航空行业在目前有着良好的发展前景，从民用飞机的使用频率上分析，越来越多的受众在交通出行和货物运输时选择空运方式，这就给航空企业带来了发展机遇。但同时，同类企业数量的增多，也给企业增加了发展压力，需要着重依靠人才和技术的力量来提高自身发展优势。本文以人才队伍建设工作为例，研究提升企业综合实力和竞争地位的方法。
1.简述航空企业进行人才队伍建设的作用及实际现状
1.1重要作用
人才队伍建设大多从思想教育、行为管理和专业工作能力培养等角度出发，组建高质量的工作团队，是为了提高工作的专业化程度，避免兼职人员在工作中出现工作素质、能力参差不齐的情况，影响企业的整体发展水平。基于我国各类航空公司体制机制不同、股权结构各异，可以说是各具优势、各有特点，但经营管理模式、产品及服务同质化明显。在这种情况下，人才就是关键因素，如何在激烈的市场竞争中取胜，吸引人才、培养人才、留住人才就显得尤为重要。同时，当前国内很多航企都处在战略转型的关键时期，多基地布局、国际航线开辟、多机型运行等新情况不断出现，这些都对航企人才队伍建设提出了新的更高要求。通过优化人才队伍建设方案，能解决企业的发展难题，助力企业的可持续健康发展。
1.2实际现状
1.2.1管理理念及方式
理念决定思路，思路决定出路。目前，航企更多地将员工，尤其是非特业员工看作成本，片面强调追求控制人员成本。对于飞行员等核心人才，则更多的视为资产，追求数量最大化。实际上，将人才视为资本才能为航企发展创造资源和动力。一些航企的人力资源管理理念依然停留在传统劳资管理层面，将大量精力投入到了机构编制、薪酬核算、业务培训、劳动纪律维持这些常规业务之中，缺乏战略性思维和统筹考虑，对新技术、新方法的运用不够。不满足新时期航空企业的发展需求，具体的管理方案会出现不全面的问题，无法调动员工积极性、约束员工行为，是企业在优化人才队伍建设及管理方案时，应关注的重点问题。
1.2.2人才比重问题
飞行员是航企的核心人才资源，尽管目前各航企飞行员总数增长较快，但结构不尽合理，主要表现在外籍机长、年轻飞行员所占比重大、机长与飞行学员配比不够合理等。很多航企同时运营多种机型，增加了飞行员的管理和调度难度。同时，受制于行业飞行员流动限制和企业成本控制考虑。目前，各航企每年能引进的成熟机长较少，飞行员引进和培养进度滞后于飞机引进速度。
1.2.3员工职业规划问题
员工职业生涯管理，是指企业建立一套能够识别员工发展需要和职业潜力的系统，并借助该系统帮助员工实现个人职业目标的活动，它是人力资源管理的重要组成部分。目前，很多航企更多地关注人才引进和选用环节，忽视后期管理过程中的人才育留问题。教育培训的针对性不强，方式不够灵活，职称体系尚未全部建立。论资排辈现象客观存在，一些员工看不到成长空间，容易出现人才跳槽的情况。应要求企业结合独特的文化做好思想教育工作，并帮助员工进行个人职业规划，解决员工的发展问题。
2.航空企业优化人才队伍建设方案的具体方法
2.1优化管理理念及方法
在落实人才队伍建设工作时，必须要根据内部不同岗位的特点，确定人才的工作职责，科学布置工作任务，有序展开人力资源管理工作。通常应当结合时代发展特征和企业的经营类型，对管理理念及方法进行创新优化。比如，进行人力资源管理工作时，要融入依法管理的理念，规范管理流程，加大管理力度，让管理工作具有规范性和权威性的特征。注意体现出管理工作的公平性，管理部门要独立于其他部门之外，具体行使管理权利时，要接受基层员工的监督。此外，为调动人才的积极性，让人才主动留在企业中，为企业发展贡献力量。必须要在人才管理阶段设置奖励激励机制，并定期结合行业发展特点，为人才提供学习的机会，助力员工个人发展进步，还要给员工提供晋升的机会。
2.2做好组织结构建设工作
要避免各岗位出现人员冗杂的情况，企业在进行人才队伍建设工作时，不仅要完善基础设施，为人才提供工作上的便利。还要进行组织结构建设，重点分析各岗位的工作职能特点，分析员工之间是否存在职能交叉的问题，进行岗位的合并和拆分。与此同时，应关注各岗位工作任务之间的关联性，为员工提供沟通交流的渠道。最核心的任务是要关注现有人才队伍的年龄比例、学历高低数据，根据企业进行创新研究工作的基本需求，积极引进全能型、创新型的人才，以此为基础完成人才队伍建设工作，才能达到良好的工作效果，为企业发展贡献力量。
2.3关注人才的个人发展需求
很多航空企业在内部优化人才管理制度时，还会关注人才的发展需求，从思想建设的角度，提高人才的工作素质，对人才进行精神教育，让人才明确个人工作职责，提高人才的奉献精神。企业不能只从集体利益的角度去分析问题，必须要安排人力资源管理者与基层员工进行思想沟通，找到员工的个人工作特长，并分析员工在思想上存在的实际问题。这需要先建立员工的个人工作档案，根据档案信息的评估结果，为员工调动工作岗位。并为员工提供职业生涯的指导，消除员工的负面情绪，引导员工结合企业的战略发展目标确定个人发展方向。
2.4应积极组建学习型企业
企业优化人才队伍建设方案，要为员工培养终身学习的意识，让员工主动接受新思想、新技术，为企业发展变革贡献力量。很多员工受制于传统的工作思想观念，缺乏创新意识，也没有主动学习的意识。可以通过组建学习型企业，由领导人员带头营造良好的学习氛围，鼓励员工群体互帮互助，共同高效的完成基础经营建设任务。目前，很多企业会以信息技术为载体，构建网络工作平台，展开线上线下的专业知识培训工作，为建设专业化的人才队伍奠定了坚实的基础。企业还应在员工队伍中选树典型，通过榜样的力量带动员工主动学习，主动进行自我反思。除此之外，人才队伍的建设工作还要以市场发展变化情况为核心，不断调整建设方案，提高人力资源的使用价值。
结语：影响航空企业发展情况的因素有很多，其中最关键的一点就是人才的力量。要求企业及时做好内部组织建设，完善基础管理制度，规范员工工作行为，保障各项工作任务的有效衔接。同时，要融入终身学习的理念，通过组建学习型企业，提高员工的主动创新意识，真正借助人才的力量推动企业的创新发展。企业还要重点结合依法管理和民主化管理理念，让人力资源管理工作具有公平性的特征，为人才队伍建设提供基础支持，最终真正组建一支高质量的工作团队。
参考文献：
[1]魏家佳、阮妹、胡寅骏.全球航空航天领域人才分布研究[J].科技经济市场,2020(11):2.
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