引言
航天企业的发展经历了半个世纪的努力建设，才形成了今天比较完善的质量管理体系，面对航天事业发展对质量的要求的严谨性，结合行业需求各企业都建立相应的质量管理制度，保证了各军工企业研发生产的顺利进行。但是从目前的发展情况来看，仍有部分军工企业生产质量不达标，导致企业的发展情况不容乐观。其自身的管理制度不够严谨，导致生产的质量达不到使用的标准，不仅对航天事业的发展带来不利影响，对军工企业也造成了经济损失，在一定程度制约了企业的可持续发展。
一、航天军工企业及质量精细化管理概述
（一）航天军工企业概述
军工企业指的是承担了国防科研生产任务的企业，此类企业虽然承担这国家的责任，但是其自身具有独立的法人资格，日常生产的产品主要是为用于国家武装力量，为国防的研制研发、创新等生产所用的军工产品。而航天军工企业简单的来说是指军工企业的生产范围为航天事业领域所需要的产品。例如，中国航天科技集团，其生产的产品、零件均用于行业事业的研发建设中，对国家的发展做着突出的贡献，对航天行业的发展起到了推动作用。
（二）质量精细化管理概述
精细化管理的概念最早应用于丰田企业的发展经营模式中，由于其应用使得该企业的管理模式优秀而出名，从此精细化管理就出现在了大众的视野中。在流入我国的初级阶段，最早用于企业的生产管理工作中，经过一段时间的磨合发展，后应用于企业的经营、生产以及项目的研发中。随着对精细化管理的深入了解和应用，精细化管理模式已经演变为精细化管理的思想，结合企业的实际发展情况，开展具体化的精细化管理模式，使得企业的管理工作更加的科学化和合理化。在精细化管理的理念下，要求社会分工更加精细化、服务质量更加精细化。
二、探究航天军工企业质量精细化管理的重要性
（一）有利于提高国家航天技术及军事能力
军工企业的研究开发的产品质量影响的是国防的研究建设，对国家的发展至关重要。军事建设关乎着国家的安危，基于此，加强军工企业的质量管理是保证国家稳定发展的关键。例如，借助军事探测及时可以有效的隐藏国家的军事位置，一旦发生需要使用军事武器的国际战争，航天军用企业的研究开发可以利用科学技术探测敌情，掌握所需的信息。与此同时，航天军工事业的发展其研究成果可以提高国家的军事力量，对保护人们的生命、财产安全中具有重要意义。
（二）有利于带动民用工业领域发展
航天军工企业的发展不仅可以保证国防力量的提升，还能带动一大批下游的民营企业。在航天军工企业的建设与发展中，其规范性以及生产标准可以起到标杆、示范作用，从而带动其他企业的经营与发展。加强对军工企业的精细化管理，可以有效的保证研究开发产品的质量，对人民群众的日常生活、工作也会有较大的影响，科技的发展不是简单的某一个行业的技术提升，而是带动着国家科学技术的创新和应用。将精细化的管理渗透带航天军工企业的生产研发中，进而带动民营企业的发展和人们生活水平的提高。
三、航天军工企业质量精细化管理落实措施
（一）加强培养专业人才
在现代化经济的高速运转下，传统的管理模式已经无法满足当前企业发展的需要。特别是在航天军工企业这种对国家的发展以及军事力量壮大具有重要意义的企业来说，为了打破的管理模式，满足精细化管理的需求，加强复合型人才的培养是当前军工企业精细化管理的首要任务，加强军工企业管理人员的培养，使得军工企业领导人员以及管理人员树立正确的精细化管理观念，加强精细化管理的重视程度。管理人员可以通过加强生产管理的树立，根据岗位的需要合理配置人员以及采取复合型人才的选拨机制等方面开展精细化管理工作，不但可以加强军工企业的核心竞争力，还能有效的提高精细化管理的效率。
（二）加强航天军工企业信息化管理
目前阶段，行业的发展已经步入了信息化管理时代，无论是企业的发展还是管理工作的落实都在迅速发展。信息化水平的不断提高，日常的工作管理可以实现远程操作的方式，打破了时间、空间上的限制，促进了质量管理的便捷性。在航天军工企业的运营发展中，将信息化技术融入其中，利用信息化操作方法，可以有效的降低人工成本。此外，加强对研发质量的管控，避免与将精细化管理的理念背道而驰，导致军工企业的整提花发展受到阻碍。航天企业军工产品的质量的对行业的发展以及国家的发展都至关重要，基于此，落实精细化管理，加强对产品质量的控制，可以有效的避免因质量问题造成的经济损失。
（三）提升企业军工技术水平
在航天企业的产品生产中，要想保证产品的质量，提高军工技术的水平是关键。提升军工企业自身研发、生产产品的技术水平，从而有效的提升产品质量。基于此，随着科技的发展，为了满足技术的需求，应结合时代的发展对相关技术进行不断的创新优化，并发挥其自身的价值，推动航天事业的发展。不断创新具有丰富功能的产品，为国家和人们创造价值。加强精细化的管理，充分发挥精细化管理的优势，促进实践生产的产品质量。
（四）制定有效的规章制度
航天军工企业开展精细化管理，想要顺利的落实质量管理工作，制定合理的规章制度是基本保障和依据，根据制度条例进行责任划分和质量分工，从而确保内部产品研发品质及效益。制定相关制度时应结合实际的生产情况、对研发人员、生产人员进行工作职责的了解，明确其质量不达标存在的风险和问题。此外，由于行业军工企业的发展对国家的建设具有支撑作用，从细节上把控产品质量，对任何一个零件都落实质量检测方案，避免造成严重的不利影响。建立详细的规章制度，从企业员工以及企业发展两个方面进行考虑，降低因质量问题造成的企业风险。除了责任考核制度以外，相应的应建立奖励制度，实行绩效工资体系，采用差异劳动报酬鼓励员工。以此激发员工创新积极性，为企业发展提供推动力。
结语
综上所述，面对航天军工企业产品质量的重要性，落实精细化管理可以保证航天军工企业的稳定发展，促进国家军事、国防力量的壮大。实施质量精细化管理工作，可以为企业降低生产成本，提高工作效率，避免因质量问题造成严重的经济损失。
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