引言：煤炭作为当今社会上除了水资源之外被广泛应用的一项资源，极其重要。作为综合管理利用煤炭的煤炭企业也十分重要，随着企业的不断壮大，内部构成也变得繁杂起来，导致物质成本和人力成本都在不断增加，为了控制成本支出，保持企业的经济效益，提高企业的经营水平，必须针对当下的实际情况做出对策。
一.煤炭企业成本问题出现的原因
1.管理水平较低导致问题
在煤炭企业的实际运行过程中，出现了高成本的问题，对于企业的经济效益有很大的影响。那么导致成本过高的一个主要原因是：管理制度不规范，管理层未能很好地约束下属导致管理水平较低。在日常的工作过程中，企业管理人员对成本控制工作也是缺乏了解的，在成本控制方面的理解也比较片面化，不够深化和重视。在日常运行过程中，成本的控制体现在原材料成本、设备购买成本以及维护成本、人员成本、其他各项成本等等，如果要做到控制成本，需要从每个环节进行考虑。其次，企业经营是为了获取更大的经济效益，那么现在成本高的问题影响了这一步的进行，就需要从领导管理层到基层人员都提起重视，从内部向外部全面进行成本控制措施的实施。但是由于管理意识薄弱的原因，成本改良措施不能切实落实，一直处于一种成本高于利益的状况下，比如，在一些部门存在大量闲置人员的情况。就会造成人员成本浪费；原材料以及设备的过度消耗导致了原材料成本的增加等。
2.信息化水平应用较少
在当下社会中，各行各业都在广泛应用着信息化技术让企业事物的处理更便捷和更精准，在煤炭企业中做成本控制时，也应该合理运用信息化技术，完善在日常运行过程中数据采集的工作，加强数据分析，促进控制成本的实施。但是实际情况是，在煤炭行业中，信息化技术的运用很少或基本不用，信息化技术没有对煤炭企业形成帮助，导致在推行成本控制措施时效率不高，无法切实进行。
3.管理制度不规范
任何企业在推行蒸菜或措施时，都需要一定相关的制度来规范行为和做措施实行的依靠，煤炭企业也不例外。在煤炭企业促进成本控制工作时，也需要制定并完善相关制度和规范。但是实际情况是没有完善的制度做依靠，没能形成良好的工作改善规范，在管理人员与基层人员的工作调配反面也没有做出很好的规定，这其实也是由于煤炭企业自身内部结构事物繁杂的原因。其次，除了必要制度外还有一些辅助制度的缺失或不够完善，也导致人员之间合作不畅。
4.成本控制片面化
在煤炭企业的成本控制方面包好很多项内容，但是在十几实施的时候并没有全盘落实，因此造成成本控制片面化的问题，比如，注重了物质成本的控制却忽视了人员成本的控制。煤炭企业内部复杂，事务繁多，成本类别很多，在实际的控制过程中，没有成体系化的成本类别，也导致相关人员的工作开展不易，所以会导致成本控制失效，也影响企业的经营和管理。
二.煤炭企业成本控制的解析及措施
1.制定并完善相关制度和规范
在煤炭企业中切实落实成本控制措施，就要结合实际情况制定并完善相关制度和规范来为措施的实施做支撑。首先，要对成本控制工作的开展全过程进行详细的部署，各方面和各环节都要做到事无巨细，具体到每一个人应该具有的权力和义务，还可以引进先进的管理理念与实际情况相结合后进行利用；其次，可以对相关人员以及管理层制定奖惩制度，设置绩效考核标准，实时做到监测，鼓励员工积极参与并提出改良措施；再次，为参与成本控制工作的员工做好后续工作，保证好福利制度等的实施，也是为了成本控制的实施创设一个更好的环境。
2.广泛应用信息化技术
在煤炭企业改善成本控制方面，改变传统的控制方法和措施，充分利用信息化技术。利用信息化技术在数据采集和分析的过程中进行优化，充分利用大数据对实际情况进行分析，通过对物质成本、人工成本、设备的使用和损耗成本、营销成本等等分类成本的分析进行全面整理，分析具体问题然后具体分析。其次可以借助BIM信息技术的力量来帮助企业禁止性实际情况的还原，做出最真实直接的反映，为成本控制工作做好基础工作。
3.全面进行成本控制工作
由于成本控制片面化的原因，导致工作效率不高，因此必须做到全面控制成本，充分认识每一个环节的重要性，保证每个环节的控制工作有效进行。首先要对企业内部的成本类别做到深入了解，做好详细信息整理；其次，从已经整理好的信息当中寻找最容易出问题的成本类别，进行针对解决；然后，不做一成不变的成本控制措施，及时根据实际情况进行调整。
4.增强成本控制意识
要做好在煤炭企业中的成本控制，还需要大量并且专业的人手来进行和开展工作。因此需要全面提高内部人员的管理意识和参与意识。首先，优先对管理人员进行培训，再经由管理人员针对下属员工一一培训鼓励，设立奖惩制度和考核制度；其次，引导和鼓励成本管理人员参与工作，鼓励提出改良建议，真正的参与到成本控制游湖工作当中来。
5.使得资源使用率提高
在真正的运营过程中，要做到节省成本，不仅要减少支出，还要做到多次利用，即开源节流。一些原材料和设备可以进行再次利用，人员的工作安排也可以采用灵活的方式。
三.结论
综上所述，如果想让煤炭企业在日益发展的社会中保持持续健康发展，就要提升经济效益，就要提高经营管理水平，那么也就意味着要从根本上控制成本损耗率。在成本的控制方面需要全面考虑，从制度、原材料、人工等方面进行优化，进行体系化的成本控制优化，为煤炭企业获取更多的经济效益，提高企业的竞争力和社会适应力，有效促进煤炭企业继续高速发展。
参考文献：
[1]胡翠红，加强成本控制，提高煤炭企业经济效益【A】，资本，2015
[2]陈艺恒，浅议加强成本控制以提高煤炭企业经济效益【J】，产经透视，2015
[3]安润喜，浅谈现阶段煤炭企业如何加强成本管理【A】，行业经济，2016
