前言：与其他的建设项目不同，在对核电工程进行管理的过程中，考虑到工程本身的特殊性，一定要结合工程特性，一方面应该不断对安全系数进行提升，一方面应该对严格的技术标准进行落实。在管理的过程中对多方的力量积极的进行结合，彼此之间发挥优势，使得管理工作得到有效的推动，使得项目最终开展质量事半功倍。
一、优化设计流程，达成管理成效
在针对于核电工程开展项目管理的过程中，设计往往是非常重要的决定性和关键性的环节，使得项目管理工作开展中的重点[1]。在工程的整个周期中都与设计这一环节息息相关。因此，在管理中，首先就应该从设计层面入手，对设计流程进行有效的完善和优化，使得预期的管理成效得到持续的增强和提升。
例如，在管理中，应该结合核电工程项目的实际情况，对设计工作开展中的标准和要求进行有效的设定，应该通过高质量的设计对后续工程中的项目质量、进度、投资、范围产生正面和积极的影响。在其中，应该有目的和意识的对设计中的重难点进行规避。1.应该对物项或者服务质量进行等级划分；2.结合实际工程情况做到对设计质量的策划和管理。3.在设计中人员应该展现出管理和监督的作用；4.项目设计应该与工程细节对应，对设计验证工作进行开展。5.对于设计变更应该对相应的管理工作进行开展，使得预期的管理成效得到实现和达成。
二、重视质量管理，达成管理成效
在整个核电工程推进的过程中，质量管理工作是十分关键的[2]。在其中，应该结合工程的实际特点对质量管理工作积极的进行开展。在其中，对于工程的各个程序都应该加强管理和监督的力度，使得管理的成效得到持续的增强。
例如，首先，在技术运用之前应该对技术标准体系积极的进行构建，明确在技术运用过程中的环节和步骤，应该保障技术在运用的过程中更加娴熟和高效，更加具备专业化的特点。其次，在对材料进行引入的过程中，在进场之前应该对材料检测工作有效的进行开展，在达到合格标准之后的材料才能够进入到施工的现场，使得工程的质量和安全性得到保障。最后，对于工程中的机械设备，应该在培训和安全教育中对设备的运用程序进行明确。应该在施工之前结合工程中所需要的设备进行定期的检查、维修和更换，使得工程的实施质量和效率得到持续的增强。
三、强化前瞻分析，达成管理成效
在对项目管理进行推动的过程中，也应该将眼光放置的更加长远，应该注重在工程管理中的前瞻分析，做到防患于未然，使得工程管理的水平得到持续的增强。在此过程中，应该对工程中的制约因素和形势全面的进行掌握，对工程项目的具体推进的状况进行掌握。从而保持工程得以按期完工，使得管理的质量得到持续的增强[3]。
例如，可以在项目管理中针对于核电工程进行总体上的评估，对于当前项目的整体形势形成清晰和整体的认知，能够使得工程在开展的过程中明确建设方向，避免跑偏现象的出现，避免对关键的管理因素进行遗漏。可以对详细化的进度评估工作有效的进行开展，对项目中的关键工作和近期目标进行细致且深入的分析，实现精细管控，在对制约因素进行分析和探究的过程中尽量做到详尽。应该对工程当前的情况做到快速的评估，对一些突发的影响因素进行分析，避免耽误时机。从而真正的通过前瞻分析的强化，使得管理的成效得到持续的增强。
四、创新管理体系，达成管理成效
在项目管理中，可以推动管理体系的创新。在其中，可以积极地对HSE这样的管理体系进行运用，使得管理工作得到有条不紊的前进和开展。
例如，在理念上应该做到预防为主、安全第一。可以对专业化的HSE这一管理组织进行设立，使得管理方法和经营理念与当前实际情况互相结合。在对该体系进行构建的过程中，应该对HSE专业培训工作积极的进行开展，以此来使得监督水平得到提高、监督机制得到完善，实现对当前工程管理控制效果和运营流程的分析，使得最终的管理水平事半功倍，为各项工作的开展提供依据，推动目标的实现，从而将项目管理的价值和作用最大化的展现出来。
结论：总之，立足新的发展视域，在当前在面向核电工程的过程中应该对项目管理不断的完善和优化，使得工程管理的质量和效率得到持续的提升。在其中，主要可以通过优化设计流程、重视质量管理、强化前瞻分析、创新管理体系，使得预期的管理成效得到实现和达成，使得项目的开展质量得到进一步的保障。
参考文献：
[1]袁博. EPC模式下核电工程不符合项预警的管理[J]. 中国科技信息,2021,(01):121-122.
[2]汪琳. 核电工程创优与核电项目档案管理探讨[J]. 工程建设与设计,2021,(24):212-215.
[3]张勇卫,宋小龙,岳小平,刘琴,马宇. VR和AR在核电领域中的应用前景[J]. 仪器仪表用户,2021,28(12):64-66.
