引言：
经济全球化带来的市场经济体制影响不仅让国家和社会的发展速度得到了空前的提升，同时也对于能源行业的生产效率提升提出了更高的要求。为了能够顺应时代的发展要求，相关的煤炭行业作为能源领域的重要组成部分，应当转变自身的管理理念，通过结合国内外先进的科学管理方式，针对人力资源结构等相关问题进行有效的调整和提升，从而在整体上实现对于企业内部工作效率的进一步提升，为之后的煤炭企业生产效率进一步提升和行业发展转型起到深远的积极影响。
一、煤炭企业人力资源结构调整探究
（一）提升整体企业人员职业素养能力
在实际的煤炭企业发展过程中，由于自身作为传统国有企业从计划经济时代开始就为国家能源需求做出着重要贡献，这也在一定程度上造成了煤炭行业内部的人力资源管理模式仍然处于较为陈旧的传统管理形式，同时企业当中常常存在岗位人数与实际工作量不相符合的遗留问题。[1]这样的情况不仅大大抑制了基层员工的工作积极性，大家普遍存在着拖延工作和推卸工作责任的意识，这样不仅造成了整体企业内部的公司工作风气受到影响，同时也阻碍了企业进一步实现生产提效的基本目标达成，同时冗长的管理队伍也进一步造成了人员成本的投入，在整体上影响了企业的健康发展。为了避免这样的问题进一步出现，相关的企业管理人员应当充分调整整体企业人力资源的机构，并且结合相关的岗位培训进一步提升整体企业员工的工作能力。在实际的员工培训过程中，不仅需要针对员工平时的工作问题进行有效的整改和流程提升，更为重要的是需要针对员工的工作意识和工作思路进行深层次的转变和拓展。一些从观念上不能够及时做出转变的员工，相关企业管理人员应当通过调岗等方式进行相应的处理，从而进一步明确在实际的岗位竞争中存在着优胜劣汰的可能，帮助员工提升自身的工作岗位责任意识，进而提升自身的整体工作素养水平，为整体企业的健康发展起到了积极的促进作用。
（二）完善整体人力资源制度
在实际的煤炭企业人力资源结构调整过程中，相关的企业管理人员应当根据企业自身的发展情况和需求作为主要基础，同时结合实际的工作和岗位情况进行企业自身的整体人力资源制度的进一步完善。[2]并且相关的企业制度和规章应当予以跟进，保证人力资源结构的调整能够在相应的标准规范条例之中，确保了整体调整工作的权威性和针对性。在实际的人力资源管理制度健全过程中，相关的企业管理人员应当充分结合基层员工的意见，将实际的奖惩明细作为公告内容进行一定时间的公示，从而在企业内部得到上下层的充分理解和支持。除此之外，更加完善的人力资源管理制度还能够有效加强对于岗位员工的工作指令监管，从而进一步提升了整体工作衔接质量的逐步提升，为企业日常发展运行的效率提升起到了深远的影响作用。
（三）针对岗位需求进行适当调整
为了能够帮助煤炭企业进行更加适合企业发展进程推进的相关人力资源结构调整工作开展，相关的企业管理人员应当结合实际的岗位需求进行相应的适当调整。通过深入基层员工的实际工作能力进行分析，将不同员工的工作岗位需求进行统一的数据化处理，并通过互联网大数据的技术进行相应的整合，从而实现对于岗位和员工能力的最优化匹配方案。[3]相关的企业管理人员在进行实际的人力资源结构调整过程中，还应当注重岗位特性与员工各项素质的适应程度，针对一些特殊性的重要岗位，应当对于员工的专业素养和道德品质等不同方面的综合性的评定。这样的工作方式能够更好地凸显岗位需求来匹配员工的核心主旨，从而在整体上能够实现相关部门的工作效率在最大化，在最大程度上实现了对于整体煤炭企业发展的助推作用。针对岗位的人力资源评价，相关的企业管理人员可以通过更加科学的多维度评价体系，定期针对岗位发展的需求变化，进行更加合适的人力资源调整方案设计，从而进一步增强了企业发展和人力资源调整的步骤趋同，在整体上减少了管理沟通的成本投入。
（四）对于后备人才的培养计划
在实际煤炭企业发展过程中，由于没有长期运行的成熟后备人才计划辅助，导致一旦在关键岗位上出现人员的突发性替换和调整，就容易陷入到部分岗位沟通失能，区域性工作效率降低的问题。为了避免这样的问题出现，相关的企业管理人员在进行实际的人力资源结构调整过程中，应当首先建立科学有效的后备人才培养计划，通过关键岗位的系统化人才轮岗制培养，从而大大保证了相关核心岗位的人才更替质量。同时后备人才的培养也能够进一步扩充相关人才的晋升渠道，从而激发了年轻员工的工作热情和提升自身素养的根本性动力。[4]除此之外，相关的企业管理人员还应当针对后备人才的队伍培养进行更加符合个人发展的多方向性培养，方便年轻人才的多向发展需求，同时也能够进一步增加人力资源调整过程中的容错率，为整体企业发展提供了更加有效的保证。
二、结束语
总而言之，为了能够真正实现对于相关煤炭企业的长效发展，相关的企业管理人员应当针对企业自身的人力资源结构进行真正切实有效的合理优化工作，充分解放岗位员工的主观能动性，同时进一步吸引相关专业的技术人才进行更加高效的工作实践，从而在整体上不断提升煤炭企业自身的生产力和竞争优势，为整体企业发展起到长久的促进作用。相关的企业管理人员也能够更好的建立健全相关的人力资源管理制度，更加高效的配合企业增产增效，最终为完成国家和社会的历史发展需求做出自己的一份重要的贡献。
参考文献
[1]王学艺. 浅谈当前形势下煤矿企业人力资源结构调整的重要性[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2015(16):9-10.
[2]吕林. 当前形势下煤矿企业人力资源结构调整重要性分析[J]. 人力资源管理, 2016, 000(007):P.154-154.
[3]刘勤波. 论当前低迷经济形势下煤炭企业人力资源结构调整策略[J]. 城市建设理论研究:电子版,2018,000(006):195-196.
[4]张国胜. 浅议政工工作在国有煤矿企业人力资源管理中的重要性[J]. 新金融世界, 2019, 000(001):1-2.
