柱性产业。面对激烈的市场竞争，建筑行业如果想更好的参与其中，就必须不断提高建筑施工质量，加强全过程造价咨询管理。须知，建筑工程具有很强的综合性，涉及的施工环节较多，所有环节均离不开充足资金的支持，通过对工程造价予以合理控制既有助于提升企业经济效益，也可使社会资源得到节省。只有加强造价管理，合理控制工程造价，方可同时提升企业的经济效益和社会效益。
1工程项目全过程造价管理概述
工程项目全过程造价管理是一种系统性的管理方法，旨在确保工程建设项目从投资决策阶段到竣工阶段的整个过程中工程造价得到有效管理和控制。这种管理方法不仅关注工程建设的实际成本，还关注工程造价的合理性和有效性，以实现项目投资效益的最大化。在全过程造价管理中，建设单位需要对项目的整个生命周期进行全面考虑，从最初的可行性研究、投资决策，到设计阶段、施工阶段、竣工验收等各个阶段进行全面的造价管理和控制。在投资决策阶段，建设单位需要对项目进行全面的市场调研和风险评估，根据项目的实际情况制定合理的投资计划。在设计阶段，需要与设计单位密切合作，制定符合项目要求的设计方案，并对设计方案进行经济性评估和优化。在招标阶段，需要制定合理的招标方案，确保公平、公正、公开的招标过程，并选择优秀的施工单位和设备供应商。在施工阶段，需要对施工过程进行全面监督和管理，确保施工符合设计要求和质量标准，同时对施工过程中的变更和索赔进行及时处理。在竣工阶段，需要对项目进行全面的验收和结算，确保项目的质量和投资效益。通过工程项目全过程造价管理，建设单位可以有效地控制项目的总投资，避免浪费和不必要的支出。
2建设单位在工程建设项目全过程造价管理中的控制问题
2.1缺少全局意识
工程造价全过程管理本身就是从工程全过程、全方位角度出发分析并确定工程投资成本、经济效益等内容，而部分企业在进行造价管理过程中往往不能从全方位角度考虑，或在具体的操作过程中，各部门、各环节之间表现出较为明显的不协调性，致使工程造价全过程管理效率大打折扣。统筹规划作用降低，对造价管理结果的影响可想而知，极易引起预算超支、工期延长、成本增加等问题。
2.2管理水平低下
第一，造价咨询管理对专业性要求较高，要求参与的人员必须拥有丰富的项目经验，而在具体操作时，虽然大部分管理学人才理论知识充足，但尚不具备丰富的经验；第二，造价咨询管理并不在部分企业的重点关注内容之中，出于中标目的，便在招标中强行压价，根本没有将项目收益和需投入的具体成本纳入考虑范畴，这样就算成功中标，也会面临资金链断裂，既无法高效开展全过程造价咨询管理，也不能提高管理质量。
2.3缺乏有效的成本控制机制
一是缺乏明确的成本控制目标和计划。一些建设单位在项目实施过程中，没有根据项目的实际情况制定明确的成本控制目标和计划，导致成本控制在很大程度上具有随意性和盲目性。由于缺乏明确的目标和计划，往往会导致成本超支、资源浪费等问题。二是缺乏有效的成本控制手段和方法。一些建设单位在成本控制方面没有采取科学合理的方法和手段，导致成本控制效果不佳。例如，缺乏对成本数据的分析和挖掘，不能及时发现和解决潜在的成本问题；缺乏对成本控制过程的监督和审核，不能确保成本控制的有效性和合规性。
3建设单位在工程建设项目全过程造价管理中的控制策略
3.1设计阶段管理
首先，应在设计阶段对其进行造价管理。根据设计图纸初步制定造价预算书，结合工程建设实际情况确定造价管理目标和工程建设目标，方便推动后续发展。其次，在设计造价成本管控时应注意结合造价定额，且获批后方可进行，以保证工程造价成本控制能够渗透各施工环节。工程建设单位应结合施工特点将工程造价设计阶段的管理实效发挥出来，使其能够对后续工程的具体施工进行有效指导和监督。
3.2施工阶段
在此阶段，造价咨询单位应结合合同条款，并将现场实施情况联系起来，第一时间对施工过程中的各类事件做出处理，包括变更、签证、索赔等，防止由于设计师、现场管理工程师对造价不熟悉，而随意变更，最终增加一些不必要的造价；同时还需做到将工程总造价及时更新，让建设单位对工程造价变化情况能够及时掌握；一旦发现有超概算的情况，应立即发出预警给建设单位，并借助一系列有效措施对工程造价进行控制，防止工程造价模糊的情况出现。造价咨询单位的专业人员应深入施工现场，收集一线资料，针对施工现场的做法、流程、数量和工艺，应做好记录工作，可为后期结算工作提供准确资料。在审查进度款方面，需把现场工程进度联系起来，并结合合同付款条件，同时把资金的时间价值纳入考虑范围，不得确认没有在规定时间内完成的项目。针对预算中已有的项目严禁重复签证，如果施工单位没有施工又或是施工质量与要求不符，则应第一时间做反签证。将现场管理人员的造价管控意识与管理水平进一步提升，防止由于管理方面的不到位而增加索赔事项，导致工程造价增加。
3.3建立有效的成本控制机制
首先，建设单位需要制定明确的成本控制目标和计划。这需要根据项目的实际情况，结合项目的投资决策和设计方案，制定合理的成本控制目标和计划。同时，还需要将成本控制目标和计划分解为各个阶段和各个环节的具体指标和任务，确保成本控制工作的可操作性和可考核性。其次，建设单位需要采取科学合理的方法和手段进行成本控制。这包括对成本数据的分析和挖掘，及时发现和解决潜在的成本问题；采取先进的成本控制方法和技术手段，如信息化技术、项目管理软件等，提高成本控制的效率和精度；建立完善的成本控制流程和制度，规范成本控制行为，确保成本控制工作的规范化和科学化。再其次，建设单位需要建立完善的成本控制责任制和考核机制。这包括明确相关人员的成本控制职责和权利，建立有效的奖惩机制，激励员工积极参与成本控制工作；同时，还需要加强对成本控制过程的监督和审核，确保成本控制工作的有效性和合规性。
结语
全过程工程造价管理是一种综合性的管理方法，它需要涵盖项目的全过程，并注重每一个细节。通过有效的造价管理，企业可以实现对项目成本的有效控制，提高项目的投资效益。同时，全过程工程造价管理也需要不断地学习和创新，以适应不断变化的市场环境和技术条件。
参考文献
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