精细化管理是实现资源优化的一种有效的管理方式，它的执行可以推动煤矿企业的发展。精细化管理强调降低生产过程中的资源使用，有效地控制经营费用，这是一种科学的经营管理模式，是细化经营，实现对企业的有效控制的一种重要手段。通过对煤矿机电设备的精细管理，可以有效地提高其利用效率，促进其安全高效的运行，促进其持续发展。精细化管理的优点是：首先，明确部门和责任，加强管理过程的规范化，从而提高管理的有效性。第二，通过细化管理，对机电设备的各个环节进行了明确的规范，可以激发职工的工作热情，增强他们的安全意识，促进他们的行为规范，从而推动公司的发展和生产的正常运转。第三，精细管理注重全方位的管理，规范机械设备的维护与维护，减少故障，降低维护费用，保证运行的高效稳定。第四，对机械设备的管理进行量化，以提高生产效率，及时发现和处理问题，查找安全隐患，提高生产效率。
1当前煤矿机电设备管理中存在的问题
1.1标准化意识淡薄
有的煤矿不把设备安全问题摆在首位，不能改变观念，就把它投入到生产和市场的竞争中去，缺乏精细化的管理方式。管理人员的安全管理和标准化管理意识比较薄弱，特别是在设备和流动设备的管理上，没有严格执行现代管理制度的有关规定，致使一些机械设备在选型、购置、管理等存在有把关不严的现象，没有构建实用的管理制度，存在有不合格产品使用的现象，忽视了对现有设备的编号管理、档案化管理。为了节约成本，淘汰的设备仍在继续，这给煤矿生产带来了很大的影响，导致了机械和电气设备的被动运转，产生了一系列的不安全因素。
1.2细节管理被忽视
部分机电设备出现超负荷运转，采购人员在采购过程中，出现了性能指标、安全系数等不完善、维修不合格、设备更新不及时等问题。对机械设备清洗、润滑、更换零件不及时，维修工作不到位。例如，在较差的操作条件下，如果出现粉尘、腐蚀性气体等，不能形成防尘、防锈、防潮等措施，导致机械和电气设备的腐蚀、破损等问题。
2煤矿机电设备精细化管理策略
2.1规范机电设备的采购管理
要严格掌握机械设备采购和采购的管理，要对现有的机械设备有一个全面的认识，以保证采购的机械设备符合生产需要，而不会占用仓库和流动资金，做到物尽其用。从生产经营的实际出发，尤其是地域、矿区、煤矿的等级等，对现场的环境有一个全面的认识，并选择适合于生产发展的机电设备。在采购机械设备时，应尽可能地做到通用功能，一方面可以及时更换零件，另一方面也可以帮助操作者尽早地熟悉机械设备。此外，在挑选设备供应商的时候，要对其资质进行严格的审核，以确保机械设备的安全、品质、售后服务的保障，挑选出符合公司生产发展需要的性价比高的设备；
2.2精细化煤矿机电设备管理制度
要对机械设备的购置、购置进行严格的管理，要对已有的机械设备有一个全面的了解，确保所购置的机器设备能满足生产需求，不会占用库房和流动资金，实现最大限度地利用。从生产运行的实践，特别是地域、矿区、煤矿等级等方面，全面了解矿区的环境状况，并根据企业的发展情况，选用合适的机电设备。在购买机械设备时，要尽量实现一般的功能，一方面可以及时进行更换，另一方面也可以使操作人员尽快熟悉机器。另外，在选择设备的供应商时，要对设备的资质进行严格的审查，以保证设备的安全、质量和售后服务，并根据企业的生产发展需求，选择具有较高性价比的设备；
2.3明确精细化管理的对象
机电一体化管理的目标是煤矿生产中的每个机电设备，而精细管理则需要对每个机电设备进行编码和管理。第一，对已登记在册的机械设备实行严格的管理，建立健全的代码管理体系；加强督导，以点带面，不漏不漏，不重查。通过煤矿、队、班三级的严格管理，建立健全车间、班组的各项考评体系，记录每个机电设备的基本情况，为维修、维修打下了坚实的基础。全面提高机械设备的品质，确保人员的人身安全，并排除因机械设备故障所造成的各种危险。第二，对机电设备、机电设备维修维护人员实行“技术人员查隐患、专业人员抓落实、管理人员抓监管”三位一体的安全隐患防护措施。通过对员工进行有效的管理，使员工充分发挥自己的作用，使机械设备与机械设备的接触成为消除危险的首要环节。因此，煤矿企业应建立和完善一整套的机电员工管理制度，并加以合理的实施，确保其正常运行。第三，要建立机电产品的会计核算制度。记录在案的机械设备和机械设备的使用状况和运行状况，直接影响到煤矿的生产和运营，因此，煤矿企业有责任和义务对其进行全面的监控。同时，对设备的使用进行了公开，使企业职工和公众对其进行监督，从而使企业的机电设备管理更加规范。
2.4精细化煤矿机电选型及淘汰机制构建
在煤炭机械设备的精细管理中，选择和淘汰是其中的一个关键环节，这就要求各单位建立完善的管理机制。第一，煤矿机电设备的选择，首先要考虑到煤矿的实际情况和相关的技术规范。同时，根据经济合理性和耐用性的原则，选择了煤矿的机电设备，然后从易用性、节能性、可靠性等方面对其进行论证，这样既保证了所选的煤矿机电设备负荷生产所需。同时也可以有效的避免由于设备购置后能耗高、故障率高等原因而放弃。第二，针对煤矿机械设备的淘汰。随着科技水平的提高和煤矿的生产水平的提高，机电设备的更新和淘汰是不可避免的，因此，如何充分利用一些面临淘汰的煤矿机电设备，是目前煤炭企业面临的一个重要问题。针对这种情况，作者建议，煤矿企业要通过精细的管理来淘汰机电设备，首先要组织技术人员对其进行全面的检查，确定其使用剩余价值大于再维修费用时，才能进行入库和封存。
2.5机电设备精细化管理的人性化
在企业经营的全过程中，要做到精细管理，需要从内到外，循序渐进地进行立体化的改革。在改革的进程中，要坚持“以人为本”的思想，激发员工的工作热情，用最小的人力物力，达到最大的效益，在管理的全过程中，要加强员工的责任感和归属感，提高员工的综合素质，对机电设备进行精细化管理，从根本上降低事故发生率。
3结语
因此，必须切实贯彻落实精细化管理思想，提高机电系统的管理水平，保证机电系统的高效可靠运行，才能真正达到经济效益和社会效益的双赢。
参考文献
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