航空型号是武器装备的关键信息，型号研制项目管理属于系统工程，具有技术高、难度大、综合性强等特点，由此导致航空型号研制过程中出现计划管理问题，影响航空型号管理效果。因此，要做好计划管理分析，了解到各阶段的工作内容和问题情况，从而制定具体的管理措施，为武器装备事业发展提供助力。
1.航空型号研制过程中的计划管理内容
项目计划管理是领导层根据项目目标做出的具体规划，通过相关工作指令和信息调度资源，协调和督促执行单位落实工作责任，进而完成整体规划目标。为了加快执行进度，领导层会制定各种管理措施，比如说实施绩效考核方案，调整原有计划等。航空型号研制过程中的计划管理要求较高，应制定型号项目研制过程中的基本任务，确定详细的任务计划和目标，并组织对应实施方案，从而实现整体项目管理目标。
2.航空型号研制过程中的计划管理问题
2.1论证阶段存在的计划管理问题
2.1.1论证阶段的计划管理问题
航空型号研制过程中，论证阶段的主要内容以项目经济、技术分析为主，应根据具体指标确定总体技术方案，合理判断经费支出和研制周期等，并根据研制结果绘制|《XX系统研制总方案》，工作人员也可以制定多个方案计划，从而做到优中选优，综合评定各项技术指标、经费指标、周期指标，满足方案的科学性、经济性、合理性等众多标准。但是，因为众多指标和实际差异大，整体工作较为复杂，论证周期较长，在一定程度上影响了工作进度。
2.1.2论证阶段的管理要点
首先，可以组建论证工作小组，由各专业人员负责工作项目，工作者要根据航空型号研制实际情况进行调研，做好型号项目的整体规划。其次，加强技术分析，可以配合《XX系统研制总方案》得出论证报告，确定型号项目的整体工作计划，绘制零级计划网络图，分析可能存在的影响因素，并充分体现计划管理的统筹作用，提升论证的科学性与可行性，综合发挥组织资源、时间保障和资源优化等方面的作用。最后，做好系统分解工作，原有项目工作任务重，可以分解工作结果，将其确定为不同的技术项、费用项、进度项、风险项等，各项内容都需要不同部门人员配合，从而提升工作效率，提升航空型号项目论证水平。
2.2方案阶段存在的计划管理问题
2.2.1方案阶段的计划管理问题
在论证结束后进入方案阶段，需要根据科研部门人员进行合作，按照《XX航空装备系统研制总要求》设计项目方案，确定关键技术，并试进行原理样机的试验工作。但该时期方案进度计划和研制条件尚不明显，在样机实验过程中存在未审核项目，因此整体方案的设计并不科学。
2.2.2方案阶段的管理要点
在项目研制过程中要进行项目进度计划分析，了解到航空型号研制项目的周期，并以此形成项目进度计划书，该计划书包括关键技术攻关内容和样机试验策划，也涉及具体的研制条件和资源配置情况，因此需要及时向上级申请。此外，工作人员也要积极进行技术研发，解决关键技术问题，提升整体设计方案的可行性。在航空装备的具体研究中，可以对整个设计方案进行调查，确定技术、进度、风险等相关内容。项目型号管理人员会将型号确定计划作为核心，并合理分析型号内容，以此设计各项施工方案，同时，工作人员会同上级主管部门将航空装备研制项目的《研制方案》呈报有关部门批准，管理部门经过审核批准同意，从而为后续项目管理和实施奠定基础。若是存在不清楚地方也要及时处理，避免影响审核进度。不过，在项目执行阶段也应进行分析，清楚项目任务关系，从而保持计划相关性和节点的支撑状态。
2.3工程研制阶段存在的计划管理问题
2.3.1工程研制阶段的计划管理问题
工程研制阶段是将设计要求转化为可使用产品的重要环节，型号研制分为工程初样阶段和工程试样阶段，主要进行型号样机产品的研制实施。工程研制阶段的主要任务是根据上级机关批准的“研制任务书”和研制合同进行系统设计、试制和试验等工作。但部分设计评审工作效率不高，型号调度工作难度大，管理人员无法深入调查，在一定程度上降低了管理效率。
2.3.2工程研制阶段的计划管理要点
首先，工程研制阶段是产品设计与研制的关键阶段，计划管理工作首先应牢牢把握研制过程的关键点，把好设计评审关。第一，对型号线所设置的各项评审，要认真组织和准备，要高标准、严要求的进行设计资料管理，参加会议的专家要精心准备，并营造良好的发表意见和充分讨论氛围，确保评审质量。同时，要严格执行三级审签、总体会签、质量会签、标准化审查、工艺会签等制度，对整个研制过程进行监督。第二，全面开展产品样机研制工作，主管人员一方面要及时协调解决研制遇到的技术问题，组织各方专家进行讨论和评审，分析存在问题，找到解决问题的办法，保证型号的顺利进行。另一方面要深入现场，了解情况，调动院内各种资源，加快研制步伐，缩短研制周期。
2.4设计定型阶段存在的计划管理问题
2.4.1设计定型阶段的计划管理问题
设计定型阶段的主要任务是通过地面鉴定试验、空中定型试验和设计定型审查等工作，对航空装备系统的性能指标和使用要求进行全面考核，以确认其是否达到《研制任务书》和研制合同要求。本阶段的主要目标是确认产品规范、工艺规范和材料规范，形成小批量生产能力。计划管理工作的重点是组织型号线完成鉴定试验样机研制，进行设计定型试验，准备好定型资料。但部分设计人员仍存在重硬件、轻软件的思想，对型号研制工作埋下了苦果。
2.4.2设计定型阶段的计划管理要点
设计定型阶段要特别注意定型资料的整理和归档。航空装备系统研制是一项庞大的系统过程，是一个反复迭代、逐步改进完善的过程。其间，存在着大量的设计图纸、资料的更改及文件版本的升级与替代，以及在产品调试过程中元器件的更换及更改，需要设计技术人员认真细致、一丝不苟地落实到定型资料中去，才能保证定型试验产品的技术状态严格受控，促进批评生产的顺利进行。同时，型号计划主管人员要及时跟踪型号进展，掌握技术状态的更改情况，督促设计人员及时履行更改手续，确保状态受控。
结语：航空型号项目计划管理工作是航空装备系统研制过程管理的核心，虽然型号研制各个阶段工作的侧重点不同，但型号项目计划管理的目标是一致的，要认真落实计划责任，提升计划执行效果，调动一切资源实现研制目标。航空型号项目主管人员既是总师助理，又是部门领导助理，在项目的组织和协调中发挥着重要作用，应不断学习，提高项目管理技能和水平，才能做好管理工作，为航空装备事业的发展做出更大贡献。
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