航天军工企业是现代国家安全和发展的重要支柱，质量管理在这个行业中具有极其重要的意义。随着供应链的复杂性和全球化程度的提高，如何在供应链环境中有效管理质量成为一个迫切的问题。本文旨在探讨面向供应链的航天军工企业质量管理模式，旨在提供一种系统化和综合性的方法来确保产品和服务的质量。
一、供应链管理的重要性
提高效率和降低成本。供应链管理可以帮助航天军工企业优化整个供应链流程，从供应商到生产和分销环节，实现资源的高效利用。通过减少物料流转和库存管理的时间和成本，企业可以提高生产效率，减少浪费，降低成本。
保证产品质量和可靠性。在航天军工行业，产品的质量和可靠性是至关重要的。供应链管理可以帮助企业与供应商建立紧密的合作关系，并确保供应商提供符合要求的原材料和零部件。通过对供应商进行评估和选择，以及建立严格的质量控制和监督机制，企业可以保证产品的质量和可靠性。
确保交付时间和灵活性。供应链管理可以帮助企业准确预测需求，及时采购原材料和组件，以确保产品的按时交付。有效的供应链管理还可以提供灵活性，使企业能够适应市场需求的变化，快速调整供应链中的各个环节，以满足客户的要求[1]。
二、面向供应链的质量管理原则
（一）全面质量管理（TQM）
TQM是一种质量管理方法，通过全员参与、不断改进和持续学习来实现质量目标。在航天军工企业中，实施TQM可以促进内部和外部供应商之间的合作，确保产品的质量。
（二）供应商评估和选择
航天军工企业应制定供应商评估标准，包括供应商的质量管理系统、技术能力、交付能力和质量记录等。通过对供应商进行评估，企业可以选择符合要求的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
（三）质量控制
在供应链环境中，质量控制是确保产品符合要求的重要手段。航天军工企业应采取适当的质量控制措施，包括过程控制、检验和测试等，以确保产品的质量。同时，企业应建立质量数据的追溯系统，以便在出现问题时能够及时追踪和解决。
（四）持续改进
持续改进是质量管理的核心原则之一。航天军工企业应建立改进机制，包括定期的质量评估、员工培训和沟通交流等。通过不断改进，企业可以提高产品和服务的质量，并不断适应市场需求的变化[2]。
三、面向供应链的质量管理模式
随着全球化和供应链的复杂性不断增加，航天军工企业面临着更大的挑战来确保产品和服务的质量。在这个背景下，面向供应链的质量管理模式成为了关注的焦点。这种模式旨在通过整合供应链各个环节，协调各方合作，建立高效的质量管理体系，以确保产品在整个供应链中的质量稳定和可控。
首先，供应链质量管理模式需要建立强大的供应商管理系统。航天军工企业必须对供应商进行全面的评估和选择，确保其具备高质量的产品和服务能力。评估标准应包括供应商的质量管理体系、技术能力、交付能力、质量记录等。通过与供应商建立紧密的合作关系，共同制定质量标准和目标，并进行定期的供应商绩效评估，可以建立起稳定可靠的供应链。
其次，面向供应链的质量管理模式需要注重质量控制。企业应采取一系列的措施，包括过程控制、检验和测试等，以确保产品在整个供应链中的质量稳定。为了实现有效的质量控制，企业可以采用先进的技术和工具，如自动化的数据采集和分析系统、物联网技术和大数据分析等。这些技术和工具可以实时监测生产过程和产品质量，并提供及时的反馈和改进措施，提高质量管理的效率和准确性。
另外，面向供应链的质量管理模式应注重持续改进。持续改进是质量管理的核心原则之一，也是确保产品和服务持续符合客户需求的关键。航天军工企业应建立改进机制，包括定期的质量评估、员工培训和沟通交流等。通过不断改进，企业可以提高产品和服务的质量，增强竞争力，并适应市场需求的变化[3]。
在面向供应链的质量管理模式中，企业还应注重信息共享和沟通。通过建立开放的沟通渠道，企业可以与供应链中的各方保持密切联系，及时了解和解决质量问题。信息共享可以帮助企业更好地预测和应对潜在的质量风险，并及时采取相应的措施，避免质量问题进一步扩大。供应链中的各个环节需要共享质量数据和信息，以实现透明度和协同作业，从而提升整体供应链的质量水平。
此外，面向供应链的质量管理模式还应注重风险管理。航天军工企业面临着各种潜在的风险，如供应链中断、原材料供应问题、工艺技术不稳定等。为了应对这些风险，企业应制定相应的风险管理策略，并建立风险监控和应急响应机制。通过及时识别和管理潜在风险，企业可以降低供应链中的质量风险，并保障产品的稳定供应和质量可控。
最后，面向供应链的质量管理模式还应注重质量文化的建设。航天军工企业需要树立质量意识和质量价值观，使质量成为每个员工的责任和追求。企业应通过培训和教育，提高员工的质量意识和技能，激发他们对质量管理的积极性和创造性。同时，建立激励机制，鼓励员工提出质量改进的建议和参与质量管理活动，形成全员参与、共同推动的质量文化[4]。
结语：综上所述，在面向供应链的航天军工企业中，质量管理是确保产品和服务质量的关键要素。通过建立强大的供应商管理系统、注重质量控制、持续改进、信息共享和沟通、风险管理以及质量文化建设，企业可以实现供应链中质量的稳定和可控。这将有助于提升产品和服务的质量水平，增强企业的竞争力，并取得可持续发展的成功。面对不断变化的市场环境和供应链挑战，航天军工企业应不断创新和优化质量管理模式，以适应新的需求和技术发展。
参考文献：
[1]叶冯彬,蒋华. 军工企业质量管理现状及改进策略研究[J]. 现代商贸工业,2021,42(S1):62-63.
[2]刘诗惠. 浅谈军工企业质量管理的问题及对策[J]. 科学家,2017,5(12):66-67.
[3]智雪霞. 试论军工企业质量管理体系有效性[J]. 中国军转民,2016,(11):73-75.
[4]历震儒,程龙,黄斌. 航天军工企业的质量精细化管理策略探讨[J]. 中国管理信息化,2016,19(08):100.
