随着我国市场经济的快速发展，企业财会管理工作越来越受到重视。企业财会管理是企业管理工作的重要组成部分，也是企业财务工作的核心。但目前我国煤炭企业的财会管理工作还存在着很多问题，严重制约了我国煤炭企业财务工作质量的提高。
一、我国煤炭企业财会管理存在的问题
1.财务管理理念方面
在中国的煤炭企业中，财务管理的观念往往还固守于传统的框架内。另一方面，某些企业过于聚焦于短期内的收益，往往忽略了长远策略对财务状况的深远影响。在决策制定中，有时我们仅着眼于即时的成本与收益，却忽略了市场未来波动、技术创新对财务前景的深远影响。另一方面，传统财务管理策略更倾向于事后审计，对事前预估与事中调控的考量相对不足。这种认知导致企业在遭遇市场波动时行动迟滞，难以迅速并精准地制定财务策略。煤炭企业于规划发展策略之际，常忽视财务考量的重要性。财务部门与业务部门间沟通与协作的缺失，致使财务策略未能与企业整体规划紧密契合，从而产生战略执行的偏差与效率的损失。在执行项目投资决策过程中，若未能充分评估项目的财务可行性，可能导致投资回报率不佳，从而对企业财务状况构成风险。同时，企业往往忽视了构建长期财务战略的重要性，这使得它们在面对市场风云变幻时，难以维持财务状况的稳定与韧性。
2.财务管理体制方面
某些煤炭企业的财务管理组织结构显现出明显的不完善与不合理现象。例如，财务部门与其他部门间的职责界定模糊，由此引发工作重叠与管理盲区。在决策流程中，各团队间的有效协作与沟通不足，显著制约了决策的效能与品质。此外，某些企业财务体系层级冗杂，信息流通受阻，从而引发决策延宕。煤炭企业内部控制体系的缺陷，使其在抵御财务风险方面显得力不从心。另一方面，内部审计机制存在显著缺陷，导致审计流程缺乏应有的独立性与权威性。例如，内部审计部门可能遭遇管理层的干预，导致其难以保持客观性，从而无法公正评估企业的财务状态。另一方面，企业在资金调度与成本管控方面的内部控制机制若存在疏漏，便极易引发资金被不当挪用以及成本超出预算的问题。
3.财务风险管理方面
煤炭企业面对市场波动、政策变动与环境挑战等多重风险时，常感风险识别与评估机制不足，亟需构建更为高效的风险管理框架。例如，煤炭价格波动与环保政策变动等风险因素，企业可能难以迅速且精确辨识与评估，导致无法实施妥善的风险管理策略。此外，企业在进行风险评估时，常面临缺乏系统化方法与有效工具的挑战，这可能导致评估结果的准确性大打折扣。面对风险挑战，煤炭企业常感应对乏力，亟需构建更为有效的策略体系。另一方面，企业可能并未建立起健全的风险应对策略，故在面临危机时难以即时采取有效行动。例如，当煤炭价格剧烈下挫，企业若未能事先规划应对策略，便可能目睹利润遭受显著侵蚀。另一方面，企业在风险管理时，有时会过于倚重单一策略，比如削减成本或缩减投资，却忽视了整合多种策略协同作用的重要性。
二、解决我国煤炭企业财会管理问题的对策
1.更新财务管理理念
煤炭企业之财务管理部门，应勇于创新，积极探求新颖的财务管理策略与实践路径。例如，我们能够汲取国内外领先企业的财务管理智慧，采纳战略成本管理与价值链管理等策略，以显著提升企业的财务治理效能。财务人员需具备远见卓识，将财务管理策略深度融入企业的战略蓝图中，为企业的长远繁荣奠定坚实基础。企业应坚定地强化价值创造的核心理念，将财务管理的追求从单纯追求利润最大化转向致力于实现企业价值最大化的目标。财务部门应致力于优化资源配置、精简成本结构、提升资金运用效率，以显著增加企业价值。例如，企业可通过实施成本效益分析与投资回报率评估等策略，为决策过程注入科学元素，从而实现资源的优化分配与高效利用。
2.完善财务管理体
煤炭企业应精心调整财务管理的组织结构，清晰界定各部室与岗位的职责与权限，以提升财务效率与决策精准度。例如，可组建专属的财务管理委员会，其职责在于拟定企业的财务策略与执行重大财务决策。同时，强化财务部门与各业务单元间的交流与合作，组建跨职能工作小组，携手应对企业财务挑战。企业必须精心构建并持续优化内部控制体系，以有效识别、评估及应对财务风险，确保资金安全与运营稳健。例如，需精心构建资金管理机制，全面涵盖预算规划、资金募集、分配流程与监控体系，以保障资金安全与高效运作。同时，强化成本控制制度建设，包括设定成本基准、实施成本核算与评估，以有效削减企业生产成本。此外，强化内部审计制度建设，提升其独立性与权威性，确保企业财务管理活动始终遵循合法合规原则，显得尤为重要。
3.加强财务风险管理
煤炭企业应构建一套全面的风险识别与评估体系，以显著提升其对财务风险的洞察与应对能力。例如，我们能够借助市场调研与行业分析，敏锐捕捉市场动态与政策变动，进而洞察其对企业发展与财务表现的潜在影响，有效识别并评估可能的风险因子。同时，采纳科学的风险评估策略，例如风险矩阵分析与蒙特卡洛模拟技术，以量化风险，明确其规模与效应的深远性。企业需基于风险评估的洞察，精心规划并实施针对性的风险管理策略。针对市场风险，企业可采取多元化经营与套期保值策略，以实现风险的有效分散；面对政策风险，强化与政府的沟通与合作，及时捕捉政策动态，灵活调整经营策略，确保企业稳健前行；对于环境风险，加大环保投入，提升企业环保标准，以减轻环境因素对企业运营的潜在影响，促进可持续发展。
4.推进财务信息化建设
煤炭企业应显著增加对财务信息化建设的投入，积极引入前沿的财务信息系统，以显著优化系统的性能与功能。例如，借助云计算与大数据技术，我们能即时捕获、妥善存储并深入分析财务数据，显著提升数据处理的效能与精确度。同时，强化财务信息系统的维护与管理，以确保其运行的稳定性和高效性，显得尤为重要。企业必须高度重视财务信息的安全管理，积极实施策略以有效预防信息泄露，确保财务数据的安全与保密。例如，我们能够构建严谨的访问控制系统，以限定财务信息的访问资格；引入加密方法，对财务资料实施加密操作；强化对内部员工的信息安全教育，以提升其对信息安全的认识与警觉性。
三、结语
总之，在新形势下，我国煤炭企业的财会管理面临着诸多问题与挑战。然而，只要企业能够积极更新财务管理理念、完善财务管理体制、加强财务风险管理、推进财务信息化建设，就能够有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平和竞争力。煤炭企业应抓住机遇，勇于创新，不断探索适合自身发展的财会管理模式，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。
参考文献
[1]田园.大数据背景下会计档案管理工作的数字化转型[J].国际商务财会,2022(17):30-33.
[2]何子康. 大数据背景下财会信息管理存在的问题及策略[C]//.2022年第二届创新人才培养与可持续发展国际学术会议论文集（中文）.,2022:238-240.
[3]张冬梅.新经济背景下企业财会管理的创新趋势和方向探究[J].财经界,2022(01):130-132.
作者简介：樊乔丽，出生年月：1987年2月20日，性别：女， 籍贯：山西省洪洞县，学历：本科，原职称：中级经济师，政治面貌：党员，作单位：霍州煤电集团兴盛园煤业有限责任公司，专业：高级财政税收。
