航空装备工装管理分层方法研究
赖永孙
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赖永孙,. 航空装备工装管理分层方法研究[J]. 航空航天学报,2022.3. DOI:10.12721/ccn.2022.157021.
摘要: 航空装备的工装管理有着较为鲜明的特点,在管理过程中其管理难度较大,同时对于各种资源的浪费也比较严重。在具体的实施过程中应当进行整体的分层管理。通过分层管理方式能够有效的对航空航天装备进行重复的利用,如此能够促进航空行业的整体发展。在工装管理过程中,需要进一步的分层方法研究,全面的提升其管理水平,并且对技术进行进一步的提升,使其能够满足当前航空技术装备的发展与提高要求。
关键词: 航空装备;工装管理;特点;现状;分层法
DOI:10.12721/ccn.2022.157021
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引言:航空装备的管理对于提升航空行业发展有着较为重要的作用,在目前的实际发展过程中,其是航空行业的重要组成部分,其整体的管理直接影响了飞机研制的质量性,良好的工装管理能够保证飞机产品的有效性,同时也让其更加的可靠。针对具体的工装管理能够保证飞机具有适航性,延长其具体的使用寿命,这些对于飞机的各种零部件生产制造的加工效率在进行全面的提升,同时也保证其生产精度,更是对整体的经济效益也有了更好的保证。所以在开展过程中需要对航空装配进行工装管理的分层研究方式,使得整体的管理效果能够得到进一步的提升,更好的保证工装实际生产技术的准确性和效益,全面的替身管整体产品质量。

1航空工装的管理特点

1.1航空工装特点

对于航空装备来说,其最大的特点就是存在复杂性,航空工装的产品机构复杂,在生产过程中其要求精度较高,并且需要具有良好的可靠性,使用过程中具体的稳定性也要得到更好的关注。第二在航空工装的管理过程中,良好的管理是设计和生产飞机当中较为重要的环节,以飞机为例,其上面的每个零件在生产过程中是较为复杂的,如一个零件在生产过程中可能会需要200多道工序来完成生产,因此在生产过程中还是具有较为严重的复杂性的。此外航空工装在生产过程中需要使用特殊的材料,只有通过这种方式才能够保证其建设质量,但是这样也增大了具体的施工难度,由于对工装的要求较高,所以需要保证各种技术能够得到相互之间的联系使用,让其能够成为一个整体,确保工装管理更加具有科学性。

其次对于航空装备工装多是使用各种单品多种样式的生产,在具体的加工过程中会选择使用首个零件,同时各种零部件的几何形状是比较特殊的。一个零件想要完成生产需要经过多个过程,并且整体的生产来说应当进行科学有效的管理,只有如此才能够保证可以更加顺利的进行。再次对于航天工装来说,其整体的需求量较大,产品的产量较少,而对于各种航空工装的加工过程中,其出现一定的差异化问题,由于整体的差异导致每个零件要进行单独的包装,所以在生产过程需要完成大量专业工装的包装加工设计。而针对航空工业来说,其需要的各种零部件是较少的,整体的产量也比较少,而各部生产可以进行相互的协调,但是对于工装的研制则无法进行共享。在复杂的环境当中其还是存在较为困难的调和性。最后对于航空设备来说,其无法进行批量的生产,所以并无熟练的生产线,而具体的零部件在生产上有着生产周期长,同时施工难度较大的特点。

1.2航空工装管理分析

针对当前的航空工装管理来说,在开展过程中其还是存在四点问题,第一航空航天装配各种技术无法进行共享,同时对于造成之后的使用率也比较低。针对各种资料来说,其在实际使用过程中的效率较低,而想要完成相关问题的解决,需要对企业的产业结构进行全面的优化,同时建立一个保密性较好的沟通平台,保证信息数据能够得到更好的交流。第二航空各工装部门其相互的沟通较少,基本在各自做着各自的工作,缺少协调性,对于各种复杂的管理工作无法进行统一的规划和协调,最终导致其无法进行系统化的管理。第三航空工装缺少一个较好的系统化管理概念,整个管理工作无法进行有效的串联,最后到时各个部门和各种工作不能够紧密的联系在一起,使得工作效率无法进行提升。最后在具体的操作过程中其测量稳定性较差,由于测量数据出现问题,最终导致工装的实际应用效果也受到了影响,使得我国的航空工作发展不能够满足具体的要求。

2航空工装管理分层方法

2.1分层计划与生产需求的联系

在航空工装管理的分层操作过程中,需要将各种复杂化的问题变得更为简单化,使其实际工作能够更加的具有调理,在操作与交付过程中,应当保证能够准时交付,各种产品的实际生产需要具有科学的规划,整个建设和施工上不能够凭借一人的要求来完成具体的生产,同时设备的生产也无法准确的按照领导命令进行操作和施工。由于生产计划等存在各种问题,所以在具体的开展过程中完成具体的分层设计与安排,使得各种产品生产能够具有连续性。同时各种产品要具有更好的稳定性和科学性。在工装产品的实际划分上,需要将其按照类似工程的方式进行分离,可以参照各种相似的经验来完成计划安排。更好的保证具体的施工效率。最后应当对工装的各种资源进行统一的管理,完成系统化的协调配置,科学的对各种产品进行分析,提升整体的生产能力,保证生产计划能够按照要求进行。

2.2航空装备管理分层方法

航空装备工装管理分层要满足产品制造计划,工装的使用和交付要与产品的制造计划一致,常用的分层方法就是依据计划由下而上制定,以确保每个层次计划的实施。并注重分层编制的部门性,突出各部门的独立性和协作性。第一,确定工装生产流程,对所接项目的特点进行分析,在制定产品的生产流程。第二,结合分析结果对设计的生产流程标准时间及工业生产周期性进行确定,此过程可查阅相关标准规定。

3总结:

航空产品的生产特点决定了航空装备工装管理的复杂性、系统性,对工装的合理.科学分层,有效的降低了工装管理的难度,提高了工装资源的利用效率,促进了航空科研的发展。使供需矛盾得以平衡,提高工装管理的利用效益。确保工装生产与需求关系的同时.要提高工裴的重复使用率,增强航空事业的信息交换及利用效果,使航空业发展更上一层楼。

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