引言：纵观当前的电力市场，正在不断推进改革工作，电力企业获得诸多机遇和支持，同时也因市场竞争带来了压力，干扰了经济效益的提升。在电力体系中，物资是推动其稳定运作的基础，电力企业应清楚认识物资管理对提升效益的作用，采取科学的管理模式，让电力企业的产品质量不断提升，保证资源能够均匀分配并最大化应用，从而实现经济效益的稳定增长。
一、探究现阶段电力企业的物资管理的状况
面对新发展时期，国民经济以较快的速度发展，电力企业受到带动不断成熟，企业发展中要想实现持续稳定进步，物资的优化管理无疑是一项重点，电力企业在发展中意识到这一工作的价值，在企业的生产经营中落实。然而，在现实发展阶段中，企业未能合理展开物资的采购，相关运作机制不够全面，采购计划未能达到科学的水平，导致采购出现盲目的情况，造成资金投入较多的情况。在物资的存储方面，保管工作不到位，其中有很多环节出现纰漏，导致其中的部件等不能合理放置，其效用丧失，导致企业面临经济方面的损失等[1]。
二、电力行业的资源管理中切实提升企业的经济效益水平的方式
（一）清晰认识电力物资的管理价值，建立全面的管理机制
面对如今的市场竞争环境，电力企业需要结合物资工作，联系经济效益与其之间的关系，清晰认识这一管理工作的价值，改善思想认知，引导企业中的整体成员都能合理分配物资，发挥自身的职责。围绕电力企业的需求，对电力行业的发展特点从不同维度加以总结，优化对应的管理机制。首先，面对大量的物资，需要做周密的规划，从项目发展的实际需求来着手，考虑到电力用户，他们在定制需求方面具有个性化特征，故而需要保证形成的规划能够适应不同的情况。其次，作为电力企业，要正视市场中存在的变化，思考电力物资管理的模式，向一些成功的企业学习，同时比较自身发展与其的差异，促使物资充分应用，尽可能控制资金的支出，完善不同环节的制度，比如，物资的购置、应用等，无论是人员方面，还是物资方法，当出现流转时都要强化内部的控制。再次，针对电力资源，实行物资的管理工作时，相关制度需要能够和企业的情况相匹配，务必要达到法规的标准，真正做到为企业的管理而服务。最后，为合理化管理物资，应选择专业的人员从事这份工作，并且要具有足够的经验，真正掌控物资的流动信息，实现科学调用。
（二）细致划分物资的管理控制环节，增强企业管理能力
要想电力企业在生产中保持稳定的状态，增强对成本的制约，需要做好物资管理工作，针对相关的管理控制流程，以细致划分的模式，从多个过程中管理物资，实现安全应用。当采购工作执行前，需要针对物资数量还有企业的需求汇总，认真思考要采购的信息，比如，型号、规格等，综合统计之后需要制定细致的预算，待现实采购时也能以此为依据。在物资采购方面，需要严格遵守招标的制度，控制要全面，面对供应商，要从产品的质量、价格等细致斟酌，召开招标活动时，应明确表示尊重公平、公正，确保采购过程处于规范内，促使采购的成本被压缩到最少[2]。
针对物资的存放，需要以科学的思路形成仓储制度，在物资处理中划分类别以实现高效管理，针对相关责任严格遵循落实，从管理绩效方面需要实行量化处理，关于管理绩效的判定，要从物资层面把握产出情况、损耗情况、应用次数等，从而在员工中实行待遇的调整等工作。此外，物资需要均匀发放，应本着持续发展的思想，构建全面的循环生态模式，从整个过程中跟踪物资的生产、应用情况，针对资源的配置坚持融入创新思想，促使资源能够高效应用，可以通过回收复用手段、代用方式等，促使电力企业的物资能够保持着合理的流动状态。对于电力物资，循环应用是一种很好的处理方式，这样一来一些还有着使用价值的物资能够通过转换等方式，再次发挥其效用。
（三）针对物资认真执行验收工作，在仓储环节做足管理
电力物资经过周密的采购后，需要跟进验收管理工作，确保电力物资可以与质量方面的要求相符合。在电力物资中，包含着各种类型的文件，还有部分材料上面具有一些重要的参数，相关人员应对这些内容以严格的态度进行检查，同时在货物中对比检验，筛选不符合要求的物资，结合多种手段来检验，比如，专项检查、复核检查等，当察觉出现的问题时在规范时间内置换。验收阶段得到有关于质量方面的问题时，应一一记录下来，如果情况需要，可以联系供应商，从而实现物资的调换。检查电力物资时，一方面需要看其数量是否满足购置的需求，了解其中的种类，明确物资质量水平，对于一些比较关键的物资，需要细化检验，着重处理批号方面、性能方面等。验收期间要合理控制速度，在规定的进度内处理好任务，这样一来当电力企业需要应用资源时不会受到影响。针对企业的物资，如果运输经历多次，具体检查检验时需要看损耗情况，并分析出现损耗的严重性，以保证能够正常投入使用。
物资的仓储管理也是一项重要的工作，针对电力物资的存放，为其建立专门的仓库，检查仓库的存放情况，如果不能达到存放的标准，需要组织相关人员快速改造，针对电力物资的种类实现分区域设置。在仓储地点中，需要设立专门的管理人员，为其分配职责，为保证他们能够在管理中有所参考，制定全面的规章制度，促使物资得到合理调用，对物资的进出展开审核检查。当电力物资入库后，需要制定时间计划开展检查工作，主要对其性能完成一系列的测试，如果个别部件的性能不如以前，或者存在质量不足的问题，要第一时间处理。电力物资应用时，需要全面记录，从而明确资源的应用率，并根据库存量与采购人员沟通，从而开展采购工作。此外，在电力物资中实现类别的划分，在物资中给予清晰的标识，保证相关人员能快速找到需要领用的物资[3]。
（四）应用先进的物资管理手段，优化电网的管理信息系统
作为电力企业，物资的管理涉及多方面内容，要想高效推进管理工作，要依靠一些创新的技术和方法。在电力企业中，发挥信息技术的作用，从资源的采购开始，一直到资源的提供应用，确保得到精细化处理，让工作人员能够对其中的资源信息实现共享互通。结合现阶段的物资管理，ERP系统应用比较多，促使物资信息更准确。比如，针对内部的各个部门，围绕其物资方面的需求，受到ERP系统的支持，发出了采购工作的申请，系统将申请内容整合起来，从而以集中的形式来落实采购工作。通过ERP系统，物资库存安排也能更加科学化，同时还可借助相关的管理框架，从而在物资中实行划分举措，这样便于工作人员准确把控不同的要点。在电力企业中，应针对其中的管理信息系统，将其整合在一起，通过功能的汇总，借助一个信息管理平台便能实现，促使信息能够互相关联，促进不同部门可以深入交流。当出现紧急情况，需要进行物资的调用，可以利用信息系统查看相关申请和库存情况，大大节省了时间。
结论：通过上述分析可知，现代化电力企业中，经济效益的提升是重点工作，故而应考虑物资的采购、分配等工作，清晰认识电力物资的管理价值，建立全面的管理机制，细致划分物资的管理控制环节，增强企业管理能力，做好电力物资的验收工作，认真对待仓储环节的管理，在物资中应用先进的管理手段，控制物资成本。
参考文献：
[1]陈璐.加强电力物资管理提高企业经济效益[J].中国集体经济,2022(19):34-36.
[2]高元元.电力物资管理视角下企业提高经济效益的方法[J].百科论坛电子杂志,2022(17):16-18.
[3]王尚农.创新物资仓储管理提升铁路施工企业经济效益[J].铁路采购与物流,2022(5):47-49.
