在复杂多变的市场环境中建筑工程造价管理面临着诸多风险，技术变革带来的成本估算挑战、市场波动对资源价格的影响以及供应链延误导致的成本增加等。这些风险若得不到有效识别与应对，将严重影响项目的成本控制与进度安排。
一、建筑工程造价管理中风险识别与应对的特点
（一）项目复杂性的影响
建筑工程造价管理中的风险识别与应对，首要面临的挑战即项目的复杂性。建筑工程项目往往涉及多个专业领域，包括结构设计、材料采购、施工技术、财务管理等，各环节相互交织，形成错综复杂的系统[1]。这种复杂性不仅体现在技术层面的多样性，还体现在业主、设计单位、施工单位、监理单位等参与主体的多元化上，各方利益诉求不一，沟通协调难度大。在风险识别过程中需全面考虑设计变更、材料价格波动、施工延期等项目各阶段的潜在风险源，并深入分析其背后的复杂成因，以制定针对性的应对策略。需建立跨部门的协作机制，确保风险信息能够及时传递，形成合力，共同应对复杂项目带来的挑战。
（二）不确定性和变动性
建筑工程造价管理中的风险具有显著的不确定性和变动性特点。市场环境、政策法规、自然条件等多种外部因素的变化，均可能对项目成本产生不可预见的影响。国际原材料市场价格波动可能导致材料成本大幅上升。政府环保政策的收紧可能增加施工难度和成本。极端天气条件则可能引发工期延误和损失。项目内部也存在设计方案的调整、施工技术的创新或失败等诸多不确定性因素[2]。在风险应对上需采取灵活多变的策略，建立动态的风险监控体系，及时捕捉风险信号，评估其影响程度，并快速调整管理计划，以减轻不确定性带来的负面影响。
（三）长周期项目的管理需求
建筑工程项目通常具有较长的建设周期，从项目策划到竣工交付，往往需要数年甚至更长时间。这种长周期特性对造价管理中的风险识别与应对提出了更高的要求。一方面长时间跨度意味着通货膨胀导致的成本增加、技术进步带来的设计变更等更多的风险暴露点。另一方面随着项目的推进原有风险的性质和影响程度也可能发生变化，新的风险也可能不断涌现[3]。在风险管理中需树立全生命周期的管理理念，将风险识别与应对贯穿于项目的各个阶段，确保风险的连续性和动态性得到有效管理。还需注重项目文档的积累和管理，为后续的决策分析和经验总结提供有力支持。
二、建筑工程造价管理中风险识别与应对存在的问题
（一）技术变革对成本估算的挑战
随着新材料、新技术、新工艺的不断涌现，传统的成本估算方法往往难以准确反映新技术应用带来的成本变动。绿色建筑技术的应用虽然有助于提升项目的环保性能，但其高昂的研发成本和施工要求往往导致项目初期成本估算的偏差。技术变革还可能导致施工效率的提升或下降，进而影响项目的整体成本结构。在风险识别与应对过程中必须充分考虑技术变革对成本估算的影响，建立动态的成本估算模型，及时跟踪新技术的发展趋势，并调整成本估算参数，以确保项目成本控制的精准性和有效性。
（二）市场波动对资源价格的影响
市场波动是建筑工程造价管理中不可忽视的风险因素之一。建筑工程所需的建筑材料、劳动力、机械设备等各种资源，其价格均受到市场供需关系、经济政策、国际贸易形势等多种因素的影响，呈现出明显的波动性。这种波动不仅增加了成本控制的难度，还可能对项目的盈利能力和财务稳定性造成严重影响。在风险识别与应对过程中必须密切关注市场动态，加强对资源价格趋势的分析和预测，建立灵活的采购策略和库存管理制度，以减轻市场波动对项目成本的不利影响。加强合同管理，合理约定价格调整机制，以规避市场价格风险。
（三）供应链延误与管理成本
供应链延误是建筑工程造价管理中常见的风险之一，其直接后果是导致项目工期延误和成本增加。建筑工程供应链涉及多个环节和众多参与方，任何一个环节的延误都可能引发连锁反应，影响整个项目的进度和成本。供应链延误还可能导致项目管理成本的上升包括加班费、赶工费、额外协调费用。在风险识别与应对过程中必须加强对供应链的管理和监控，建立稳定的供应商关系，优化供应链流程，提高供应链的可靠性和响应速度。还需制定应急预案，以应对供应链延误等突发事件，减少其对项目成本和进度的影响。
三、建筑工程造价管理中风险识别与应对的优化对策
（一）技术前瞻性评估与应用
面对日新月异的科技发展，建筑工程造价管理需紧跟时代步伐，实施技术前瞻性评估与应用策略。要求企业不仅关注当前技术的成熟度和应用效果，更要对未来技术的发展趋势进行预判，评估其可能对工程造价产生的深远影响。通过建立跨学科的技术评估团队，整合工程技术、经济学、管理学等多领域知识，对新技术、新材料、新工艺进行全面而深入的评估。鼓励技术创新与试点应用，通过小规模实验验证新技术的可行性和经济性，为大规模应用提供科学依据。在此基础上制定灵活的技术应用策略，确保技术变革能够真正服务于工程造价管理的优化与升级。
（二）市场风险管理与预测
市场波动是影响建筑工程造价不可忽视的因素。为有效应对市场风险，企业应构建完善的市场风险管理体系，加强市场信息的收集、分析与预测能力。通过设立专门的市场监测部门或利用第三方专业机构，实时跟踪原材料价格、劳动力成本、政策法规等市场动态变化，运用先进的数据分析技术对市场走势进行精准预测。在此基础上制定灵活的市场风险管理策略，采用套期保值等金融工具降低原材料价格波动风险，或通过与供应商建立长期合作关系来稳定供应渠道和价格。加强合同管理，明确双方权利义务，规避因市场变化带来的法律纠纷和经济损失。
（三）供应链透明化与监控
供应链管理的效率与透明度直接关系到建筑工程造价的控制水平。为实现供应链的透明化与高效监控，企业应积极引入物联网、大数据、区块链等现代信息技术手段。通过这些技术手段实现对供应链各环节信息的实时采集、传输与共享，提高供应链的透明度和可追溯性。建立供应链风险评估与预警系统，对潜在风险进行实时监控和预警分析，确保在风险发生时能够迅速响应并采取有效措施加以应对。加强与供应链上下游企业的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系和利益共享机制，共同提升供应链的整体竞争力和抗风险能力。通过这些措施的实施建筑工程造价管理中的供应链风险将得到有效控制和管理。
总结
本文通过对建筑工程造价管理中风险识别与应对的深入研究，揭示了当前造价管理面临的主要挑战，并提出了针对性的优化对策。技术前瞻性评估与应用的实施，有助于企业紧跟技术发展趋势，确保技术应用的经济性与可行性。市场风险管理与预测的建立，为企业提供了应对市场波动的有效手段。供应链透明化与监控的推进，显著提升了供应链的效率和透明度，降低了供应链延误风险。
参考文献
[1] 周继赟.浅析大数据时代工程造价风险及风险识别方法[J].数字化用户, 2022(17):43-45.
[2] 许红仔.市政道路工程造价风险指标识别及评价体系构建[J].江西建材, 2022(10):438-440.
[3] 郑家明.城市轨道交通工程造价管理的风险因素研究[J].中国集体经济, 2022(21):3.
