1引言
我国是当今世界煤炭的主要来源国，煤炭的产量首屈一指。我国经济迅速发展的同时，对煤炭需求也是逐年增加，这就带动了我国煤炭资源富有地区煤炭工业的迅速发展，煤矿的数量在这些地区也逐年增长。然而，随着煤矿产业的快速发展，有一些问题在煤矿中经常出现，煤矿建设工程和管理能力的混乱，缺乏适当的监督管理，生产效率不高等。在煤矿建设工程中存在的安全事故频发、资源浪费多，与目前正在寻求的可持续发展观背道而驰。所以，新时代煤矿产业稳定发展的最佳方式就是通过积极寻找煤矿建设工程中的缺陷，并不断提升项目管理能力。
2煤矿建设工程项目管理的重要性
实际上，煤矿建设工程的项目管理，就其设计和施工的重要性而言，在施工阶段，包括更多的设计阶段的内容，还包括了施工成本的控制、技术管理、安全管理等内容，是保障一个煤矿企业能够正常运作生产的基础。另外，由于煤炭建设项目标准化要求，煤炭工程与使用不同功能建筑的不同，对最高建筑的质量要求不同，一般的建筑工程和建筑工程以及工程的施工材料管理阶段不同。有效的管理技术对于进一步改善煤炭建筑的使用，延长其使用寿命和安全寿命是必要的。由于煤矿建设工程项目在建筑物功能和使用环境上有特殊的标准，对建筑物的功能要求完善、质量要求强度高，所以需要对建筑材料以及施工过程中的项目管理技术有很高的要求，才能保证煤矿建筑物在使用的过程中不会出现安全性、短周期使用的问题。
煤矿建设工程的复杂程度可以和一个生态系统的建设相媲美，建设的每一个区域都要具有它的特有功能的体现，而且还要保证每一个区域之间能够紧密联系，例如煤矿建设工程中会设立特定的办公区域、作业区域、生活区域等，建设工程中的每个区域都互相紧密联系在一起，通过良好的项目管理会优化各区域之间的生产关系。根据建设工程的进度要求，将各个要素安排到对应的位置，并使它们之间能够相互结合发挥作用。因此，只有在煤矿建设工程的施工阶段做好项目管理的全面性，才可以使煤矿建设工程中各阶段的工作顺利进行。
为了使煤矿建设工程的投资成本合理化、提升对煤矿企业的投资效益，需要加强对煤矿建设工程中项目管理，管理内容包含有关设备的采购、建筑物和道路等基础设施的合理规划、设计优良的生产物料方案等。煤矿建设工程项目管理中的另一个重点是项目安全管理和建筑环境管理。近年来，煤矿企业对经济效益的重视程度高过对自然生态环境的关注，在煤矿等矿产资源的开发中对大自然的环境造成了无法修复的严重破坏，不仅和企业的可持续发展观相悖，还会影响生物在生态系统中的生存环境，提升煤矿建设工程中项目管理能力的提升，还可以推动节能环保。
3煤矿建设工程中存在的问题
煤矿建设工程包含了初期的矿井建设和生产时的建设，需要对施工过程中出现的复杂地质因素作出合理建设方案使建筑能够长期使用，整体工程比较庞大和复杂。在建设的过程中还存在着很多问题影响工程的进行。
3.1 煤矿建设工程队伍素质、理念问题
煤矿建设工程是一项长期、复杂的工程，对一处煤矿的开发工作会进行很长一段时间。煤矿工程建设时未雨绸缪、高瞻远瞩，制定合理的目标规划，有助于煤矿的长期开发和可持续发展。但是现在的大多数煤矿建设工程中，建设队伍不注重长远利益，目光狭隘，不对企业的发展做好未来规划，形成了煤矿开发时不计后果的野蛮式开采，不注重矿井建设对环境造成的影响，使煤矿的后续开发过程愈发困难，降低了煤炭资源的开采量和煤矿的经济效益。
3.2 项目建设缺乏技术创新
作为传统能源产业中发展时间长的煤矿产业，和许多新兴产业相比较，建设生产技术比较落后、煤矿的建设和生产过程主要是劳动密集型产业。在煤矿建设工程中利用现代科技技术将会使煤炭的生产效率得到很大的提升，同时也会降低劳动力成本，可以说是有利无弊。可是现在很大一部分煤矿产业仍然选择较为落后的方法，很难看见高效率的现代科技技术，造成了煤矿产业难以升级转型。
3.3 煤矿建设质量不佳
在煤矿建设工程中最重要的就是质量和安全，质量和安全性的高低决定了煤矿在生产过程中煤矿工人的安全能否得到保障，也决定了这个煤矿产业能否长时间发展。就目前的情况来看，煤矿生产中还经常会发生坍塌、透水等各种安全事故，一旦出现了安全事故，在矿井中工作的工作人员的生命安全将难以得到保障。
4煤矿建设工程中项目管理能力的提升策略
在煤矿建设工程中项目管理能力的提升决定着煤矿建筑项目建设过程中和后期使用中的质量安全，因此应该在煤矿建设过程做严格做好质量管理工作。做法如下：
（1）加强建设队伍素质培养
在人力资源开发的过程中，注重对工作人员的培训力度，培训建设人员在工作中所需的专业技能和素质，将企业建设的目标传递给建设人员，让他们了解企业的需求，指明在日后的工作中的方向。在培训过程中给员工讲解工程建设中会出现的质量、安全、技能等问题，确保在培训之后员工能掌握工程建设中的基本问题。在进入到真正的施工阶段，安排经验丰富的老员工带领新员工进行工作，这样在实际建设过程中出现紧急情况使能够得到正确的处理，由老员工带领一段时间之后，进行审核，通过审核的员工可以单独进行实际操作。
（2）加强监管力度
为了使企业的管理效率与能力得到提升，建设工程中的所有工程都需要接受对应的监督管理。1.在矿井建设初期，定期对固定项目进行检查和验收，对于出现的质量不过关等差错需要及时上报处理，对有关负责人员进行处理。2.对需要多次施工的建设工程，在每次工程对接过程中做好检测处理，对出现前次建设不合格的工程也要及时上报处理。3.在生产阶段，划分好责任人，记录号每次需要进行的改建任务，并进行检查。4.设置项目管理总经理，对煤矿的建设进行不定期的检查工作，督促各个项目监理严格监管由自己管理的项目，相互监督，形成完善的检查体系，确保项目质量可以得到保障。
（3）加强建设中的指导和检查
完成工程质量教育。建筑工人经常缺乏对安全的一些细节的理解，这就需要公司在工程开始前做好宣传相关工作，并且宣传教育工作要贯穿整个施工的过程。杜绝因为工人的疏忽而造成的安全隐患，需要让工人时刻都意识到质量安全的重要性。加强专业技能学习。在每个施工环节安排对应的技术员，在工程实施的过程中将需要注意的细节、技术要点告诉施工人员，让每位建筑人员能够熟悉该工程的特点，掌握关键点的质量要求，严格按照图纸施工。对于设计图纸也要严格审查，及时找出并完善缺陷，保证在工程的实施过程中不出现错误，提升工程质量。在施工阶段做好对材料的质量检查工作，根据每个环节工程质量的要求严格把控施工材料的质量关。在施工过程中做好监督工作不能出现偷工减料的行为，材料的加工过程也需要按照相关的标准去执行，加工完成的材料经过复检程序保证工程所用材料全部达标。
后期的生产过程总也要对设备和工程进行定期的检查，任何工厂在长时间的使用之后都有可能出现各种问题，对所有会出现的问题进行对应的检测，排除因质量安全问题造成的影响。
另外，随着科技不断发展，各种新型节能环保设备也随之出现，这种设备无论是生产效率还是环境保护方面都会有较大的优势。企业要采取相关措施，对老旧、高耗能设备进行更替，保证煤矿运行的稳定性、可靠性和先进性，紧跟时代发展步伐，在生产的同时不忘记保护环境，这样企业才能在今后的发展中立足。
5结语
煤矿建设工程中项目管理能力的提升对于煤矿企业的长期发展具有积极影响，在工程进行的过程中加强对每个阶段的项目管理，严格落实管理部门的责任，有助于煤矿工程可以高质量、高效率的完成。在项目管理工作进行时不仅需要管理人员的严格监督，还需要参与到建设中的全体人员按照项目要求认真执行，从而使煤矿建设不断地创新、完善，适应现代化企业发展的需求。
参考文献：
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[2]周同生.浅谈煤矿剑圣工程项目管理.[J]科技创新与应用.2012年10月下
[3]韩耀宙.煤矿建设工程中提升项目管理能力的研究.[A].能源与节能.2018年第3期
[4]盛天宝.煤矿建设项目管理问题研究.煤炭科学技术.2014年12月
作者简介：翟小杨，男，1979年出生，工作单位：陕西双龙煤业开发有限责任公司，现任职机电副总兼机电部部长，邮箱：286682593@qq.com.
