前言：核电工程实际上是一种新型的、清洁型的相关能源。伴随着科技发展形式的创新，核电工程领域会获取较好的发展。一旦出现了核电泄露的问题，也会带来较为巨大的伤害。因此，要不断加大力度促进各环节的建设，夯实好基础，做好形式的创新，保障核电工作整体成效的增强。由此发展背景下，可以引出信息化模式的建设会尤为重要，管理的整体成果也要注重优化。通过核电工程创新化管理体系的落实，促进各项目标的实现。进而，让信息化方法真正呈现于其中，推动形式的优化创新。
一、核电工程在信息化管理建设中呈现的不足
（一）运行管理中的现状
经过调查结果显示，目前核电领域在管理方面已经取得了一定的成果。践行了多样化的形式，意图增进管理成效[1]。
但是，从性质角度来具体分析，管理中也仍然存在着一定的不足。相关信息化队伍在落实和建设的实践环节中呈现出不完善性。形式欠缺，方法转变不足，直接制约了相关模式的优化和开展[2]。
对于信息化方面了解不够，创新度不足，成为了相关思想切和落实中的阻碍。核电领域落实信息化管理建设实践中缺乏重视程度、缺乏技术操控能力，使得呈现出的效果不佳[3]。
（二）项目管理中的现状
核电工程若想实现信息化管理，切实有效地将先进体系运用其中，就要通过不断建设、不断引导实践的方式实现上述目标。但是，经过实践研究会发现，信息化人才的培养缺乏关注程度，执行与实际需求之间的差别较大。阻碍了相关环节实践运行脚步的夯实。实践契机下缺乏标准化的建设成效，理念与各方面的先进思想实际呈现出的成果难以确切的凸显于其中。未真正意义上了解重点内容，致使相关工作实际成果降低，实际成效受到了阻碍。
二、核电工程管理在信息化建设中的有效模式
在核电工程管理信息化建设工作开展的实践环节中，应首先明确信息化的实质内容，应该完成的相应部署。明确具体的操控流程，践行多样化的措施。基于以下几个方面。
（一）4E系统的深化应用
在核电工程管理实现信息化模式的运行环节中，要针对于4E系统进行有效的应用。核电发展面临着信息化的规划建设、以及相关中坚任务。因此，要对症完成不同的措施，深化落实指引。建立信息化的品牌服务意识，发挥出相应的建设和运行价值。借助系统化模式的彰显、以及有效思维系统的运用，让人信息化建设的成效凸显出来。
（二）对于数据进行规范
信息化管理系统本身具有一定的规划程度和集成性的特点。统一规划、统一安排的形式会促进成果的提升。各环节的落实实践中，为彰显出优势也要积极缩小偏差，降低实践环节中带来的消极影响。以统一优化管理的形式，让数据得到细致的整合。规范数据内容，总结相关经验。各环节根据核电工程产生的大量数据进行细致的剖析，加强沟通，能够促进时效性的彰显。
（三）要做好统一的规划
要根据核电领域发展的具体需求，统一进行开发和管理。引进信息化模式的过程中，要依据相关的管理软件、以及数据的相关信息进行合理的整合。多元化践行不同的形式，转变以往实践中的需求。在现实发展中构建合理化的体系和构架，完善出多样化的方法。信息化模式的运用，在统一的资源整合、统一的引领实践中彰显出优势，带动整个管理模式、管理成效的凸显。进而，促进实际环节和运行中实力的彰显。以统一的平台规划，保证个管理软件运行其中。如：EPR或者是不同的数据要通过有效的联网、统一规划的形式，满足核电工程建设管理实践环节中的需求。工作中夯实统一规划的思维意识，会彰显进步的幅度，促进行业的发展。
结语：综上所述，科学技术的逐步发展，使得核电领域的工作建设实践成效备受关注。应用信息化管理建设能够保障资源的快速传输、以及保存，降低了核电管理成本较大、效果较低的相关问题。信息化模式的应用也会避免出现操控中的相应问题。安全若无法得到保障，实效性就会下降，使得成果不能凸显出来，难以张显出综合化的优势。在此情况下，融合信息化管理模式，完成信息化领域的相关建设，会对于安全、以及高效带来推动作用，才会彰显出核电工程中的信息安全和实践安全，带动行业的发展。
参考文献：
[1]汪映荣,何先华,曹志远,曹姝媛.推进“国和一号”“智慧工地”建设为核电工程安全质量保驾护航[J].中国核电,2021,14(03):433-437.
[2]李蔚君.全方位项目管理与核电工程共成长——访三门核电有限公司副总经理缪亚民[J].电力信息化,2021,9(01):95-96.
[3]王寿君.以信息化推动核电站建造自主化——秦山二期核电站建造信息化建设经验介绍[J].施工企业管理,2020(07):22-25.
