引言：现阶段，在航天企业中，全面地开展人才队伍建设是必要的，航天企业应根据人才培养工作开展实际，优化人才队伍建设，打造专业的技术人才队伍，通过全面地进行技术人才管理，提高企业工作效率，为企业创造更多价值。作为相关工作人员，更应该提高工作认识，全身心地开展人才队伍建设研究，制定完善的人才队伍建设方案，不断推进企业稳定发展。
一、航天企业技术人才队伍建设的重要性
新时期，随着航天事业的不断发展，我国航天取得了辉煌成就，这也充分证明人才是航天企业发展的第一资源，优秀人才队伍建设必然是航天企业发展的核心竞争力。因此，航天企业在人才队伍建设过程，要打造专业的领导干部队伍、技能人才队伍以及科技人才队伍，通过全面地进行技术人才队伍建设，为航天企业发展奠定了基础。航天企业人才队伍的打造是必要的，在航天事业发展过程有着重要的助力作用[1]。当前，航天企业进入新的发展阶段，通过加快创新人才管理，提高人才队伍打造水平，利于培养更多专业技术人才，为人才创造更加良好的成长环境，充分提高人才队伍建设能力，以迎合新时期发展挑战，有效地促进航天企业稳定发展。
二、航天企业技术人才队伍的打造与管理措施
全面的打造企业技术人才队伍，是航天企业发展过程重要且紧迫的任务，也是非常系统化的工程，只有提高重视，并将人才队伍打造摆到战略高度，才能留住人才，加强育人水平，保证人才管理工作全面开展，提高企业的综合竞争力，促使企业健康发展[2]。
（一）加强领导，促进专业技术人才队伍建设
航天企业要充分认识到人才管理的重要性，应明确人才培养的责任感，并树立正确的人才培养认识，尊重人才，树立人才是第一生产力的观念，全面的规划人才培养方案，明确培养目标，针对性地提出指导性意见，定期根据企业人才队伍实际，分析人才管理存在的不足，及时处理，加强各个部门之间的合作，实现齐抓共管，这样才利于将人才培养落实到位。可在开展领导管理过程，可以通过目标责任制的确立，根据人才管理实际，加强对领导队伍的考核，提高人才队伍管理与绩效考核的有机融合[3]。
此外还应该建立技术人才联系机制，企业领导以分管的方式对部门技术人才进行管理，加强联系。各个部门管理人员按工作分工，通过构建完善的人才联系制度，与人才进行及时交流沟通，并掌握技术人才的工作、生活与学习情况，也要了解他们的思想动态与家庭实际，要重视思想交流工作的开展，这样能够有效地处理他们生活中出现的实际问题。航天企业要定期地开展知识分子座谈会，与技术人才加强联系，积极收集意见与建议，并有效地开展技术人才队伍建设，保证人才管理工作效率。
（二）转变观念，创新专业技术人才管理机制
技术人才的管理过程需要先转变观念，提高对于人才队伍建设的认识，并明确人才的地位与作用。要摒弃论资排辈的传统观念，应明确好中选优、优中选青思想，对有潜力以及品质良好的人才要重视打破常规，积极开展选拔与重任工作，这样不仅为人才创造了环境，也提高了人才工作积极性[4]。企业还应该树立人才用人看本质、看业绩与发展的思想，应提高人才优势与潜力的人才，在人才管理过程要加强理解与信任。
建立人才管理机制，以公平竞争的方式开展人才晋升工作，通过完善的用人机制构建，给人才提供更多发挥舞台，这样能够促使不同层次的人才都能通过积极学习，不断展示自我，得到更多机会。在职称改革过程，应避免学历岗位等限制，要以业绩能力为主体，优化评审机制，以水平、能力进行衡量，摒弃论资排辈情况，实现不拘一格的人才选拔。这样对打造高素质的人才队伍有着重要的助力作用[5]。
（三）留住人才，全面打造高水平的人才队伍
人才的流失必然不利于航天企业发展，也会造成一定的成本损失，造成了企业人才培养成本费用的浪费，同时也会直接影响企业人才队伍建设的稳定性，甚至会出现一系列的连锁反应，不利于加强人才队伍管理水平。情感留才与待遇留才作为主要的人才管理方式，在改善人才待遇的过程，是需要循序渐进的，而情感留才也需要坚持不懈的努力，作为企业两者多要抓好。情感留才需要提高企业文化建设水平，应全面地了解人才所需所想，确实为企业人才的发展着想，制定人才长远的培养计划，让人才愿意并主动与企业共同发展。待遇留才是最直接的方式，随着新时期经济的发展，企业员工个方面压力都很大，这就需要良好的待遇给予保证，提高员工生活质量[6]。因此，航天企业为了全面的防止人才流失，应重视企业发展，制定完善的制度留住人才，吸引人才创造更多价值，提高人才待遇，从而形成良性的人才管理体系，为企业稳定发展奠定基础。
三、结束语
在新时代企业竞争日趋激烈的背景下，航天企业要实现高质量可持续发展，必须注重技术人才队伍建设，抓住技术人才招聘引进、培养开发、使用管理等关键环节，完善技术人才队伍建设管理机制和制度体系，全面打造更加专业的技术人才队伍，为企业各项工作开展提供有效保证。希望通过以上分析，能进一步加强航天企业技术人才队伍建设管理水平。
参考文献：
[1]陈玮,戴银,孙鋆.国有企业技术人才队伍建设思考[J].经济师,2020(05):252+254.
[2]党剑华.国有地产企业技术人才队伍的打造与管理[J].现代企业,2020(03):19-20.
[3]张秀梅.论航天企业青年科技人才队伍建设行之有效的部署方法[J].科技与企业,2013(10):16-17.
[4]吕海英.航空制造企业人才培养体系建设研究[J].现代国企研究,2019(12):146-147.
[5]王健,姚均荣,闫深,陈娟娟,谭婕,刘康佳.国有航天企业科技人才队伍建设研究[J].商业故事,2018(18):8.
[6]孟金妹,粟好愿,李慧洁.基于组织发展战略的航天科技人才培养探索与实践[J].人才资源开发,2017(10):222-223.
