引言：
企业财务风险是指在一定时期内，企业因各种难以预料的因素影响而导致财务收益与预期目标相偏离的可能性。经济新常态下，我国市场经济进入了转型发展阶段，企业面临着更加复杂多样的竞争环境，企业的生存和发展受到来自市场、政策等多方面的挑战。在这样的情况下，企业要想获得长足稳定的发展，就必须加强对财务风险的控制和管理，防范和化解财务风险带来的负面影响，保证自身健康可持续的发展。
一、新经济常态下企业财务风险成因
（一）缺乏对财务内控工作重要性认识
新经济常态下，企业面临不断变化和快速发展的环境，财务内控问题变得尤为重要，其不仅关系到企业经营目标的实现以及持续健康地发展，且直接影响到社会整体和谐稳定。然而，在企业实践中，由于诸多因素制约，企业对内部控制措施认识不到位、执行不力等原因造成了许多风险隐患。缺乏对内部审计、风险管理和合规性的认知，从而导致财务操作的漏洞和薄弱环节。另外，企业可能缺乏持续改进意识，忽视了财务内控体系的完善和优化。未建立有效的监测和评估机制，无法及时发现问题并进行改进。
（二）对财务内控理解存在一定偏差
企业可能将财务内控的责任局限在财务部门，认为只有财务部门的工作和流程需要进行内控。实际上，财务内控是整个企业的责任，涉及各个部门和层级的合作与配合，包括采购，生产，销售等各个环节以及内部控制制度的建设和执行。新经济时代，企业的财务活动越来越依赖于先进的技术和信息系统。然而，企业可能忽视了技术与信息系统在财务内控中的重要性，缺乏对数据安全、系统完整性和可靠性的关注。
（三）企业财务内控工作未得到有效落实
企业在建立财务内控制度时未考虑内部审计的重要性，导致财务内控不健全，从而造成企业财务风险。由于未明确规定各部门和岗位在财务内控方面的责任和义务，使得各部门之间缺乏有效的沟通与协作机制，重要环节缺乏规范和标准化操作流程，致使内部控制形同虚设。
二、经济新常态下企业财务风险内控策略
（一）更新财务内控理念
企业财务内控工作必须根据企业发展的实际情况，从财务管理制度和组织机构设置等方面进行创新与完善。转变财务内控理念，构建科学、合理的财务管理体系，提高企业财务风险防范意识[1]。对财务活动实行全过程管理，加大财务监督力度，建立健全内部控制评价机制，确保企业财务信息真实可靠。将风险管理贯穿于财务内控全过程，加强对内外部风险的识别、评估和应对，制定相应的内控策略和措施，以最小化潜在风险对财务活动的影响。另外，建立完善的沟通机制，推动各部门和层级之间的合作与配合，实现全面的内控覆盖。要注重发挥内部会计监督制约作用，使会计人员在日常业务中做到依法执业，保证会计信息质量，同时还要积极推进公司治理结构改革，健全相关法律法规，增强内部控制的权威性。总之，要充分发挥财务内部控制在现代企业管理过程中的重要地位和作用，通过不断地优化、改进、调整及创新，形成一套具有特色、行之有效的财务内控模式。
（二）提高财务工作人员素质
为提高财务工作人员素质，防范经营风险和财务人员的流失，必须加强对企业会计人员的继续教育。为其提供系统、全面的财务专业培训，包括会计、财务管理、税务等方面理论知识，通过组织内外部培训、参加行业研讨会以及在线学习等方式提升员工的专业素养。由于财务工作涉及法律法规的变动和行业的发展，需要进行不断地更新与完善，因此，在继续教育中应该充分考虑到这些因素，并根据实际情况制定切实可行的策略来实现财务继续教育目标。为财务工作人员提供明确的职业发展路径和机会，帮助他们更好地适应新环境下的财务工作。同时，也可以有效避免因岗位变更而导致的人才流动问题，使其能够及时调整自身的知识结构，从而保证企业的长远稳定发展。
（三）完善财务内控制度
企业应明确内控目标，制定财务内控政策、程序和规范，确保财务活动的合规性和规范性。内控制度的建设与实施是一个循序渐进的过程，必须结合企业自身实际情况及外部环境的变化不断调整完善。另外，明确财务工作的责任分工和权限范围，保证岗位职责清晰明确，相互协调配合。同时，落实层级审批制度，确保资金使用和支出的合理性和合规性，加强预算管理，提高管理效率和效益。建立健全风险识别和评估机制，从内部控制角度对经营状况进行分析评价，并采取针对性措施防范风险，建立起一套行之有效的内控体系。与此同时，加强对资产和现金流的管理，确保资产的安全和流动性。建立合理的固定资产管理制度和库存管理制度，确保固定资产正常运转。总而言之，企业要在充分了解自身财务状况后，根据自身发展战略制定相应的发展规划，通过科学有效的内控手段实现财务管理水平的提升，从而更好地应对复杂多变的内外部环境，为企业长远稳定的发展奠定良好的基础。
（四）利用信息化技术
信息化技术是社会经济发展的重要推动力量，在企业管理中应用信息技术能够有效提高财务风险控制管理水平[2]。首先，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和实时监控。通过数字化、自动化的方式记录和处理财务数据，减少人为错误和操纵的可能性，避免信息不对称带来的损失。对企业经营活动进行全面地预算分析，及时了解企业经营状况与发展趋势，并根据其结果制定合理可行的应对策略。其次，利用数据分析工具和技术，对财务数据进行分析和挖掘，及时发现异常情况和潜在风险。建立合理的预警机制，提前预判经营风险和危机发生概率，以便采取有效措施加以防范，确保企业财务系统正常运行。再次，推广和应用电子支付方式，减少现金交易，提高资金流转的安全性和效率，增强财务核算工作的及时性和准确性。最后，加强数据安全和网络保护，防止财务数据的泄露、篡改和黑客攻击。采取必要的安全措施，如设立防火墙、加密通信、定期备份数据等，确保财务信息的机密性和完整性。
三、结束语
综上所述，经济新常态下的企业财务风险具有客观性，动态性和复杂性等特点，在对企业进行财务风险管理时必须充分结合其特点并采取针对性措施。在新形势下，企业要积极应对各种变化，及时调整战略发展方向，通过合理应用现代管理理论来加强企业财务风险防范工作。
参考文献：
[1]邱雅文.经济新常态下的企业财务风险成因及内控研究[J].质量与市场,2023(15):118-120.
[2]薛妍.经济新常态下企业财务风险及内控对策剖析[J].商业文化,2022(15):90-91.
