复制成功

引言

煤炭在我国经济社会发展能源结构中占有举足轻重的地位，能源生产的稳定事关国民经济发展安全。煤矿企业作为煤炭挖掘生产组织，其经营管理情况关系着煤炭市场的稳定。在当前经济发展背景下，煤炭产业正在进行产业结构调整，煤矿企业经营管理难点逐步显现，需要顺应产业发展趋势，做出调整优化。煤矿企业经营管理的创新已成为推动煤炭产业创新发展的重要动力，是煤矿企业竞争力提升的重要抓手。在新一轮煤矿企业高质量发展的竞争浪潮中，煤矿企业要想抓住历史机遇，在充满挑战的市场经济环境中取得发展优势，必须针对企业经营管理的难点和弱项进行优化，在煤矿企业经营管理过程中，加强经营管理制度的完善和提升，构建具有企业经营管理的制度优势，促进企业高效运行，提高企业的运行效益，促进煤矿企业健康发展。

1 当前煤炭企业经营管理中存在的难点

1.1引入精益化管理理念不够积极

在市场经济体制改革之下，部分煤炭企业没有转变为市场经济理念，缺乏竞争意识，在经营生产的过程中没有加强成本监督管理。有些煤炭企业的员工缺乏积极性，综合素质水平相对较低。同时，煤炭企业属于资源密集型产业，个别企业只关注到区域内的发展情况，各项决策完全从当地的实际情况出发，没有考虑到整个社会的发展需要，所以造成管理效果难以提升。

1.2成本管理片面化

煤炭产品的组成比较复杂，有独特的行业特性，且煤炭企业采用的是单一成本核算方法，并不能满足当前煤炭企业成本管理的需要。科学合理地进行成本管理，包含成本规划、计算及业绩评价等，而部分企业过度重视生产过程中的成本管理，没有形成综合性的管理理念，不能发挥出企业成本管理的作用。煤炭企业的部分基层员工在生产的过程中也没有加强成本控制，造成成本管理失效，影响企业经济利益。

1.3信息化建设力度不够

随着现代信息化技术不断进步，煤炭企业应该顺应时代发展，全面引入信息化技术，构建完善的信息化管理体系，以保证各项工作顺利地进行。但是，一些煤炭企业不能积极引入信息化系统，或者系统的功能性比较缺失，导致各项规划设计数据信息无法有效落实。煤炭企业信息系统并未实现全过程的信息共享，工作实施环节存在效率较低的情况。

1.4核算制度不够完善

很多煤炭企业开展的核算工作只是按照国家法律法规的要求进行，成本数据核算不全面，没有考虑到煤炭行业的特性。煤炭企业成本管理的重要环节是进行煤炭资源的开采，但是当前部分煤炭企业没有形成完整的核算体系，所以造成基层煤矿的成本控制工作依然采取人工统计汇总的方式，出现核算错误、核算时间较长、效率较低等问题，煤炭企业没有建设完善的核算制度，各项核算工作无法按照标准规定进行，也不能及时、准确地掌握企业经营生产的具体数据，各项业务协调和管理工作也不能有效落实。

1.5标准化管理不强

我国部分煤炭企业采取粗放化的管理方式，并未建设标准化管理体系，所以造成各项工作在开展的过程中，受到管理理念的影响，无法提升经营发展的水平，对企业的发展和壮大造成负面影响。很多企业内部控制制度并未发挥出应有的作用，科学性不足，造成各个部门之间不能明确工作责任，缺乏相互协调性，部门之间也没有相互制约，造成工作效率和质量难以有效提升。

2.国有煤炭企业经营管理的优化措施

2.1构建系统完善的财务管理制度体系

国有煤炭企业应当积极构建系统完善的财务管理制度体系，充分提高企业的财务管理水平。建立健全的财务管理体制，能够有效降低财务风险，同时能规避金融风险。要提高财务管理水平，首先应当提高管理层和决策层的财务管理意识，对财务管理工作的认识水平进行提升，转变财务管理就是会计核算的陈旧观念，使国有煤炭企业中的各个部门积极配合财务工作。领导层要提高对财务管理工作的重视，将更多精力和资源投入财务管理中，同时应选择高水平的专业财务工作人员，提高财务人员的入企标准，定期组织相关工作人员进行培训，充分提高工作人员的技术水平和专业素养。日常工作开展的过程中，应当由财务管理人员进行财务分析，进行科学的市场评估，对企业运行状态进行分析，合理预测财务风险，将这些有效信息作为依据，制订全新的财务管理指南和标准。通过对财务人员的专业培训，加强与社会企业、机构的合作，合理规避国有煤炭企业面临的经营风险，避免出现由于操作失误导致的财务漏洞。财务管理人员在发现问题时，应当及时向管理层报告问题并提出建议，辅助管理者作出科学决策。应当构建专门的财政监督部门，以此监督财务部门，防止出现财务工作人员见利忘义、知法犯法的情况，防止给国有煤炭企业造成损失。

2.2 升级国有煤炭企业的经营管理理念

由于长期受计划经济体制的影响，国有煤炭企业普遍存在着危机意识较差、竞争意识不足、思维观念传统陈旧等现象，这种陈旧的经营管理理念使国有煤炭企业在当今市场经济形势下陷入了困境。接纳现代企业的经营管理理念，应当首先从管理层和领导人员开始，由决策层制订符合企业实际发展情况和市场态势的新型经济管理制度体系，充分强化企业的自主创新意识，摆脱陈旧观念的影响，针对国有煤炭企业的战略管理部署和经济管理体制进行升级改革。作为领导人员，应当全身心投入企业的管理工作中，充分调动企业内部员工的积极性和工作热情，鼓励广大员工进行自主创新，以更好的精神面貌投入国有煤炭企业的经济管理改革和创新中，并坚持不断地对国有煤炭企业进行经济管理改革，持续推动管理体制的健全，坚持进行相关工作的完善和总结，形成符合当代经济管理观念的科学制度和管理标准，保证国有煤炭企业健康发展。

2.3 积极应用数字化技术和网络系统

国有煤炭企业应当紧跟时代发展的脚步，积极应用数字化技术的经济经营管理模式，加速向现代化企业转型。将数字化技术和网络大数据技术应用到企业经济管理模式中，能够对传统经济管理模式进行有效优化和升级，及时应用高效率、高质量、高水平的管理方法和技术手段，能够充分提高经济管理的效率和水平。同时应当构建完善的数字化信息系统，将其应用到国有煤炭企业的各部门中，使管理工作能够通过网络连接实现数字化，及时收集各类型的数据信息，切实有效提高生产效率和产品质量。

2.4 发挥人才的巨大能量

人力资源是国有煤炭企业发展和进步的原动力，加强人力资源管理是国有煤炭企业提高市场竞争力的必要途径。企业要发展壮大，必须坚持人才是核心的基本理念，坚持做到以人为本，充分认识到人力资源在国有煤炭企业发展进步中的关键作用。首先建立科学的奖惩制度，激发人才的工作积极性和工作热情，发挥人才的主观能动性，完善人力资源选聘用人的制度体系。其次，应鼓励不同部门之间开展合作，加强人才在企业内部的流动，有效推动管理制度创新，更好的完善公司内部管理制度。在当前机遇与挑战并存的新形势下，国有煤炭公司只有充分发挥人力资源优势，才能取得更加长远的进步和发展。

３ 结语

新形势下，国有煤炭企业面临着巨大的挑战和机遇。 多年计划经济体制的影响固然根深蒂固，但并非不可动摇。 充分发挥人力资源的巨大能量，应用数字化技术，创新管理理念和相关体制，国有煤炭企业才能够坚持可持续发展，获得更大的进步。