引言
在房建领域，施工管理的质量是项目成功的关键。随着技术进步和市场需求日益多样化，房建工程面临的挑战不断增加，要求施工管理既要适应当前需求，又要预见未来趋势。本文深入探讨如何通过优化施工管理提升工程质量，重点分析现有管理体系的不足，并提出改进措施。
1房建施工管理的特点
1.1综合性强，影响因素多
房建工程一般属于一类工程项目，在实际施工中需要考虑的内容十分广泛，并且都与房建工程的整体工程质量息息相关。房建工程一般分为多个阶段，每个阶段包含选择施工场地、施工现场勘察、施工方案设计以及正式施工等内容。房建施工容易受到外部环境的影响，例如，气候条件变化、地理环境差异等都会引发问题导致施工中断。在房建施工的全过程中，施工单位需要确保房建工程的整体质量。
1.2工程质量波动大
在市场中，房建可被视为商品，但与一般商品相比，其具有独特性。房建工程质量受设计、材料等因素的影响，并且房建施工并非流水线作业，在这些因素的共同作用下，房建工程质量时常出现明显的波动。在房建施工过程中，受气候条件和地质的影响，房建工程具有不可复制的单件性特征。即便房建的户型统一，并由同一施工单位负责，其质量仍有可能存在差异。
2房建施工管理以提高工程质量问题
2.1施工质量管理不全面
要想维系房建工程项目的综合作业水平，全过程质量管理控制环节至关重要。但是，部分施工现场依旧存在管理制度流于表面的问题，相关管理环节难以发挥实际作用，控制工作缺失，加之部分施工人员的工程项目质量意识薄弱，给整体工程项目规范施工造成影响。与此同时，部分管理人员仅关注主体工程项目质量管理内容，缺乏对隐蔽工程、交叉工程等特殊作业环节的质量监督，使得工程项目留存安全隐患，甚至增加安全事故的风险。
2.2建筑工程管理人员综合素质落后
在房建工程的施工过程中，可以通过房建工程管理工作的有效开展，让房建工程项目的经济效益得到显著提升，但是从房建工程管理工作的实际开展情况看，大部分管理人员的素质和能力还有待提升。在房建工程的过程中，部分管理人员不仅难以主动积极地开展相应的管理工作，在管理模式和方法的使用方面也相对固定，缺乏对其的有效创新，而这种传统的管理理念和方式已经无法满足当前时代的发展需求。新时代背景下，房建工程管理工作发生了许多新的变化，但是管理人员的管理却还是一成不变，这不仅会使得他们难以有效应对当前的管理工作，还会在一定程度上降低工程的效益。同时，房建工程管理人员素质水平的低下，还会导致施工过程中安全问题的频发，进而对施工人员以及群众的生命财产安全造成危害。
2.3施工材料质量控制的漏洞
在房建工程施工领域，材料质量管理不到位直接决定了项目的基本质量。当前存在的问题包括对经济利益的过度追求，牺牲了材料的质量，引发质量问题的风险。缺少明确的材料质量标准导致采购部门在选材时缺乏规范指导，依赖经验而非质量标准作为采购依据。市场上的材料种类多样，质量不一，未达到质量要求的材料会影响工程质量。在材料运输环节，有效的质量控制缺失。不适宜的运输和装卸方法可能造成材料损伤，增加额外成本，若未检查直接使用这些材料，将影响工程的质量。材料在存储和使用过程中面临的质量挑战同样重要。不规范的存储条件导致材料潮湿或变质，使用时缺乏规划和记录，导致材料未能达到预期性能。
3房建施工管理以提高工程质量的有效措施研究
3.1提高对质量管理标准化的重视程度
为了确保质量管理标准化能够充分落实到工程管理的各个方面，房建企业须提高对质量管理标准化的重视程度，逐渐改变过往较为粗糙的管理方式。一方面，房建企业管理层应增强落实质量管理标准化的意识，推动质量管理标准化自上而下贯彻执行；另一方面，房建企业须举办落实质量管理标准化的相关培训或制作、分发相关学习手册，使员工充分认识到落实质量管理标准化的重要性。通过增强各级员工落实质量管理标准化的意识，房建企业能够在企业内部形成质量管理标准化建设合力，进而提高企业质量管理的标准化水平，保障工程项目的顺利实施。
3.2加强对施工过程的细节管理
施工过程的细节管理水平关系到房建工程质量管理的标准化水平。首先，房建企业须提高关键工序管理的标准化水平。例如，对钢筋绑扎、模板安装等关键工序，房建企业应制定规范化的操作流程和质量检查标准，使关键工序的施工质量得到保证。其次，房建企业须对施工现场环境进行管理，确保设备摆放、材料堆放的规范化，营造良好的施工环境。再次，房建企业须对参与施工的机械设备进行定期检查与维护。通过分析机械设备的运行指标，房建企业能够及时发现机械设备存在的异常情况并对其进行维护保养，从而降低设备故障的发生率，确保机械设备正常运行，保障施工正常进行。最后，房建企业须从多个方面分析项目施工过程中可能存在的影响因素，按照施工现场管理规范对影响因素进行全面监控，同时持续创新和优化施工技术，以降低质量问题发生的概率，提高施工质量。
3.3强化施工人员责任意识
在房建过程中，有大量的施工人员在现场实操，这就要求相关专业管理人员对现场施工人员进行合规管理和对工程质量严格把控。房建工程质量管理需要管理者全方位、多角度去管控现场实际施工，确保房屋工程质量符合要求。管理员对工程现场施工管理具有非常重要的作用，一方面，管理者可以对现场工作进行统筹;另一方面，可以确保所建造的工程质量。
3.4优化施工材料质量管控
建材是影响建筑质量的重要方面，是整个建筑工程应管理的主体，因此，企业采取切实可行的方法来严格管控建筑施工中的建筑材料是非常有必要的。目前，我国建筑企业相关管理人员在制定具体项目管控措施时，根据国家相关法规条款，结合工程图纸设计实际要求，对材料的选择方面有严格的管控，避免使用不合规建材，影响整个工程建设。在材料进场前，相关管理人员和专业材料审核人员应加强意识，优化材料质量管控各项流程，加强对房屋施工物料和各项参数资料的审核盘查。比如，室内装饰常见材料地板砖，在其进场之前若并未进行细致审查，质量不符合施工标准，极易造成后期损坏问题，会造成住户的经济损失，使人们对工程质量有所怀疑。此外，工作人员还应保证材料质量管控工作各项流程符合相关标准，严格执行材料复试步骤，确保材料复试后符合施工要求，方能将其投入工程使用。
结束语
综上所述，对房建工程施工质量控制的关键因素进行了研究。在房建工程建设中，需加强各个施工环节的管理工作力度，最大限度发挥出管理作用，提升整个管理工作质量与效率，为建筑企业的稳定发展提供可靠支持，并保证人们的生命和财产安全，促进建筑行业的可持续性发展。
参考文献
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