引言
在当前建筑经济快速发展的条件之下，建筑企业要想使自身的经济实力得到显著增强，取得应有的影响力和品牌效应，需要在建筑工程项目管理的全过程、全阶段融入建筑经济的相关内容和技术内容，且要做好成本管控和质量管理，进而推动建筑企业实现健康稳定的发展，并取得更加良好的综合效益。据此，有必要重点探究建筑经济角度下建筑工程项目管理策略等内容。
1建筑经济的概述
通常所谓的建筑经济主要指的是建筑产业的经济性等相关内容，和建筑行业息息相关的相关经济活动的总和。在建筑经济发展过程中，需要以产业角度为基础进一步充分明确整个产业本身的经济发展规律和活动规则，要充分明确可能面临的各类经济问题，并且着重做好研究和深入分析，掌握其中的核心内涵。在建筑经济发展环节需要进一步充分明确产业经济的发展和产业经济的内在联系，把握两者之间的运行规律，进而在建筑产业的发展过程中在把握经济规律的基础之上进行有效管理和切实优化，这样才能在最大程度上体现出建筑经济的实际作用。针对经济规律来说，主要分成三种类型，分别是竞争规律，价值规律和供求规律。
2基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点及策略分析
在建筑工程项目管理的全过程中，要想更充分体现出建筑经济的发展效果，需要在实际管理环节把建筑经济的相关理论作为支撑在建筑工程的各个阶段体现出应有的管理成效，且落实各项要点，进而在实践过程中体现出应有的项目管理效能。具体来说，相对应的项目管理策略主要体现在以下几个方面。
2.1在决策阶段充分做好生命周期分析
在建筑工程项目管理过程中，有效做好决策是其中的关键环节，更是根本前提。在项目决策过程中要想确保整体决策更科学合理，需要在前期充分做好全面细致的资料调查和有效整理，在充分做好各项资料收集整理和有效利用的基础之上切实做好决策，这样才能体现出决策的科学性和可行性，进而确保决策正确而且得到有效实施。
在建筑工程的决策实施过程中，如果出现问题，要着重针对相关方面的专家学者和行业权威人士进行有效参与，并且对于整体工程项目进行更科学可行的研究决策和评估，对于各个阶段都要进行相对应的组织和管理，在技术论证和决策分析方面体现出应有的论证效果，这样才能为整体工程项目的科学决策和增值奠定坚实基础。
同时也要高度关注，在这个阶段要编制更切实可行的项目建议书，对于全生命周期都要进行有效分析，把握各个阶段的经济管理要点和成本控制流程，进而在科学分析和有效论证的基础之上确保投资决策更切实可行，与企业自身的实际情况充分吻合。同时也要系统评估项目的投资预期和企业本身的决策能力，进而确保整体项目能够取得应有成效。在决策过程中也要充分做好安全性、可行性研究，在项目建议书的编制过程中要结合国家相关法律法规和行业规定明确具体规划和方针，并且结合客户的具体需求和相关功能，且匹配充分的资金技术支持和组织力量，进而从根本上提升决策的精准性和总体经济效益，这样才能为工程项目顺利进行提供必要保障。
2.2在设计阶段严格对比多项方案，确保技术和经济充分结合
在设计阶段的操作过程中，要着重针对工程技术和经济关系进行深入分析，切实做好各个方案的制定和论证，在明确各类影响因素的基础之上使整体设计方案更切实可行，同时也要综合论证各类方案内容，使其更有时效性和针对性，并且按照相关方案内容推进各项工作。
同时也要充分确保各项技术和经济进行紧密结合，在最大程度上体现出资金的实际效用和根本价值，在项目设计过程中管理方和项目设计者要充分沟通，积极互动和反馈，进而确保各个方面的意图或者信息能够得到及时有效的传达。同时在项目设计环节要着重做好现场的勘察和分析，确保各类数据更精准有效，使工程项目的设想可以转化成为实际的建设内容，进而充分体现出建筑工程造价和经济管理的科学性和高效性，并且结合设计图纸的具体内容有效开展工程造价和成本管控。
在经济评估和预算方面也要更精准更科学合理，进而为建筑工程投资取得应用成效奠定基础。同时在设计阶段也要注重做好效益的评估和经济分析，在技术对比和成本管控方面要有效加强，确保先进技术和经济合理之间可以得到有效调整，实现动态平衡，进而确保技术先进和经济合理能够保持统一，在动态平衡的背景之下体现出应有的设计成效。
2.3在实施管理阶段充分做好全面系统的成本管控
在建筑工程项目管理过程中，着重做好施工管理阶段的经济管理和成本管控，这是关键所在。在实施过程中需要确保各类投资活动得到应有的监督管理和切实控制，要强化投资资金的有效管理，进一步提升自身的经济效益，同时在成本管理方面也要确保建筑企业更有效做好综合费用的管控，把握工程的总成本，然后进行科学精准的控制和分析，进而为建筑工程造价水平的提升奠定坚实基础。同时也要做好全过程、全阶段的工程造价管控和预算管理，在充分明确工程造价影响因素的基础之上进行全过程切实可行的造价管控，为造价管理水平的提升提供必要依据。
同时，在工程预算管控方面也要有效加强，使经济分析结果更精准，同时经济管理和造价管控人员也要做好全过程的分析和综合评价，在统筹规划的基础之上进行成本切实管控，并结合建筑企业进行有效融合，把握工程实际情况，然后以此为基础制定更切实可行的资金使用方案，进而体现出成本的控制效果，为建筑企业利益最大化提供必要条件。
2.4在使用阶段有效做好经济分析和管控
在建筑工程项目管理过程中，对于整体工程进行使用和运行而言，这是关键所在。对于投资者来说，确保建筑工程项目得到有效运营，这样才能体现出自身的商品应用价值，购买者作为商品的最终拥有者，需要在针对建筑工程和产品进行使用的过程中，确保其价值最大化，在这样的背景之下，建筑企业在项目管理过程中，需要在建筑经济角度进一步体现出建筑物本身的价值和综合效用，确保建筑物使用更加安全可靠，有相对应的功能性和综合效应。
同时也要充分满足节能环保的相关要求，使建筑工程本身的营运成本能够得到降低，这样才能在最大程度上满足用户的客观使用需求。也要确保建筑工程本身的运行效能和后续的维护更有优势，为运维管理提供必要的条件，这样才能在高效使用过程中体现出建筑工程本身的应用价值，进而在确保整体工程质量和安全性的基础之上满足用户的具体需求，同时这对于建筑企业本身也有着巨大的影响，使其经济效益得到显著提升。
3结束语
由上文探究可以切实看出，在建筑经济基础之上构筑做好建筑工程项目管理工作，有着十分重要的作用。要把建筑经济管理的各项内容在工程全过程、全阶段进行更有效融入和渗透，这样才能体现出工程项目本身的综合效能，从而体现出应有的项目管理效果，为整体建筑工程取得更加显著的经济效益提供必要支持。
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