引言
在航天项目中开展监督工作时，应设立相应的团队，保证该团队的独立性，提升项目质量控制成效，降低主观因素对监督工作的影响，实现相应的监督目标。同时，应注重过程监督机制的构建，对航天项目设计到实施的各个环节加以管控，对各环节数据信息进行收集，提升数据分析水平，减少不合格产品数量，提升监督效率，最大限度提高项目效益。
一、航天项目质量风险识别手段
在航天项目中，为提升其质量，应注重监督工作的开展，灵活运用相应的风险识别手段，明确监督的重点，降低各项因素对项目质量的影响，最大限度提升资源利用率，实现相应的监督目标。
（一）灵活运用相应的管理工具
在过程监督工作开展时，为提升风险识别效率，应以项目特点为依据，联合运用SWOT管理工具，深入分析对项目质量具有影响的因素，并对不同影响因素的相关数据进行统计分析，明确各项因素的影响力度，在此基础上，制定相应的监督方案，促进监督重点的明确，使得监督工作呈现条理分明性特征[1]。例如，在航天项目中，相关人员专业水平是影响项目质量的重要因素，应将其列为监督工作的主要内容，根据相关人员要求，建立相应的监督计划，保证监督工作的有序进行，提升监督水平，加大项目管控力度，使得项目质量达到相应标准，最大限度保证项目的效益，为航天事业的发展打下坚实基础，提升我国发展速率。
（二）借助数据统计分析
相关人员在开展过程监督工作时，应对原有的航天项目质量数据进行统计分析，借助于相应软件与设备，辨别对项目质量具有影响的因素，明确航天项目进行的薄弱之处，并在此基础上建立重点监督内容，保证监督计划的可靠性，促进监督目标的明确，避免盲目监督现象的发生。与此同时，可对近几年类似项目的质量问题数据进行深入分析，对项目质量易产生的问题具有清晰认知，寻求问题产生原因，制定相应的防控措施，并对相应对策的落实情况进行监督，提升项目质量，提高项目防控水平，使质量监督工作获得相对良好的效果，为航天领域的稳步发展做好铺垫。例如，相关人员在对类似项目数据进行分析时，发现工艺设计环节发生质量问题频率较高，应对该环节进行适当调整，改善工艺设计方案，并对该环节进行重点监督，明确各项制度是否得到落实，了解设计行为是否规范等，提升项目工艺设计水平，提升项目质量与相应要求的符合程度。
（三）明确相应的质量要求
在开展项目质量监督工作时，不仅应对通行的质量控制要求加以了解，而且应充分了解上级所制定的质量控制标准，对整个项目实施过程进行分析，警醒项目质量多发问题，并制定具体的质量要求，对某一环节进行重点管控，促进质量监督内容的明确，推动项目管控工作的高质量发展。在此过程中，为提升风险识别精准性，应注重对监督人员的培育，提升其专业性，使其对自身所负责的项目具有充足的了解，提升其敏锐性，及时察觉可能发生的风险，以项目运行实际为依据，对质量风险进行预测，保障监督工作的有序进行，对质量管理要求加以落实，助推监督目标的实现。
二、在航天项目中过程监督的具体实施流程
（一）监督的正式启动
相关人员应提升监督识别水平，促进监督重点的明确，为过程监督体系的落实打下坚实基础[2]。与此同时，相关人员应对监督内容加以确认，明确相应的监督依据，选取适宜的监督手段，提升监督水平。除此之外，相关人员应以用户要求为依据，结合各层级标准规范，充分考虑企业相关要求，对监督细则文件进行编制，为监督工作进行提供支持。另外，相关人员应深入分析监督重点，选取不同的监督手段，如文件见证与巡视检查等，为监督目标的实现提供助力，保障监督工作的有序进行，使过程监督获得相对良好的效果。
（二）监督计划的制定
监督计划的制定，可使得监督工作呈现秩序性特征，提升各项资源利用率，保障监督任务的按时完成。首先，应以项目进度计划节点为依据，结合项目生产等的计划表，对过程监督的实施时间加以确认，保证监督计划的合理性。其次，监督人员应提升与项目管理人员的沟通交流频率，构建相应的信息交流平台，加快信息交互效率，保障监督计划的落实，提升其与项目进展的协调性。与此同时，可构建相应的反馈机制，保证该计划的高度可行性[3]。最后，在相对复杂的项目中开展监督工作时，应提升监督人员的协同性，并对项目进行分解，考虑项目责任分配矩阵，推动监督内容的明确，对监督职责进行合理划分，提升监督水平。
（三）相应措施的执行
为实现过程监督目标，应加大相应措施执行力度，保障监督计划的落实。一方面，监督人员应以相应文件资料为依据，提升与现场人员的配合程度，合理调动各项资源，保证监督工作的深入性，及时发现项目质量问题，寻求问题成因，提升问题解决效率。另一方面，应对过程监督措施的执行情况进行记录，保证记录的明晰性，为监督工作的改进做好铺垫，为责任的追究提供依据，提升监督成效。
结束语
航天项目中，过程监督体系的构建与落实，可有效提升项目质量控制水平，明确对项目质量具有影响的因素，促进监督重点的明确，使得相关人员充分了解监督目标，保障监督工作的有序进行。与此同时，监督人员应积极更新工作理念，创新工作手段，对下先进的管理工具加以利用，深入分析相关数据，落实质量控制要求，提升监督成效。
参考文献：
[1]沈美,齐春棠,陈侃,张陶.以项目管理理念开展航天质量专题监督的探索与实践[J].航天工业管理,2021(01):14-17.
[2]张银辉,张喆,蔡鸿杰,孟兆威,王举岗.项目管理在航天项目工程中的应用研究[J].科技创新导报,2019,16(29):159+161.
[3]黄哲,刘玮,张江,崔文星.基于关键链的航天项目进度管理研究与实践[J].航天工业管理,2018(08):101-108.
作者简介：吴雨薇，女，硕士，工程师，从事航天器项目质量管理工作。
