引言：
针对煤炭工程建设的现状，并根据现实情况得出此项重大工程建设存在很多实际问题，比如项目从前期的投资管理不到位，公司的管理制度不完善，工程造价受很多因素的影响等等，都会影响煤炭工程建设的质量。工程建设不是一个独立的项目，需要各个部门的配合及贡献，从来都不是单一因素导致的，所以应该从工程建设的全程去分析问题才最合理。从建立完善的管理监督机制、到合理控制工程造价等都对工程建设的质量及效益起到至关重要的作用，以下就针对目前的存在的问题进行详细分析并点对点分享应对措施。
一、煤炭工程建设目前存在的问题
（一）管理体制不完善，缺乏监督机制
煤炭工程建设的质量是重中之重，其质量监督是由国家根据相关法律法规对煤炭工程从产品、工程质量等方面进行检查监督，看是否符合国家要求和规定所进行的检查活动。因目前部分地区煤炭工程建设的改革步伐较慢，所以其公司的相关管理制度及监督机制并不适应当下企业的改革，所以整体的管理机制会凸显出弊端，企业的改革步伐缓慢也直接影响了企业监督机制的完善[1]。并且对于煤炭工程建设来说，各个环节的质量是否符合国家标准，直接会影响到企业的经济利益，甚至是企业员工的生命安全等，所以整个不完善的机制严重阻碍了其快速发展。
（二）工程造价的影响偏多
工程造价是工程建设过程中的一个重要步骤，将工程造价控制在合理的范围更有利于企业做成本预算和增加企业效益。但是影响工程造价的因素偏多，这就导致控制工程造价变得异常困难，无法把控的工程造价进一步也增加了煤炭工程的成本，继而影响了企业经济效益的提高，因此对煤炭工程建设全程进行造价控制相当重要。与其他建设工程相比，煤炭工程建设工程造价因其构成过于复杂，影响因素多且多变，导致其工程造价控制变得尤为困难。
一是工程建设中前期设备及材料的费用求占到总费用的三分之一之多，但是煤炭工程具有工期长、投资大等特点，导致其中所需的设备及材料价格涨幅因时间周期过长而其变化随之比较大，也就影响设备及材料的资金投入加大[2]。无形中加大了控制工程造价的难度。二是煤炭工程大部分开采都是需要在地下开展的，地下的自然构造、地质地貌等都会直接影响对于开采工程建设的设计及修改，而设计是开采建设工程的重要环节，不确定的因素过多比如自然灾害、勘察级别、地下的勘探质量等都会直接导致工程造价控制的难度加大。
（三）项目投资管理不完善
项目投资管理是投资前期针对项目进行合理地评估，便于在投资期间对项目进行合理的建议及计划实施，确保投资实现价值最大化。但是目前众多的煤炭投资项目都因为前期对于投资项目缺乏足够的调查论证，导致对于项目投资的决定存在不合理可能，容易陷入投资金额过大，但项目建成无法实现预期的效果，导致重大损失的结果出现。
二、完善煤炭工程建设的措施
（一）加强项目投资管理机制
投资项目是提高企业综合经济实力重要的一步，所以在进行项目投资之前，组建专业的投资项目团队，可以从各大高校聘请优秀的毕业生加入，定期组织进行人才培训提升团队综合实力[3]。然后建立完善的项目投资管理机制，所有的项目投资都会有严格的制度和流程步骤，完善的项目投资管理机制可以有效保障企业的利益，极大性的保障煤炭工程建设工程的成功。
（二）建立完善的管理机制及监督机制
煤炭工程建设过程中质量监督至关重要。质量监督机制的建立是为了保障工程建设中产品的质量、工程质量等各方面是否符合国家法律法规。所以建立完善的监督管理机制会直接影响工程建设的成功与否。针对部分企业工程建设改革脚步过慢，应积极引进技术人才加快企业变革。熟悉国家煤炭建设相关行业的规章制度，严格把控整个流程的标准，因为有完善的监督管理机制的保驾护航，煤炭工程建设项目就相当于成功了一大半。
（三）控制影响工程造价的因素
对于煤炭工程建设项目而言，工程造价的影响因素过多直接导致工程造价成本的上升，但是因素分可控和不可控。应在工程建设前期进行充分的市场调研和考察，总结分析会受影响的因素都有哪些，然后一一根据市场需求和企业需求进行分列总结[4]。比如煤炭工程建设中所需物料、设备的资金，可提前调查市场价格以及近期市场价格浮动，结合实际工程建设的现状也市场需求，选择性价比高且适合的材料、设备。降低过程中的成本投入。进一步实现工程建设利益最大化。煤炭工程建设工程大多都偏向于地下开采建设，因地质、自然灾害等风险的增加，使得工程造价也变大，那么前期投资管理团队就要相对于做更详细的市场调研，充分了解所选区域地貌等，提前做好应急及风险预案，做好一切可能会发生的紧急方案防患于未然，因此可控因素都得到有效控制，为工程造价做保障。
三、结束语
综上所述，结合实际情况对于煤炭工程建设来说，首先要建立完善的投资管理机制，才能保障工程建设的成功，实现企业经济价值最大化。前期的投资管理查看评估就是企业后期发展的方向，在完善管理机制下，做足够多的市场调研及评估以外，还需要做到应急预案做风险评估，在降低风险的基础上实现企业利益最大化。其次就是做到工程建设过程中的工程造价控制，将工程所需的成本控制在一定的范围之内，也是投资项目管理里需要提及的，投入方向的把控即投资金额的控制都为工程建设打下了坚实的基础。煤炭工程建设实施中每一个流程都必不可少。
参考文献：
[1]刘浩.煤炭工程建设存在的问题及对策探讨[J].经济技术协作信息,2019(20):121-121.
[2]李宁.加强煤炭工程项目中造价管理的具体对策分析[J].建材发展导向,2019,017(012):319-320.
[3]赵志文.煤矿工程项目管理的若干问题探讨[J].消费导刊,2020,000(008):93.
[4]张鑫臻.采煤工程中存在的问题分析及对策[J].石化技术,2020,v.27(08):222+227.
