引言
通过加强企业财务会计预算管理提高财务部门的工作效率，合理优化企业的财务管理机制进，提高企业工作人员的办事积极性和专业素养。
1相关概述
1.1财务会计
财务会计与一般意义上的会计有本质的区别，一般意义上来说，我们所说的会计大多从事具体的财务工管理工作，不参与财务管理政策的制定，而财务会计的工作内容更多、事务更为复杂，需要充分分析当前的市场经济形势和企业的生产经营状况，从而为企业的发展制定科学完善的财务管理战略，因此，财务会计更加侧重于宏观方面的整体调控，除了要制定科学完善的财务管理制度之外，同时还需要对给企业的资金运转状况进行监督检查，对企业的财务报表进行整理分析，从而为各种管理政策的制定提供更加准确的数据支持。由于当前的市场经济形势复杂多变，容易受到国家政策、自然环境及某些非抗力因素的影响，这些因素的存在直接导致了财务会计管理工作的难度大大提升，需要财务会计工作人员不仅需要有扎实的专业基础知识和丰富的工作经验，同时也要对国家政治、经济、文化等相关知识也要全面了解，只有财务会计工作人员能够结合外界环境的变化形式，实时调整财务管理证战略，才能有效提高企业抵御外界风险的能力，从而提高企业的运转效率，推动企业的可持续高效发展，因此，在现代化的企业管理中，必须要加强企业的财务管理，不断优化财务管理机制，更好为企业的高质量发展奠定良好的基础。
1.2全面预算管理
全面预算管理对进一步提高企业的管理水平，保证企业的良好运行秩序、提高经济效益具有至关重要的作用，全面预算管理涉及到市场经济下企业经济活动的各个环节，只有对企业的生产经营活动开展精细化管理，做好充分的调研工作，才能确保全面预算管理制度的科学、合理、有效，由于市场经济的发展具有很大的不确定性，容易受到国家政策、自然环境、市场经济状况、各国贸易往来之间等种种因素影响，从而导致全面预算管理工作的难度显著增加，这需要在开展全面预算管理时，针对企业生存发展的不同阶段，制定不同的预算管理制度，通过进一步规范企业的管理模式、生产经营活动、融资、生产、销售、财务管理等环节，可以有效推动各部门之间的密切合作，从而提高工作效率，提高企业的管理水平。在各种预算管理制度执行过程中，必然面临着各种各样的问题，尤其是当实际情况与预算管理之间发生冲突时，要不断总结经验教训，进一步优化完善管理制度，从而采取有针对性的解决措施，更好推动全面预算管理的顺利实施，在开展全面预算管理时，要遵循以下几个方面的原则。第一、全环节性，企业在正常运转过程中，各个环节的顺利实施都要有足够的资金准备，因此，预算管理要充分考虑企业的各个环节，从而使企业的各个环节形成有机的统一整体；第二，全过程性，全面预算管理需要从企业各种经营活活动的事前准备、事中执行和事后总结等各方面全面开展，通过不断总结经验教训，能有效提高预算管理水平，进一步提高预算执行力度；第三，全员性，全员预算管理是对企业各个工作岗位的工作人员进行全体考核，只有保证预算管理的全面覆盖，才能有效提高预算管理的准确性，为推动企业的高质量发展提供全面、充足、准确的数据支持。
2财务会计与预算管理融合现状
2.1预算编制的问题
预算编制需要专门的组织机构开展各项工作，当前的企业管理现状来看，没有设立专门的预算编制管理机构，这会为企业带来一定的经济负担，因此，大多数预算编制管理工作由财务部门开展，由于财务部门工作人员对预算编制中所存在的各种问题应对能力不足，这在很大程度上会影响预算编制管理体系的科学性、准确性，同时财务管理人员的日常事务性工作较为繁重，很难有更多的精力参与预算编制，正是基于上述两点原因，从而导致当前企业的预算编制工作存在严重的不足，没有精准科学的预算编制，会造成资金的周转效率低，得不到有效的利用，同时也会对后期的财务成本核算带来一定的难度，不利于各项工作的顺利开展。
2.2预算考核形同虚设
预算编制工作成效的考核管理体系对进一步提高预算编制工作的效率、提升管理成效具有至关重要的作用，尤其是对于国有企业和行政事业单位来说，在运行过程中所需要的资金主要依靠国家财政拨款，如果各项预算编制管理制度不健全，不仅会影响单位的正常运行，同时也会造成国有资产的流失，甚至影响到国家财政的发展状况，因此，在未来的发展过程中，要进一步加强预算考核，结合当前管理过程中所存在各种问题，不断优化完善考核评价机制，进一步加强对预算编制工作的精细化管理，从而进一步提升预算工作的实际效果，这是当前在开展预算考核管理过程中急需解决的问题。
3财务会计全面预算管理的考核和监督措施
3.1强化相应培训和健全相关制度
财务会计全面预算管理的考核监督需要有充分的政策支持和制度保障，只有保证工作人员在开展各项工作时，有充分的依据，才能推动各项工作顺利进行，通过制定健全的管理制度，不仅能够显著提高工作效率，同时也能规范工作人员的工作流程，财务管理的监督考核工作开展具有一定的难度，涉及环节多、范围广、人员数量大，任何方面的遗漏都会影响监督考核的准确性，同时还要进一步加强人才队伍建设，通过建立健全的人才管理机制，强化工作人员的系统培训，能有效提高工作人员的思想意识、法律观念和专业技能，只有工作人员能够严格履行工作流程、执行工作标准，才能有效提高财务管理全面预算监督考核工作成效，推动企业的高质量发展。
3.2注重预算的反馈与考核
当前的财务预算考核监督管理体系还有很大的不足，只有不断总结工作经验，结合当前工作开展中所存在各种问题，不断优化完善监督考核的管理体系，才能更好指导监督考核工作的开展，因此，当前的工作重点是要注重预算的反馈与考核，采用现代化管理技术和理念，不断优化反馈与考核体系的精细化程度，要对各个工作细节开展精细化管理、全面管理，才能更好指导考核监督预算工作的开展，对管理者来说，管理人员要进一步更新理念、创新工作机制，通过制定科学完善的奖惩机制，可以在很大程度上激发工作量的工作动力，保证各项工作的高效开展。
结束语
本文通过分析研究当前所出现的问题给出相应的策略，希望能够增强财务会计与全面预算管理工作的合理性。
参考文献
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