前言
企业全面风险管理的主要目标就是要构建合适自身发展主要特点的一个全面性的风险管理框架，这样的话，就能够有效的形成一个风险长效管理的机制，对于全面风险管理文化是有一定的培育作用，同时还能够将科研生产能力以及整体的经营管理水平进行最大程度的提升，从而能够保证重大风险可以得到最有效的控制，这样一来，就能够有效的保证相关战略目标得到有效的实现。因此，本文将围绕航天企业风向管理和质量管理体系的融合问题为主要内容进行简单的论述。
一、全面风险管理和质量管理体系融合的思路
1、理念方面的融合
航天企业全面风险管理的重要目标，就是要建立一个适合自己本身进行发展特点的一个全面风险管理的框架，同时也要形成风险管理这样的机制，对于企业中风险管理文化进行全方面的培育，这样一来，就能够将整体科研生产能力以及相应的经营管理水平进行最大程度的提高，在这种情况下，企业在面临比较大的风险时，就能够得到有效的控制，同时也可以正常的去防范风险风险的发生，以及来利用风险进行发展，这样也是为了相应战略目标能够得到顺利实现提供了一定的基础保障。质量管理体系最主要就是以实现组织预期的相关目标为基础，利用“基于风险的思维”来对整个过程以及相关的资源进行有效的运用，并且在整个过程当中，对资源和其他工作进行有效的管理。“基于风险的思维”的重要意义，主要就是为了保证相关可以对质量管理体系以及策划结果造成负面影响的多种因素，采取有效的措施来进行预防和控制，这样的话就能够最大程度的降低负面影响，同时，也能够对于各种机遇带来的有效影响进行充分的利用，所以说，风险管理和质量管理的理念基本上都是属于预防，根本目的也都保持一致，都是为了企业的发展战略，经营目标能够顺利实现，而提供一定的保障。
2、架构融合
随着新要求的出现以及应用，其中包含了很多方面的内容为了保证组织能够充分考虑到内外部环境因素所带来的不同影响，其中，内外部环境因素还包括了来自国内外相关的法律法规，技术，市场等多种外部因素，同时，也包含企业组织内部的价值观，文化等因素对于组织相关方面的实际需求以及期望值进行一定的明确，以其中相关方主要包括了组织的所有者、顾客、外部供方以及竞争对手等，对于组织在策划环节提出的相关要求要进行明确，特别是要对策划质量管理体系进行准确的掌握，充分利用各类环境因素以及需求方面的影响，并以此为基础来保证需要应对的风险、机遇和措施能够得到有效的保障。
二、全面风险管理和质量管理体系进行有效融合的有效措施
依据风险和依据相关的应对控制程序的要求，相关公司应当把业务风险领域识别以及评估范围从原来的业务主管部门逐渐扩大到质量管理体系中的各个部门当中，其中包含战略技术生产等多个业务领域，也就是说，要保证能够将公司的业务进行全覆盖，这样的话也完善了风险和机遇管理相关的要求，同时也更加符合全面风险管理当中的“全面”这一方面的要求。
在各种各样的业务工作当中，对于流程进行梳理是一项非常重要的工作，不但在业务工作开展之前，可以当做是行动指挥，而且在整个工作开展当中进行有效的贯穿，在执行流程过程中，应当及时有效地发现需要完善的问题，并且要向上进行有效的反馈，保证整个流程是非常完善以及得到了有效的更新。相关公司在进行全面风险管理以及质量管理体系的融合过程中，对于风险和机率相关的控制流程，应当进行二次梳理，保证每一个部门之间的职责都能够得到有效的协调，这也是将整个工作效率进行了最大程度的提升，也将流程进行了有效的优化和调整。
结论
在航天企业中，将全面风险管理和质量管理体系进行有效融合，是能够为以后的风险管理思路进行有效的改变，提供了比较新颖的发展思路，同时也满足了相关风向升级等工作的相关要求。在后续的工作中，相关公司要将相关风向偏好等进行充分的掌握。在航天企业的发展过程中，要着重关注到企业自身生产经营的实际情况，注重进行风险管理工作，这样的话，在企业的发展过程中，才能够保证相关经营工作不受影响。
参考文献
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