引言：
从目前医院财务管理情况的调研与分析，仍有诸多问题存在阻碍着管理会计作用在医院财务管理中的有效发挥，如相关管理体系不够完善、缺少管理会计人员等，降低医院财务管理效果，直接影响医院运营稳定性。如何在医院财务管理中有效应用管理会计，是目前各相关人员需要考虑的问题。
1.医院财务管理中管理会计的作用
1.1促进医院预算管理水平提高
医院财务管理与管理会计有机结合，有利于医院强化内部财务预算管控，促进预算管理水平进一步提高。可以通过开展管理会计工作，掌握医院各部门运作情况以及成本支出，再将预算管理目标落实到各部门，及时发现导致超预算的问题，既能有效规避财务风险，又能帮助医院加强各部门所支出成本的控制，起到强化内控作用的同时，又能促进医院经济效益增加。
此外，管理会计强调从整体出发，综合评估医院财务情况，管理会计在财务管理中的应用，可以使财务工作效率大幅度提升，并增强财务预算执行力，以保证医院实际支出与预算管理目标相一致，规避医院内部资金流失风险的同时，也能为医院长远稳定发展提供基础保障[1]。
1.2为各项决策提供科学依据
在医院财务管理中应用管理会计，全面分析医院实际财务情况，明确不同阶段医院财务管理要点，科学预测医院未来发展情况，为医院各项决策提供科学依据，以提高医院财务管理水平。例如，财务部门也能在管理会计的支持下，更进一步了解医院各环节产生的利润，增强财务部门对医院可获得经济效益进行准确分析与预测的能力，使财务指标制定更加合理性、科学性，确保医院管理层决策符合当前医院发展需要。
2.医院财务管理中如何应用管理会计
2.1转变原有工作机制，实现管理与会计部门深度融合
医院管理部门与会计部门之间建立良好的协作关系，有利于更好地推进医院财务管理工作落实；因此，需要转变原有工作机制，使其将管理会计的作用与应用价值在医院财务管理中充分体现。利用信息化技术促进管理会计与财务工作深度融合，打破管理部门与会计部门之间的信息壁垒，在信息化平台支撑下实现信息共享，促进日常工作效率提升，进而将二者融合优势有效发挥。
大量计算工作是医院财务管理中的重要内容之一，信息化平台在医院内部的搭建和应用，能够增强财务管理中计算工作准确性，避免出现较大计算误差，而导致医院面临不必要的经济损失。而信息化管理模式的建立，也能促进医院财务管理信息化深入建设，更进一步落实管理会计各项工作，强化医院内部控制，规避财务风险的同时，也能有效提升医院财务管理流程规范性。
2.2健全相关管理体系，明确划分各部门职责
管理会计与医院预算管理二者之间存在极为密切的联系，促进管理会计体系完善建立，有利于增强管理会计服务医院财务管理工作的能力，提高财务管理水平的同时，又能实现预期预算管理目标。具体可从以下几个方面着手：
首先，以强化医院内部管控的方式促进各部门之间高效协作，使各部门岗位职责更加明确，实现医院财务精细化管理[2]。
其次，结合医院财务管理现状，健全与完善财务预算管理机制，将管理会计在医院财务管理中合理引入，统筹规划与安排医院财务管理各项工作，以促进财务管理流程标准化、规范化，切实强化对医院财务的管控。开展财务预算工作时，未对医院整体发展情况加以综合考虑，导致医院财务管理无法起到对内部工作进行有效控制的作用，各部门之间工作割裂化情况严重，也会影响预算计划在各部门工作中的深入执行。因此，要对现有财务预算管理机制进行健全和完善，以此为支撑增强财务预算执行力，实现对各部门成本费用支出的全面监管，避免资金流失。
最后，积极推进医院财务管理模式革新，目的是提高医院财务管控水平，实现对医院内部资金流动情况的实时掌握。例如，针对医院固定财务支出，仍可沿用原有财务管理方式，如职工薪资、基本药品等固定财务支出；稳定性较差的财政收入，则是依据新的财务预算方式对其进行管理，在此基础上开展管理会计工作，进而将医院财务状况如实反映，以便针对性调整与优化医院财务管理模式，从而为医院健康稳定运营提供基础保障。此外，管理会计与医院财务管理工作的相互结合，可实现对医院运营过程中产生的数据信息进行深入分析，预测医院运营与财务管理方面可能存在的风险隐患，再提出针对性防范措施，规避资金流失风险，提高医院风险防控能力。
2.3加快高效团队建设，促进相关人员素质水平提高
财务管理创新不仅是新时期下医院管理改革的必然要求，其中管理会计在医院财务管理中有效应用，能为医院财务管理创新持续推进提供强力支撑。具有高素质、专业能力较强的财务人员是保证管理会计在医院财务管理中有效应用的基础保障，但从目前医院财务管理现状来看，由于缺少管理会计人员，在职财务人员其专业水平有限，加上缺乏相应的工作经验，难以将管理会计的任务在医院财务管理中深入推行。因此，要加快高素质、专业化团队建设，促进相关人员素质水平提高，解决在职人员素质水平参差不齐问题，以保证管理会计的作用与应用价值在医院财务管理中有效发挥。例如，组织会计人员参与专项培训以及做好优秀人才引进工作，建立一支具有良好职业素养与高专业水平的管理会计团队，以此为支撑促进医院财务管理水平进一步提高。同时践行考核机制与激励制度，目的是调动管理会计与财务人员的工作积极性，将二者职能作用在实际工作中最大限度地发挥，助推医院财务管理模式向管理会计转变，切实强化内部监督，夯实医院可持续发展基础。
结束语：综上所述，从现阶段医院财务管理情况来看，将管理会计与医院财务管理有机结合，有利于提高医院财务管理水平，对强化内部控制也能起到一定作用。充分发挥管理会计优势，加强对医院财务管理各环节管控，实现降本增效财务管理目标的同时，又能解决资源浪费问题，从而为医院可持续发展提供基础保障。
参考文献：
[1]王炜.管理会计在医院财务管理中的应用分析[J].经济师,2022(3):88-88+91.
[2]曲玉情.加强管理会计在医院财务管理中的应用[J].首席财务官,2022,18(15):193-195.
