1在新时期下，加强企业会计财务管理内部控制的意义
1.1新时代实施企业管理目标
新时期企业发展目标明确是基本要件，企业需在清楚发展方向的前提下通过调配现有资源达成管理目标，以往企业会将资源利用点视为调配抓手，存在各点联动性欠佳的问题，出现了资源闲置、浪费、利用不及时等现象，一方面会增加成本投入，另一方面有碍管理目标落地。为规避上述现象企业强化会计财务管理内部控制，在资源组织调配的同时依托内控体系提高利用率，在资源利用点协同与制衡的关系下保障资源能在内部高效流动。因为内控助力企业加强资源整合利用，所以可在资源相对有限的情况下实现管理目标，在避免资源浪费的同时还可保护一些稀缺性的资源，使企业可在各类资源稳定供给的条件下良性运营，继而落实企业新时期的管理目标。
1.2打造和谐的企业会计财务管理氛围
内部控制自身具有合法性，根据国家法规指引企业开展内控工作，这可夯实企业守法经营的基础，达到营造和谐管理氛围的目的。为实现管理目标企业在强化会计财务管理内控的同时在程序、计划、制度等方面下功夫，使企业各岗位能注重内控，还通过监督运行的方式鞭策各部门加强内控，继而有效净化企业内部管理环境。内部控制的根本追求是企业获取更高的收益，这将成为企业内部拧成一股绳的动力来源，在保障资产安全、目标落地的基础上团结奋进，助企业立足新时期稳步前行。内部控制将法规及道德规范渗入企业管理各领域，以税务规划为例，通过内部控制指引专职人员研读税法及对企业获利有益的条款，在此基础上履行纳税义务，将依法纳税视为企业塑造信誉形象的途径之一，这对企业规避法律风险及强化投融资竞争力有益，继而在资金链健康的条件下营造和谐管理氛围。
1.3凸显内控在企业会计财务管理中的作用
新时期企业运营信息属于宝贵资源，通过信息价值深挖可为企业经营决策、战略规划、目标设定、组织管理、风险防控提供有利条件，以免企业经营管理仅凭经验或盲目跟风。企业在确保信息多元、全面的同时还需增强信息的可用性，内部控制与信息安全密不可分，主要源于企业通过内控能网罗一手资料，在内部控制、外部控制的过程中将与企业内部营运与外部竞争有关的信息区分开来，使信息既全面又可用，满足企业从内、外两视物显大症角出发经营管理的需求。新时期行业发展存在许多不可预料的因素，仅用固有运营信息很难助企业做出具有时效性的经营决策，因为内部控制强调“事中控制”的重要性，所以企业可在经营过程中网罗信息并发现其他的信息搜集点，将未在预料之中的因素纳入管控之列，继而使信息更加“新鲜”，可为企业动态调适经营计划提供依据，达到助力企业稳健运营的目的，继而凸显新时期强化企业会计财务管理内部控制的价值。
2新时期加强企业会计财务管理内控策略
2.1企业会计财务管理内部控制环境的优化
优化企业文化。在内控环境优质建设的进程中企业需重视文化建设，将文化视为企业开展内控工作的“软实力”，指引员工意识到内控的必要性并能理解内控目标，在此前提下参与内控活动，继而使企业内部控制得以事半功倍。
注重内部控制审计。为提高企业经济活动及财务收支的合法性、真实性企业需做好内部控制审计工作，针对企业运营中存在的重大问题还需开展专项审计调查工作，对审计方式、目标、程序等方面予以明确，为的是通过审计防范风险，并发现企业经营发展中存在的不足，这可为企业找准内控着力点提供依据，同时可监督内控目标贯彻落实。
2.2提高内部控制体系的稳定性
增强内控结构的稳定性需企业在以下三个环节下功夫：一是事前防范。在积累运营经验的前提下建立严格的内控章程，如《企业内部控制管理须知》等，保障规章制度涉及企业经营各个领域，为企业对权力、财物等方面加以控制提供依据；二是事中控制。在企业资源调配全程加强控制，一方面获取运营信息，通过财务信息及时更新防控风险并调整经营方案，另一方面关注资产安全，对应收应付票据、其他货币资金等要素加以控制，确保企业投入合理且产出较高，在此基础上通过内控达成运营目标；三是事后监督。在各个会计期间或重大经济活动结束后展开内部审计，通过审计业务活动发现内控薄弱环节，同时将经营信息汇集到一起，为企业解析过去、未来规划提供依据，继而不断强化企业会计财务管理内部控制。增强内控结构的稳定性还需企业创建逻辑闭环，在优化内控环境的前提下对企业内部、外部发展风险加以识别、评估、判断，这可为内控计划设计与推行提供立足点，保障内控契合实际，在内控进程中信息沟通渠道畅通极为重要，这是企业进一步改善内控环境并提高内控活动设计合理性的关键之一，同时可为内控监督提供依据，继而持续提高企业会计财务管理内部控制质量。
2.3编制部门培训计划
从管理层来讲，在企业经营发展中需展开记录活动，为企业分析生产过程、成本控制、市场扩展等方面的运营结果提供依据，而后与前期及竞争对手的绩效进行比较，对内控监督计划实施成效及全面预算目标达成度能做到心中有数，在“指标”“绩效”两大关键点的指引下高效展开内控活动。从执行层来讲，部门负责人需复核业绩报告，为的是了解部门业务活动展开的具体情况，继而在防范业务风险、完成经营任务的前提下提高执行效率，助内控决策触底，在高效生产、成本控制、业务拓展中付诸行动，努力达成企业设定的营运目标。从财务部门的角度来讲，需在执行层追溯企业运营风险，对部门工作业绩及工作效率等方面进行分析，为部门挖掘获取经济价值的潜力给予支持，同时调动各部门追求卓越的积极性，为了做到这一点企业要在财务分析的前提下制定部门培训计划，其目的是对员工的行为、思想等方面加以指导，还需针对部门绩效考核要求予以解析，发挥考核管理的内控作用，使各部门能在提高总体与个人绩效的前提下助企业获得更高经济效益。
3结束语
综上述，内部控制在企业财务管理中能起到重要的作用，主要源于通过内控企业可确保会计信息可靠、保护财产安全、改善经营管理，还可在内控的同时防范风险，使企业得以应对竞争考验。新时期内部控制侧重增强关联性与全面性，为的是把更多影响企业竞争与发展的因素归入控制范畴，内控在紧跟企业发展进步的前提下增强指导、制约、协同的功能作用。如何在新时期发挥内控作用成为企业要解决的财务管理问题。
参考文献
[1]闫登峰.新时期如何强化企业财务管理中的内部控制工作[J].当代会计,2021,(07):79-80.
[2]冯轶群,曾光宇.如何在新时期背景下强化企业财务管理的内部控制效力[J].时代金融,2015,(06):253-254+262.
