引言
想要在工程建设中最大限度地发挥建筑工程造价管理工作的价值，将造价管理融入每个工程建设阶段是关键。当前，我国建筑工程领域因造价管理体系不够科学系统，具体管控措施不当，个别阶段管理脱节导致的造价失控现象时有发生，对建筑建设效果产生了很大的负面影响。笔者在传统造价全过程管理流程的基础上，在每个阶段都应用了BIM技术作为辅助，使各个阶段的造价可控性与准确性得到明显提高。在现代工程管理控制相关工作中，全过程造价管理是其中的重要组成部分，其包含的工程全生命周期造价管理以及工程全面造价管理已在业内得到广泛认可及应用，是未来很长一段时间内造价管理的主要方式。
1全过程造价的含义
1.1全阶段覆盖
全阶段覆盖式管理是全过程造价控制的根本，要求从项目立项就开始参与管理工作。随着工程进度的推进，全程保持跟进状态，完成贯穿建筑工程全建设阶段、全建设流程以及全生命周期的多方面控制管理。
1.2动态平衡调整
建筑工程是一个多专业参与的复杂建设工作，在实际建设过程中极易受多种多样的风险因素干扰，发生突发情况，对工程的建设产生消极的影响。为有效应对这一问题，相关技术人员应具备动态平衡调整的能力，根据风险因素情况，灵活调整控制策略，实现对造价工作的动态平衡管控。
2建筑工程造价管理全过程控制的重要作用
2.1提高造价控制效果
建筑工程造价管理的全过程控制对于保障工程项目的顺利完成和实现经济效益有着积极的作用。因为全过程造价控制具有动态监测功能，通过对建筑工程造价的实时监测和控制，可以协助管理者及时发现造价问题，采取有效措施加以解决，从而提高造价控制的效果。
2.2提高投资调配的合理性
全过程造价控制正确编制投资估算，有助于提高投资调配的合理性。在建筑工程项目的初期，相关人员要对投资进行估算和预算，以全面了解工程项目的投资情况，以便更好地分配投资资源，降低投资风险，确保工程项目能够按时保质完成。通过正确编制投资估算，可以使投资决策更加科学、明确、合理，优化工程项目的投资结构，减少浪费，提高经济效益。实施全过程造价控制的过程中，管理人员能够及时发现和解决投资过程中的问题，保证投资的有效使用，确保工程项目按预算进行，避免额外的投资支出。因此，正确编制投资估算和全过程造价控制是建筑工程项目投资调配合理性的关键步骤。
3建筑工程造价管理全过程控制研究
3.1决策阶段
在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，相关人员要实事求是，积极落实决策前的准备工作，根据不同施工阶段的实际需求收集资料。例如，相关人员应基于实际施工情况，分析水路、电路的运行状况，同时收集施工现场的地质条件、建筑材料及施工设备的价格等资料，以有效保证投资预算结果的准确性。对成本评估之类的工作，相关人员应将其与当地的经济发展情况结合，与其他相关领域或同行业企业进行对比分析。待全面掌握上述数据信息后，相关人员还需要在科学分析数据的基础上完成投资运算报表的制作，同时结合市场趋势的变化，明确工程建设规模，保证项目申请报表及研究报告等资料与实际施工需要一致。更重要的是，此举可在一定程度上促进设计方案的优化与完善，帮助建筑企业减少成本投入，规范施工流程，保障施工顺利。
3.2设计阶段
建筑设计的主要内容是全面规划施工内容及流程，通常在工程建设之前开展。在建筑设计工作中，设计人员需要重点平衡施工技术和建设成本之间的关系，由此可见，建筑设计的开展有助于建筑企业科学把控工程建设成本，或者根据设计方案来衡量该拟建工程是否值得投资。因此，在设计阶段开展造价管理与控制工作时，建筑企业需要深入分析各项指标的科学性，不断完善设计方案，明确划分设计阶段造价的标准。
3.3合同签订阶段
建设单位与施工单位签订施工合同后，双方的行为会受到该合同的约束。同时，施工合同一经签订就具有法律效力，可以为建筑工程全过程造价管理与控制提供有力保障。相关人员在采用工程量清单计价法时，应在综合单价合同中事先明确工程量清单项目，以便在后期发生价格变更、工程变更以及索赔事件时，为合同双方解决纠纷提供依据。值得注意的是，相关人员还需要在施工合同中注明：如果在后续施工中发生了合同中没有明确规定的情况，那么合同双方就要及时补充施工合同，签订补充协议。
3.4施工阶段管理与控制
在整个工程建设过程中，施工阶段是耗时最长的建设阶段。在该阶段中，造价管理工作可以最大限度地反映出自身的效能价值，利用BIM技术保证工程进度、质量、建设目标三者的高效有机结合。除此之外，施工阶段会存在大量工程变更，传统造价管理很难精准地控制工程造价变化。应用BIM技术后，变更相关事项可以先在建好的BIM模型中进行施工模拟，得出较为详细的工程变更数据，并可以自动将相关数据带入总工程造价清单中进行预览，有效防止变更过多带来更多建设风险。
3.5提升施工管理的信息化程度
在当前信息技术发展迅速的背景下，管理人员可利用信息化工具，如项目管理软件、数字化设计和施工技术等，来提升施工管理的效率和准确性。通过实时数据收集和分析，可更快地发现问题，更准确地做出决策。此外，信息化工具也可以帮助管理人员在进行施工管理时，针对进度进行跟踪和控制，保证工程顺利进行。
3.6提高施工人员的专业素质
首先，加强质量意识。质量是建筑工程施工的核心，需要施工团队深入理解这一点。通过定期培训和考核，强化施工人员对于质量的重视程度，使他们认识到质量不合格会产生的后果并牢记在心。同时，对于那些在工作中表现出高质量意识的员工，给予奖励和公开表彰，以此激励全体员工提高质量意识；其次，加强安全意识。安全是施工现场的生命线，任何时候都不能忽视。需要定期对施工人员进行安全教育和培训，使他们掌握必要的安全知识和技能，了解安全规定和操作规程，提高安全防范意识。同时，对于那些违反安全规定的行为，要进行严厉处罚，以此警示全体员工；最后，需明确的是正确使用和维护设备是保证施工质量、安全的重要环节。
结束语
建筑工程造价管理的全过程控制在建筑工程造价管理中具有关键的作用。造价管理的全过程控制可以帮助管理者全面了解和掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，推进项目的顺利进行。在造价管理的全过程控制中，有必要制定相应的策略和措施，提高建筑工程的管理水平，以便提升项目的经济效益和竞争力。
参考文献
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