钢铁厂焦炭煤炭采购管理中的防作弊体系构建
吴同波
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吴同波,. 钢铁厂焦炭煤炭采购管理中的防作弊体系构建[J]. 煤炭技术研究,2021.10. DOI:10.12721/ccn.2021.157094.
摘要: 在钢铁厂的生产运营中,焦炭和煤炭采购管理至关重要,然而采购环节存在的作弊现象却对企业效益与产品质量构成威胁,本文聚焦于钢铁厂焦炭煤炭采购管理中的防作弊体系构建,分析了常见的作弊情况,如人员收受贿赂、现场违规操作、利用技术漏洞以及货源地以次充好等问题。阐述了从人员管控、现场检查、技术手段防弊到货源地一户一地管控等多方面构建防作弊体系的策略,旨在通过完善的体系保障采购过程的公平、公正,提升钢铁厂采购质量,增强企业在行业内的竞争力,为钢铁厂采购管理工作提供有效的实践参考。
关键词: 防作弊;钢铁厂;采购管理
DOI:10.12721/ccn.2021.157094
基金资助:

钢铁作为现代工业的基础材料,其生产离不开大量的焦炭和煤炭作为原材料支撑,在钢铁厂的采购管理工作中,焦炭和煤炭的采购环节一直备受关注,因为它直接关系到企业的成本、生产连续性以及产品质量,现实情况中,采购过程却时常面临着各种作弊情况的困扰。从人员层面来看,个别工作人员可能会受到利益诱惑,与供应商勾结,在质量检验、价格谈判等环节放水,谋取不正当利益。在采购现场,也存在着违规操作的现象,例如不按标准流程抽检货物、虚假记录货物数据等情况,影响对货物真实情况的判断。随着科技发展,技术手段若运用不当,也会被有心之人利用成为作弊的工具,比如篡改电子计量数据等。而在货源地方面,一户一地的管控若不到位,就容易出现以次充好、掺杂使假等问题,导致不符合要求的焦炭、煤炭流入钢铁厂,鉴于这些作弊情况给钢铁厂带来的诸多不利影响,构建一套科学有效的防作弊体系显得尤为迫切。

一、当前钢铁厂焦炭煤炭采购管理的现状

(一)内部管理漏洞,人员隐患频出

在钢铁厂焦炭煤炭采购管理中,内部人员管理方面存在诸多漏洞,部分人员职业素养参差不齐,一些人难以抵挡利益诱惑,与供应商私下勾结,故意忽视原材料质量问题或在价格谈判中放水,以换取个人私利。例如,某钢铁厂检验员小张,在与一家煤炭供应商的长期合作中,收受了供应商的回扣,便在煤炭质量抽检时放松标准,致使该厂多次因煤炭质量不佳而影响钢铁生产效率,产品质量也出现波动,增加了企业的生产成本和售后风险。

(二)外部把控乏力,供应乱象丛生

在外部供应环节,钢铁厂对焦炭煤炭的源头把控存在明显不足,对于货源地的信息掌握不够精准和全面,没有建立起完善的一户一地的详细档案和跟踪机制,这就导致一些不良供应商有机可乘,他们可能虚报货源信息,将低质量的产品贴上优质品的标签进行销售。比如,某些小型煤矿在向钢铁厂供应煤炭时,声称其煤炭的热值和含硫量等指标达到高标准,但实际交付的煤炭却远远低于承诺标准,而钢铁厂在前期调研和后续检查中未能有效察觉。在采购现场的检查环节也存在缺陷,现场检查流程不够严谨,检查设备和技术相对落后,难以快速、准确地识别出一些隐蔽性的作弊手段,如部分供应商通过巧妙的掺杂使假手段,将劣质焦炭混入优质焦炭中,而钢铁厂现有的现场检查手段无法及时发现,从而使这些不合格的原材料顺利进入生产环节。

二、钢铁厂焦炭煤炭采购管理中的防作弊体系构建策略

(一)内部管理强化,筑牢廉洁防线

强化内部管理是构建钢铁厂焦炭煤炭采购防作弊体系的关键环节,需建立完善的人员选拔与培训机制,在人员选拔方面,人力资源部门应协同采购部门制定严格的选拔标准,不仅要考量应聘者的专业知识与业务能力,更要注重其职业道德与操守。例如,某大型钢铁厂新上任的人力资源总监赵刚,在负责采购人员招聘时,除了常规的笔试和面试环节,还增设了心理测评与背景调查环节,通过心理测评深入了解应聘者的价值观与诚信度,利用背景调查核实其过往工作经历中有无违规行为或利益纠纷,在一次招聘中,发现一名应聘者虽然业务能力出色,但在背景调查中发现其曾与供应商有过不正当的资金往来嫌疑,赵刚果断决定不予录用,从源头上降低了人员作弊风险。培训工作同样不可或缺,定期组织采购人员参加职业道德培训与业务技能提升课程,邀请行业内专家及纪检监察部门工作人员进行授课,通过真实案例剖析,让采购人员深刻认识到作弊行为的严重后果。开展模拟采购场景演练,提升采购人员应对各种复杂情况的能力,避免因业务不熟练而陷入供应商设置的陷阱,如采购主管李明组织部门员工参加了一场模拟采购谈判,在谈判过程中,“供应商” 试图通过给予高额回扣来获取订单,参与演练的采购人员小张牢记培训内容,果断拒绝并按照正规流程完成了谈判,成功经受住了考验。完善内部监督机制是保障内部管理有效性的核心,建立独立的监督部门,赋予其充分的权力对采购全过程进行实时监控,如钢铁厂设立了内部审计监督小组,组长王强带领小组成员制定了详细的监督流程,他们对采购计划的制定、供应商的选择、合同的签订与执行以及货物的验收等环节进行全面审查,定期检查采购人员的工作记录与沟通记录,一旦发现异常,立即展开深入调查。有一次,监督小组在审查过程中发现某采购人员与一家供应商的沟通频繁且涉及金额异常,经过深入调查,发现该采购人员试图与供应商合谋篡改煤炭质量检测数据,王强及时将情况上报,公司对涉事人员进行了严肃处理,并完善了相关流程漏洞,有效遏制了作弊行为的发生。

(二)外部监控升级,保障供应纯净

加强对货源地的精准管控是构建防作弊体系的重要外部举措,钢铁厂应派遣专业的调研团队深入货源地进行实地考察,详细了解每个产地的资源状况、生产工艺、企业信誉等信息,并建立一户一地的档案资料库。例如,某钢铁厂采购经理李中亲自带领调研团队前往山西的多个煤矿产地,在某煤矿,他们深入矿井了解煤炭的开采情况,查看了煤炭的洗选加工设备,对该煤矿的日产量、煤炭质量稳定性以及环保措施等进行了详细记录,并与煤矿负责人及当地相关部门进行了深入交流,获取了更多关于该煤矿的经营资质与信誉信息,建立了全面的档案。提升采购现场检查的技术水平与严谨性也是防范外部作弊的有效手段,引进先进的检测设备与技术,如高精度的煤炭成分分析仪、焦炭强度检测仪等,能够快速、准确地检测出原材料的各项指标,有效识别出掺杂使假等作弊行为。

三、结语

钢铁厂焦炭煤炭采购防作弊体系的构建,关乎企业生死存亡,通过内管强化、外控升级,虽已取得成效,但仍需持续关注新风险与挑战,不断优化策略,唯此,方能保障采购公正透明,让钢铁厂在激烈竞争中稳步前行,实现可持续发展。

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