核电是新能源的一种，对于我国的能源建设有着重要的意义。核电工程的高速发展能够推动我国国民经济持续增长，也能够实现我国电力产业结构的优化升级，对于提升我国在世界范围内的工业实力有着很大的帮助。但是同时，核能发电也有着相当高的风险，一旦发生核泄漏事故，不仅会造成严重的人员伤亡，也会造成大范围的土地污染。因此，为了彻底杜绝核能发电的风险和隐患，提升核电站的工程质量，有必要对核电站的工程项目管理模式进行深入探讨，不断优化和改进管理模式，让核电功能能够更好地为人类服务。
一、核电站工程项目管理模式探析的意义
核电站工程项目的建设涉及到多个环节和许多不同的内容，因此需要相关的部门之间互相配合互相协调，以此来保证工程项目能够在规定的工期内高质量地完成。这就需要相关人员意识到项目管理模式的重要性，加强对于工程项目的科学管理。在项目的建设中，科学合理的管理模式，能够在一定程度上缓解资金压力，增加核电项目的经济效益，也能够减少项目建设过程中的资源浪费，对我国核能行业的发展有着重要的意义[1]。
二、当前核电工程项目管理的几种典型模式
核能发电对空气造成的污染较小，发电燃料在地球上储存丰富，是我国能源建设重要的项目之一。核电站工程项目的建设质量将直接关系着后续核电站的性能，因此，管理人员要重视核电建设过程中的管理工作，选择最为合理的管理模式。
（一）DBB模式
该模式是核电站管理模式中出现时间较早的一种，主要管理思路是对设计、招标、建造三个环节进行综合管理。在DBB模式的管理中，业主需要结合现实情况，在充分考虑到核电站建设的特点和要求后进行公开招标，筛选出符合建设标准的设计单位和施工单位。根据先设计再建造的原则，业主和设计单位双方需要做好沟通工作，相辅相成，保证核电站工程能够在充分结合了业主需求与设计方案的情况下顺利开展。在建设过程中，业主、设计单位和施工单位需要结合实际的施工情况，对于设计方案和图纸中不合理的部分及时地进行调整和修改，如果发生意外情况，可以由施工单位同业主和设计单位商议后，依据合同规定来解决[2]。
该模式的优缺点明显，优点主要表现在以下几个方面：第一，DBB模式能够让业主、设计单位和施工单位三者进行有效沟通，使其参与到核电站工程建设的整个环节中，让这三方对整个工程的建设情况能够有具体了解，对合同管理水平的提高有着重要的促进作用，也能够在一定程度上降低风险发生的概率。第二，该模式由于出现时间较长，因此管理模式较为成熟，国内外也有很多优秀的管理经验可以借鉴，对于核电站工程项目的管理水平的提高有着很大帮助。第三，在DBB模式管理下，施工方在实际的施工过程中所遇到的问题能够及时和业主方、设计方反馈和交流，有助于结合实际情况实现对设计方案的实时调整和优化，减少沟通成本和时间成本。
缺点则主要表现在以下方面：第一，由于DBB模式属于分段式的管理，因此会造成核电站工程项目的管理周期较长，不利于细化管理，也会造成在管理期间发生许多人力不可把控的突发事件，导致施工周期延长、设计方案变更等情况发生。第二，由于该设计模式属于分段施工，需要业主同设计单位和施工单位进行沟通协调，因此对业主的沟通能力要求较高。
（二）EPC模式
EPC模式又被叫做交钥匙项目管理模式，该模式主要针对的是核电站的建设完成阶段以及后续使用阶段的管理。在具体的应用过程中，承包商要依据核电站工程的实际情况，做好规划工作和管理工作，推进项目工程的顺利进行。此外，承包商还要承担一些设计、采购、建造方面的工作，直到核电站工程项目建设完成为止。在核电站建设的过程中，总承包商需要依据国家标准对各个环节进行监管，以科学合理的手段保证工程的项目质量达到可安全使用标准。EPC管理模式下，总承包商所要承担的压力很大，承包商不仅要能够有条不紊地推动核电工程项目顺利进行，还要有及时处理突发状况和规避潜在风险的能力，因此，业主在选择承包商时，要充分考虑到承包商的资质、实践经验和综合能力，对承包商的专业水平、技术能力和管理能力等进行综合评估，最大程度地保证核电工程项目的顺利进行。
（三）BD模式
BD模式是实现设计和管理一体化的管理模式。在这种模式下，业主首先应该向相关专业人士和咨询单位确定科学的核电站工程项目的实施原则，并依据此原则确定合适的设计单位和施工单位。该模式能够通过调整合同总价来推进项目的持续进行，因此在一定程度上能够保证项目建设成本处在可控范围内。此外，该模式对总承包商也有着很高的要求，在合同的制约下，总承包商为了能够更好更快地完成核电站工程项目，会不断地进行施工工艺的优化和施工技术的创新，对核电站工程的整体质量的提升起到了推动作用。
（四）DM模式
该模式又被叫做设计—管理管理模式，同其他模式有较大区别的一点是，该模式主要是通过对公司的管理来进行的一种管理模式，较为独特。在该种模式下，业主只需要筛选出符合核电站建设要求的公司即可，后续的一系列设计、建设、管理等工作都是由公司来完成。业主同公司签订合同，将工程项目委托给公司，公司同其他参与方签订合同，共同完成核电站工程的建设工作。在DM模式下，公司十分重要，公司需要保证工程项目的顺利进行并完成项目建设中的大部分管理工作，采取有效措施面对工程中的突发状况和意外情况。
（五）PMC模式
该模式又被叫做项目承包管理模式，在该模式下，业主只需要通过公开招投标的方式将项目外包给具备承建核电站工程项目的承包单位即可，核电站工程后续各个环节的管理工作都是由承包单位来进行集成化的管理。承包单位会根据具体的核电站工程项目建设要求，同参与到项目中的工作人员和相关部门进行沟通协调。由于该模式是由承包单位进行的集成化管理，因此在很大程度上能够避免出现设计方案和建设方案变动的情况，减少可能会发生的合同纠纷。但是该模式下承包单位有着较大的项目管理权，会削弱业主同其他相关项目建设参与方之间的联系，导致业主对于各个承包单位的管理权也被削弱，会导致在后续的建设过程中出现各种问题，也不利于业主对于工程质量的总体把控。
结束语：
在经济日益发达的今天，我国核电站工程项目的管理工作必须引起相关人员的重视，结合实际情况对各个环节的管理工作进行严格要求，积极探索全新的管理模式并对已有的管理模式进行深入探究分析，将其与实际相结合。科学地运用管理模式，能够促进核电工程项目的高质量进行，也能够规避潜在的风险，降低发生安全事故的概率，让核能更好地为人类社会服务，推动我国能源行业的产业结构升级优化，也推动我国的经济持续稳定增长。
参考文献：
[1] 雷磊. 论核电站工程项目管理模式的探讨[J]. 现代企业文化,2020(33):31-32.
[2] 桑园. 核电工程项目管理的几种典型模式探析[J]. 现代企业文化,2019(23):98.
