1浅谈冶金建筑工程的特殊之处
我国原有的建筑行业十分简单，只有最基础的一些基层工程，随着近几年的发展，人们逐渐将冶金行业融入进了建设工程中，而我们现在所熟知的冶金建筑工程行业是由多个方面组成的，并不是单纯的建筑行业，比如，冶金建筑工程行业包括机电，土木建设等，使得冶金建筑行业的使用范围越来越广泛。也越来越受到基础建设企业的欢迎。相较于原有的建筑工程，冶金建筑工程行业的难度和冗杂性比建筑工程要高很多，所以我们在冶金建筑工程行业中所需要的技术要求也很高，不仅对于施工人员有着较高的要求，对于施工环节也有着较高的要求，而工程管理方面也需要专人进行督察负责，所以，冶金建筑工程行业需要在施工开始前做好工程的整体规划，进而提高冶金建筑工程的整体效率。就建筑行业来说，企业效益是促使建筑行业发展的主要原因，所以，在进行冶金建筑工程的施工时，企业效益往往需要考虑进工程项目中，这也在一定程度上阻碍了冶金建筑工程行业的发展。
2冶金建筑工程的施工过程控制
2.1施工前做好设计工作
对于基础建设来说，最重要的就是工程开始前的施工规划，因为良好的工程规划可以避免很多建设工程中可能出现的问题，同时也可以提高冶金建筑工程的整体效率。首先，就我国的冶金建筑工程行业来说，建筑花费是每个建筑企业都关注的问题，整天的建筑必须要在企业规定的花费范围内，企业才能获得一定的效益，所以做好开工前的设计工作可以控制工程的整体花费。其次，我国的工程建设类型需要多方共同决定，不能仅仅由一方单独决定，因为工程设计的好坏直接决定建筑工程的质量，比如建筑的设计类型，建筑中使用的材料，建筑的工期等等，所以必须要在建筑开始前准备好一切的设计工作，并且多方决定后方可实施，如此一来不仅可以提高建筑质量，也可以促进提高我国冶金建筑行业的整体管理。
2.2设定合理的施工模式
建筑工程中的项目部在某种程度上就是一个缩小版的施工单位，不同项目部中不同的施工技术管理水平对施工单位都有着不同的影响。因此，建筑企业应该从项目部施工技术管理人员抓起，提升各项目部管理人员的业务能力；同时，项目部应该选用综合业务能力较强的员工负责整个部门的运转。项目部应该组织相关工作人员制订全面的施工组织计划以及各环节的施工方案，明确施工进度计划。项目部还应确定分包部分及分包单位，严格选择施工团队与施工材料；组织研讨各项目中尚未解决的问题，分析在施工过程中可能出现的问题，并提出有效的解决方案。
2.3强化对施工设备和施工原料的控制
近几年，我国的建筑工程频频发生问题，其中最多的就是建筑整体的质量问题，因为近几年，豆腐渣工程在我们的生活中随处可见，已经严重影响了人们的安全问题，也让人们对于建筑工程整体的信任度下降，已经严重阻碍了我国冶金建筑工程行业的发展，所以，我们必须要对冶金建筑工程整体的质量负责，提高建筑质量，保障人们的安全，为社会和城市的发展提供坚实基础。首先，我们必须严格把控建筑材料的质量安全，必须考虑到建筑的整体设计和地形地质，选择适合整体建筑的建筑材料，同时必须对建筑材料的耐受性和抗压性进行检测，选择最适合的建筑材料。其次，我们还需要将整体的建筑花费考虑进去，不能将建筑材料以次充好，所以相关部门可以选择专人进行建筑材料的采购，可以大大保障建筑材料的安全性。最后，还需要整体的建筑工程，如果建筑工程中发现材料不合适，必须及时上报进行调整，进而提高建筑的整体质量。
2.4加强质检力度
在施工技术管理过程中，质检力度是质量管理的重要衡量标准，建立合理的质检体系对管理工作有着积极的意义。建筑企业不仅需要确立质检工作的目标及检测依据，还要重视培养质检人员高质量的质检意识，使整个工程施工规范可控。施工技术管理中涉及人力、物力等资源，建筑企业管理人员应对各种资源加以整合，提高质检效率，加强质检力度。在管理过程中，质检人员的执行力度关系到最终的质检结果。因此，管理人员应加强对质检人员的管理，并能严格按照规定进行质量检测，提高其工作责任心与积极性，从而加强对工程质量的保障力度。
2.5实施工程所要达到的要求
对于冶金建筑工程行业来说，它所需要的技术比一般的建筑行业要高的多，所以我们需要不断加强冶金建筑工程中所需要的技术，并且提高相关人员的职业技能，进而提高整体的建筑质量。首先，工程必须达到相应的质量要求，建筑工程与人们的安全密切相关，所以我们必须要提高建筑整体质量，促进对于企业未来的发展有促进作用，也可以在人群中形成良好口碑，带来巨大的经济效益，同时，质量的保障可以提高验收通过的几率，进而促进我国建筑行业的良好发展。其次，冶金建筑工程不能仅仅依靠相关的建筑部门来完成，它还需要多个部门相互配合完成相关的建筑工程，比如财务部门的配合，设计部门的配合，采购部门的配合等等，如此才可以提高建筑的整体工期，提高企业效益。最后，还需要设计监管部门加强建筑过程中的施工管理，不仅可以提高建筑质量，也可以切实保障建筑人员的安全问题，使得整体建筑的安全性能更高。
2.6建立和完善施工技术管理机制
随着信息技术的不断发展，建筑企业应该将网络信息技术与管理工作联合起来，建立个性化的网络管理平台，实现规范化管理。建筑施工管理人员应该明确建筑管理的规范性，在施工过程中严格落实技术操作规范、相关规章制度，第一时间解决管理过程中遇到的问题。管理人员应对现场施工进行合理管控，定期对建设施工人员的技术水平进行测试，保证施工质量达到规定水平。管理人员还应积极开展施工技能管理工作，划拨专人进行质量监督管理，例如：分配专人对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，以便尽快检查出存在的隐患问题并及时加以解决，从而减少施工过程中不必要的成本费用。施工技术的管理应根据建筑工程实际情况进行灵活调整，鼓励技术管理人员提出针对性的管理意见并积极加以应用，从而提高管理人员的积极性。当技术管理人员积极进行意见上报时，管理部门应根据建议价值给予其相应的奖励，进而优化技术管理体系。
3结论
总而言之，冶金建筑工程的管理对于我国建筑行业的发展具有重大的决定作用，只有好好管理冶金建筑工程，才能促进社会经济发展。加强冶金建筑工程中的相关管理工作，提高建筑质量，保障人员安全问题，且将建筑过程信息化，提高人们对于建筑工程的信任度，促进我国冶金建筑行业的蓬勃发展。
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