引言：精细化管理的工作开展，是对建筑工程管理工作的深刻落实，同时在对建筑工程的管理处理上，需要随时跟上时代发展，并在企业的经营管理的细节处理上，进一步的提升企业未来发展总体水平，以及在相关企业的管理队伍搭建上，也要明确出可持续发展的目标。
1 精细化管理重要价值
1.1 提升资源利用率
在一般情况下，建筑工程的施工周期始终比较长，因此为了保障良好的管理，就需要利用好精细化管理的方式，对于各种资源进行合理化的使用。其中进行建筑工程的项目建设开展中，需要对机械设备和原材料合理化的使用，并重视各种资源的合理化处理，才可以很好完成后续项目建设与施工。在进行精细化工作的开展中，可以很好的提升现场资源的使用，同时明确出可能出现的一些资源损耗和浪费问题。对于企业的建设工作开展，利用好精细化管理的方式，也较为合理的做好资源的监测与管理，提升项目建设的总体水平[1]。
1.2 提升管理水平
在进行精细化管理工作的开展中，需要格外重视一些细节方面的调整。例如，进行项目的建设管理阶段，充分保障管理的效果。在施工管理的过程中，要制定出一个相对完善和准确的管理模式，利用精细化管理的方式，就可以实现对项目建设的全面管理，特别是在进行施工质量和效果的处理中，精细化管理工作的开展，推动了企业可持续发展的建设目标实现[2]。
1.3 提升管理制度完善
在建筑工程的项目建设开展中，需要建立一个相对完善和准确的管理制度。而其中对精细化管理的理念，不仅仅可以很好的利用精细化管理的制度方式，为后续的项目建设打下良好基础，也相应的在具体的精细化管理中，明确出施工人员的安全性和处理，并在施工人员的安全保障处理上，也起到良好的保护效果。
2 建筑工程管理精细化现状
2.1 缺乏监督管理
在建筑工程的施工建设中，监督管理工作十分重要，可以很好的进行施工建设顺利。对于工程的项目建设，精细化管理可以很好提升管理的全面性，并处理好各种 常见问题。但是在很多建筑单位的建设过程中，经常缺乏对施工现场的良好管理，因此导致无法对后续项目建设带来良好规定。其中进行现场的实际建设中，很多监管人员都缺乏相关专业的培训，因此导致实际管理带来一定的专业培训。特别是在精细化管理的处理中，很多监督管理落实并不大，使得现场管理面临一定的问题[3]。
2.2 安全管理不合理
在建筑业企业的日常项目建设中，一些安全管理的工作一旦落实不到位，或者在进行项目管理中，无法实现全面贯彻落实的精细化管理，就会导致缺乏一个良好的安全管理体系。特别是在经济效益的整体提升过程中，很多安全管理工作并不合理，会导致现场的施工建设材料、机械设备、管理等多方面出现问题，这样导致工程建设无法高效率的开展。
2.3 新技术使用短缺
伴随着社会的发展，使得在建筑行业也越发重视技术方面的使用。特别是在经济市场的不断升级与变革，使得在一定程度上对于技术的使用越发受到人们的关注。施工当中使用各种先进技术，才可以很好提升建设的效率。但是在很多项目的建设中，都缺乏对先进技术的使用，这样会使得建筑工程的质量保证并不全面，并带来一些建设中的质量问题。
3 精细化管理在建筑工程管理的运用
3.1 明确精细化管理理念
在进行现场工程建设过程中，需要定期开展对管理人员的培训，同时不断的提升工作人员的自身管理水平，并具备着较强的综合素质，这样才可以在精细化管理的进程中，形成一个良好的工作效果。在具体的管理人员培训过程中，需要从工作人员的自身能力角度进行分析，并搭建一个相对科学合理的精细化管理模式，为后续管理工作提供良好保障。在使用精细化的管理模式中，基于全过程管理理念，并要求各个环节进行配合，同时保持不同部门之间的沟通和交流。在进行综合性的评价分析中，需要制定出一个相对完善和合理的管理方案，并保障管理工作的有效性。其中施工材料的管理进程中，不仅仅需要明确出施工材料的性能，并对于采购人员、质检人员以及运输人员，进行针对性的精细化管理，才可以很好的为后续工程建设打下良好的基础。
3.2 安全管理精细化
在精细化的管理工作开展中，相比较其他管理模式，精细化工作模式的使用，需要在不同的方面进行细节方面的整合和处理，管理的细节处理上，也相应的符合工程建设标准。在进行管理人员的处理中，需要结合项目的建设现状，同时提出一个科学合理的安全管理方案，并明确出管理工作的常见安全隐患，这样就可以很好的在现场管理中，对于各种管理形成良好的参考和基础。其次，进行不同环节的安全管理方案制定，要采用针对性的方式进行预防与规范。特别是在安全管理的进程中，对于全部责任进行划分，并为施工准备工作打下良好基础，做好一些常见安全事故预防和管理，为后续工程建设打下良好基础。
3.3 质量精细化管理
在现场的质量管理的过程中，伴随着我国建筑行业的发展，始终十分重视质量方面的控制能力。特别是在建筑工程的建设细节与规划中，需要结合多种建设模式，形成多样化的工程建设效果。例如，项目的动态化控制法的使用，可以实现对建设质量的良好判断，同时全过程的施工建设的进行良好的管控，这样就可以很好的实现对施工建设流程的把控。其次，在进行项目的建设中，需要明确项目建设的细节，为施工质量以及效果的把控，提供良好的建设参考。
3.4 施工成本管理
在进行项目建设中，一方面需要建立一个三维目标成本责任制，并在进行现场的建筑单位的成本控制中，基于时间线进行合理化的设计，同时在对成本责任制的处理中，将工程建设开展落实在具体的工程建设中。其次，进行建筑工程的施工处理中，经常会受到一些外界因素的影响。特别是在进行项目建设的细节处理环节，要基于动态化管理的处理方式，明确出建筑单位的工程建设处理细节，以及及时的进行常见问题的纠偏，以此提升建设效果。其次，在搭建一个相对完善的成本控制机制，并提升成本控制的力度，这样就可以在精细化管理的模式使用上，也相应的提升管理人员和综合素质。伴随着时代发展，使得需要积极的引入更加先进的机械设备和技术。其次，在控制材料的环节，也相应的需要在采购施工材料的过程中，需要科学合理的对施工材料进行评价，并结合现场的材料存储处理情况，避免外界因素带来的影响。
3.5 强化施工管理
进行建筑工程的建设过程中，精细化的管理工作开展，需要一方面的对施工环节进行管理，并明确出项目建设开展的各个环节和细节的处理，这样就可以在未来施工项目质量提升，提供良好的基础。在精细化管理的环节，也相应的要结合针对性的问题进行评估，避免出现一些施工建设的影响问题，同时强化项目建设的施工管控，进一步的提升项目建设的总体水平。
总结：综上所述，在进入到新时期之后，使得建筑行业的未来发展，面临着更多的挑战，因此为了推动建筑企业的未来可持续发展，就需要进一步加强建筑工程管理，也相应的明确出企业发展内部管理细节，这样才可以解决常见问题。
参考文献：
[1]黎嘉敏,张杰,陈广贤等.基于无废工地理念的施工建筑废料减排实践[J/OL].施工技术(中英文),1-6[2024-03-28].
[2]马帅.成本效益下零售企业内部控制精细化管理研究[J].商场现代化,2024,(06):17-19.
[3]张扬.数字化转型背景下物联感知赋能城市精细化管理的发展路径[J].上海城市管理,2024,33(02):66-71.
