一、问题的提出
随着科学技术的进一步延伸，军工管理模式呈现到了大家的视野当中。一般的情况下，航空制造业研制管理基本上都是使用此种方式进行落实国家战略的。尤其是一些民用航空制造业当中，需要整合资源，加大基础建设，向着多元化的方向进行延伸，建立一体化的发展机制[1]。但是在实践的过程中，航空制造业的研制开发本身就是一个复杂的过程，需要在众多人的协作中完成。对于这样的复杂产品来说，基本上都是使用风险公担、利益共享的供应商合作模式。在集成产品开发的基础上，需要重新对这些关系进行协调。鉴于此，如何落实军民融合的国家战略？如何结合实际建立科学的航空产品研制项目供应商管理模式？这些问题的呈现，就成为了当前趋势下，众多学者需要探究的主要问题。
二、航空产品研制项目供应商管理模式
（一）航空制造业采购与供应商管理特征
从本质上看，航空制造业属于一种复杂性较高的东西，并且门槛较高，辐射性较强。此时，需要在“主制造商-供应商”模式的基础上，秉承科学发展观的主要思想，整合组织模式建设，在开放性的视野下，保持迁移性，建立统一的流程和平台[2]。另外，民用航空制造业供应商管理模式也需要在此种模式上，清晰思路，建立市场化的机制，保持互利共享性，为以后的发展奠定良好的基础。
（二）采购与供应商管理模型
随着科学技术的进一步发展，采购与供应商管理需要在循环机制的引导下，保持“策划、实施、控制、改进”的规范化建设，保持对应的可持续性[3]。从开始的计划管理，一直到最后的维护及退出都需要在一体化的基础上，实施建设，统筹发展，建立互利共赢的解决模式。
采购与供应商管理机制，可以分为六个部分。第一，采购与供应商策略建立。需要在当前的职能范围内，保持战略性发展，保持具体的研制计划，加大对产品与服务的需求建设，为产品和服务的发展奠定良好的基础。另外，还需要根据供应商的需求，分析现状，制定精细化的任务，加大战略性输出。第二，供应商资源开拓。一般的情况下，需要按照军民融入的路径，整合国内外的资源，解决重点和难点部分[4]。在具体的专业定制中，使用信息化的方式，加大成本建设。第一层级，是军工产业内的整合方式，需要在专业化的技术积累中，承担装配工作，带动经济发展，完成单元的交付。第二层级，需要在民营或者是其他的企业中，整合资源，将成本、进度、质量的所有优势整合起来，降低成本。第三层级，需要在原材料、锻铸件、成/附件的基础上，明确材料产品的规格建设，明确价格范围的需求，保持中间环节的建设，形成一定的规模效应，降低压力，保持可持续的发展路径。第三，供应商选择，一般都是先找到具有合作意向的供应商，在科学评估的基础上，合理的统筹规划，保持合理的资质建设。第四，采购过程管控。需要在标杆企业的基础上，合理的形成供应商管理规范，从不一样的维度，确定自己需要的供应商。按照AS9100标准，建立流程、制度、管理相关内容的标准。首先，需要建立设计保证系统。其次，需要提高主制造商过程控制能力。最后，需要增强供应商适航符合性能力。第五，供应商绩效管理。此部分就是在供应商绩效考核的基础上，保持交付、质量、服务、成本等视角的统筹规划，并且对于优秀的供应商需要表彰，对于不达标的需要预警，并且结合问题，针对性的构建解决措施。第六。供应商维护及退出，此种方式，是在技术和管理能力的基础上，定期加大评估的建设，并且按照PDCA循环的方式，持续性的改进磨合优化。对于一些不合格的供应商，那么就可以直接在退出程序当中，取消对于的资质，保持产品的质量。
（三）分层分类采购与供应商管理路径
在这里一般的情况下，都是使用三级的管理建设体系。在第一个层级上，使用的是单元体或者是系统总成的建立模式。在第二个层级上，使用的是零/组件的构成方式。第三个层级上，是有个的是原材料或者是附件的构成方式。在不一样的路径中，但是都需要结合自身的实际情况，在国内发展的基础上，向着海外的市场进行延伸，保持积极的发展力度，为供应链的形成建立良好的基础。
（四）项目管理组织模式
此时，需要根据当前的发展需要，使用矩阵式项目管理的方式，保持地域或者是单位的跨越式发展。也就是说，项目研制的阶段不一样，那么产品所对应的对象也是不一样的，需要整合过程，分级管理，加大项目集成化建设，结合一定的逻辑关系，实施才能0到3的级别编制[5]。
（五）建立供应商管理信息化系统
随着信息化的不断发展，信息化技术为不一样的领域注入了新鲜的“活力”。适度的项目研制，也需要在信息化系统的基础上，加大各个部门之间的沟通力度，满足供应商之间实时性的沟通需要，加大全面的参与力度。在扁平化的视野下，加大信息化平台建设，提升质量，增加数据分析，建立科学的逻辑关系，为下一步的发展提供基础条件。其中的数据部分需要具备针对性，可以使用平台系统，提高效率，整合资源。
总结：随着社会的进步，航空产品研制项目供货商，需要整合发展需要，保持对应的管理能力，创造出属于自己的运行和管理方式。供应商管理系统需要处理好各个供应商之间的交叉关系，明确分工，保持管理的规范性，保持高质量的阶段性项目研制。从采购开始，都需要加大军民融合的相关内容建设，在复杂的道路中，走出一条适合自己的逻辑思维路径，保持以后的可持续发展。
参考文献：
[1]吴晓宇. 探讨供应商管理在中国民用飞机制造产业中的发展方向[J]. 科技信息, 2017, 000(021):61,44.
[2]赵成雷. 面向复杂产品开发的多级供应商协同项目进度管理关键技术研究[D]. 上海交通大学, 2018.12-13
[3]陈迹. A企业产品转移项目中供应商选择及流程优化研究[D]. 上海交通大学, 2017.18-19
[4]李井良. 航空发动机研制阶段供应商管理体系建设方法研究[J]. 新商务周刊, 2020, 000(006):45.
[5]袁文峰. "后起之秀"的关键跨越 C919项目的供应商管理制度设计与实践[J]. 项目管理评论, 2017(4).89-90
