引言
市场经济是处于不断变动过程中的，其具有一定的多变性，而企业要想在这种多变的市场中占有一席之地，必须从根本上进行改革与创新，才能够取得发言权和主动权，也才能更好地适应市场经济的发展。所以企业必须对自身的经济管理模式进行完善和优化。企业合理地对经济管理模式进行创新，能够推动企业内部管理更加科学，增强企业的经济效益，促进企业对各项经济业务进行科学化管理，因此做好经济管理模式的创新意义重大。
1企业经济管理的含义与特征
1.1企业经济管理模式的含义
企业经济管理模式是一种整合企业内部各种资源，使其发挥最大价值的综合管理模式，涵盖了企业所有的经营环节，着重于对这些经营环节进行有效的计划、组织、协调和控制等，该管理模式能够提高企业经营效率和管理水平，满足企业不断发展的需求，对企业战略目标的实现具有积极意义。企业经济管理模式涉及企业管理者日常负责的生产经营具体环节，包括企业的生产组织结构、生产经营中的协调与控制以及战术计划等。
1.2企业经济管理的特征
企业经济管理所具备的特征主要具有三个方面的特征，也就是指导性、关联性以及综合性。下面我们将简单对企业经济管理所具备的这三种特征进行相应的分析。第一，指导性特征。我们所提到的指导性简单来说就是企业在实际进行经济管理的过程当中，会形成相应的财务目标，财务目标的形成通常来说都体现出了企业高层领导所作出的决策。在高层作出决策之后，企业的管理者就可以根据形成的财务目标，对企业的发展蓝图进行相应的构建，并且根据企业的实际情况制定相应的目标以及方针，以便能够更加充分的发挥出企业的经济管理工作所具备的指导性作用。第二，关联性特征。在市场经济这一大背景之下，企业在实际进行管理的过程当中往往都是将企业的发展战略作为实际目标来对企业进行管理的，而在整个企业发展的过程当中，会涉及到企业当中的各个部门，每一个运营的部门以及工作环节当中都会涉及到对资金的管理以及应用。第三，综合性特征。在市场经济不断发展的这一大背景之下，企业在进行经济管理的过程当中，会将企业的实际价值作为基础，将保证企业能够尽可能地获得更大的利润作为战略思想，渗透到企业实际所进行的活动各个环节当中，起到一定的作用，这也就显示出了企业经济管理所存在的综合性特征。
2市场经济下企业经济管理模式存在的主要问题分析
2.1经济管理观念落后
受计划经济体制的深远影响，目前我国还有不少企业在管理中过度关注计划与生产，对企业管理工作不予重视，表现为企业领导对人力资源方面的投入不重视，忽视企业的财务管理，在企业的日常管理中，经济管理工作常常被忽略。主要问题在于企业管理者的经济管理理念落后，仍然坚持生产为主的管理模式，没有及时更新管理理念，仅仅把管理理念视作一种管理理论，没有将理论与实践有效结合起来。
2.2企业管理制度不够完善
研究企业发展史上的成功案例，我们会发现成功的企业离不开自身优秀的产品或技术，但是也绝离不开完善的企业经济管理制度。国有国法、家有家规，对于企业来说也是如此，只有完善规范的管理制度才能够合理的监控企业的发展方向，同时约束企业管理者以及内部员工的行为。正所谓没有规矩不成方圆，很多企业就是因为没有正确认识到企业管理制度的重要性，绝对的认为成功的企业就是要研发出创新的好产品或者好的技术。最后，不够完善的管理制度使得企业的发展计划无法得到有效的落实，监管体系缺乏导致发展工作效果很差，这样一来，企业也就无法提高自己的实力及提高自己的竞争力。
2.3人力资源管理不够科学
在企业发展中人是最为主要的部分，任何企业的发展都离不开人，因此做好人的管理尤为重要。然而，当前我国很多企业领导在实际工作中都不注重人的管理，所运用的人力资源管理方法并不科学，具体表现在如下方面：首先，多数企业比较注重自身的发展，对于经济效益过度关注，而不注重员工发展，无法为员工有效开展培训，对员工的投入较少，无法满足员工的发展需求，如此容易导致员工流失；其次，很多企业不注重内部文化的建设，无法对员工进行有效激励和引导。且没有构建科学化的激励制度，无法调动员工的工作热情，从而导致员工工作效率低下，无法促进企业管理水平的提升。
3市场经济条件下企业创新经济管理模式的具体对策
3.1更新经济管理理念
对于企业管理者来说，需要高度重视经济管理工作，将重视的态度不断渗透到企业所有员工的管理中，同时认真学习和了解我国现行的经济法规与现代化企业管理制度，结合企业自身的经营特点和战略目标，开展具体的经济管理工作。为适应市场环境的变化，企业的经济管理工作需要体现在管理过程的每一个环节，并需要及时评估执行情况和管理效果，确保所有管理人员与普通员工之间的充分有效沟通，实现企业资源在员工之间的合理配置。
3.2创新企业内部的经济管理模式
企业为了更好地适应市场的需求适应千变万化的市场环境，应该从创新内部的经济管理模式做起。用新兴的技术拓宽企业的发展空间，改善原有的管理模式，寻求高效的生产途径。科学技术的发展为企业经济管理模式的发展提供了良好的机遇。所以企业需要不断地引进完善地科学技术与设备、引进现代化的管理模式来完成企业内部经济管理模式的升级。具体措施比如可以从企业的财务管理方面进行，可以运用现金的计算机技术，计算与存储，提高企业计算的准确率这样的话不仅提高了企业的工作效率，也减少了开支，节省了企业的人力与物力。
3.3做好人力资源管理
人力资源管理是企业管理中的重要内容，做好人力资源管理能够提升企业的核心竞争力，从而推动企业更好地发展，所以企业必须不断促进自身经济管理模式的优化。第一，在招聘人才时，尽量招聘综合素质较高、技能较强的人员，以便能够为企业贡献更多的力量，引领企业更好地发展。第二，注重对内部员工的培训，定期为员工培训一些新知识或者新技能，帮助老员工丰富经验，带动新员工更好地融入企业发展中，共同为企业的发展而努力。第三，及时与优秀企业进行沟通与互动，通过互动、交流等学习其人才管理的经验，提升人才管理的有效性，为经济管理模式创新奠定良好的基础。第四，构建科学化的激励措施，对员工的工作情况进行定期考核，并做好奖惩，促进员工更积极地开展工作，不断提升工作热情。还要定期与员工进行沟通，共同分析内部管理模式的利弊，听取员工的意见或者建议，及时对制度进行改进。
结语
总之，在今天的市场经济环境下，适合企业的经济管理模式有助于实现企业内部资源的优化配置，降低企业的运营管理成本，增强企业的竞争优势。企业只有更新管理理念、健全管理制度、优化组织结构和加强人力资源管理，才能增强企业的市场竞争力，实现企业战略目标，从整体上提升我国企业的经济管理水平。
参考文献
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