航空企业要将人才培养工作的重心放在统一员工思想、活跃内部工作氛围上。尤其是对于新引进的青年人才而言，应根据人才的特点，找到管理工作的方向，有序展开人才队伍管理工作，让人才发挥个人工作价值，解决航空企业的发展难题。这就需要先对企业内部人才队伍建设方法进行优化，让队伍建设工作具有时代性特征。
1.介绍航空企业青年人才的共性特征
要展开对人才的培训、管理等工作，必须找到青年人才的共性特点，研究如何优化队伍建设方案。
1.1有一定的事业心
新时代的青年人才大多接受了系统教育，文化知识底蕴丰富，在刚进入社会时，比较渴望能够干出一番事业，让自身工作能力得到企业的认可。所以，青年人才队伍普遍敢于创新，有事业心，能保持对工作的热情。虽然青年人对于成功标准的理解不同，但超过90%的青年认可成功包含以下要素：积极努力、创新开拓、遵纪守法、突出业绩、加强修养，体现了一种积极向上的价值观。这是企业在进行人才队伍建设，对人才进行思想引导和行为管理工作时，需要注意的内容。
1.2有个性化想法
当前，我国青年人才基本上生长在改革开放的时代背景下，由于社会全球化加速、媒体空前发展、互联网日益普及，加之青年人才处于人生的黄金期，随着个体生理上的发展，其心理活动也异常活跃，思维敏捷，工作节奏较快，朝气蓬勃。他们密切关注行业发展动态、经营形势等情况，关注企业内部管理、安全生产、经济效益、发展建设等工作，关注社会上其他热点、难点、焦点问题，并有自己的意见和想法，思想观念更新较快。更容易适应企业的发展变化情况，能满足企业与时俱进的工作要求，需要企业将管理重心放在青年人才身上。
2.加强航空企业青年人才队伍建设的着力点
及时理清工作思路，找到工作的方向，在此基础上研究优化工作方案的可行对策，才能真正提高工作质量及水平。
2.1把握工作宗旨
结合当前航空企业青年员工的主要特点，开展青年工作时，应重点把握一个宗旨，即“服务企业发展大局、服务青年成长成才”。还要围绕两个目标，一是助力企业人力资源开发，培养选树优秀青年人才，提升青年技能素质；二是营造现代企业文化，促进青年充分融入企业文化氛围，突出开展符合企业特点和青年实际的思想政治教育活动。
2.2遵循客观规律
要遵循两个基本思路，一是由上而下从组织领导层进行理论研究和指导；二是由下而上从基础团员开始，激发他们参与团组织的各项管理和决策，形成团内民主的气氛。全体团干部都应在思想上牢固树立“服务企业发展大局、服务青年成长成才”的意识。要明确服务企业长远发展的目标，遵循客观工作规律，完成思想宣传教育及管理任务，这是团组织目前的工作中心，必须响应上级党组织的号召，团结和带领青年助力企业发展，树立新时期团员青年的新形象。同时要服务青年成长成才，用切实有效的行动，使团员青年感受到团组织的关怀和温暖，增强组织凝聚力，积极引导青年参与企业民主管理和团组织工作建设，增强团员青年对企业和团组织的荣誉感和责任感。
3.加强航空企业青年人才队伍建设的有效方法
结合工作重点及难点问题，合理加强航空企业青年人才队伍建设工作，需要及时结合人才的个性特征和年龄特点，让这项工作具有针对性。具体方法如下：
3.1建设组织基础
很多青年人急于表现自己，容易在工作中出现个人主义的情况，不愿意与其他进度慢的员工共同工作，缺乏集体意识，团队的配合力仍然有待提升。基于此，企业通常在进行人才队伍建设工作时，需要先按照不同的部门工作职能进行岗位划分，并让员工以部门为单位，参与团体活动，在活动中产生对集体的归属感，学会事事先为集体考虑。这种观念的培养方法是：先完成内部组织结构建设，确定各部门的分类方式是否科学，让各部门根据工作任务需求，由部门经理独立进行本部门员工的管理。目标是顺利完成组织基础建设任务，帮助青年员工找到奋斗的方向。
3.2建设政治基础
航空企业在经营建设阶段也需要落实思想建设任务，通过在工作中融入党的指导精神的方式，让员工有一个正确的政治观念，端正个人工作态度。这是素质培养工作的关键环节，在具体展开这项工作之前，应当进行政工队伍建设，选拔高质量人才，从思想上做好团结精神的宣传教育。与此同时，可以将思想建设和文化建设结合，组织思想文化交流活动，潜移默化的影响员工的工作观念。
3.3打造专业品牌
企业要打响品牌，提高品牌影响力，就需要对人才进行培训教育工作，提高人才创新意识、职业素养，让人才成为提升企业竞争能力的关键力量。在有针对性的展开青年人才队伍建设工作时，应当统计员工的工作成就，关注员工的日常表现，分析青年员工的基本特征。重点要深化青年文明号创建活动，从提高青年的竞争意识入手，让青年能够争当文明员工，高效完成本职工作，最终科学提高企业的发展质量。
3.4提供技术支撑
在提升青年队伍的建设水平时，航空企业应当完善基础设施，提供技术支持。比如，可以借助网络技术来为员工提供互动交流的平台，让员工将每日工作数据上传到平台上，进行统一的管理。还可以让员工在遇到难题时，与同岗位员工沟通，或虚心请教前辈，为提升人才队伍的整体工作能力奠定良好基础。目前，企业会着重鼓励人才进行创新研究，要将创新型人才的培养工作作为人才队伍建设的重点任务，按时组织培训，在工作中融入新思想和新技术，让人才可以为企业的创新发展贡献力量。
3.5建设制度基础
人才队伍建设工作质量及效率会决定企业的发展状态，因此，企业必须要进行制度建设工作，规定队伍建设的目标和工作具体流程。要重点体现出人才的主体地位，在公平、严肃的进行工作规范性管理时，还要采用激励机制来提升人才的工作热情，让人才能够主动接受企业的监督和管理。
结语：企业进行人才队伍建设工作不仅是为了企业的整体发展目标，更是为了助力人才个人成长成才。实际工作要遵循客观规律，理清工作思路。可以通过完善内部组织结构，为人才队伍建设工作奠定组织基础。并通过思想建设工作，进行人才素质培养。目前，企业还会尝试通过打造专业品牌的方式，融合文化建设任务和奖励激励制度来提高人才工作积极性。应注意融合信息技术给人才提供互动交流的途径，最终帮助员工培养创新意识及能力。
参考文献：
[1]林函,张紫荣.关于加强国企青年人才队伍建设的思考[J].人才资源开发,2018(7):2.
[2]左传华.对加强国企青年专业技术人才队伍建设的思考[J].胜利油田党校学报,2019,32(3):3.
