要想提升人力管理的整体水平，领导者要掌握领导艺术，充分发挥自身的择人艺术、管理艺术，采用多种人力资源管理手段，真正实现人尽其才。同时，领导者还要结合社会发展需求，更新现有的人力资源管理理念，充分调动员工工作的积极性，以期能够提高企业的行业竞争力。
1人力资源管理概述
人力资源是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。同时，实际进行人力资源管理工作期间，领导者要在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
2领导艺术概述
就领导艺术进行分析，可知，领导艺术一般主要分为人才管理艺术和择人艺术，主要是指领导者开展人力资源管理工作期间，必须要真正做到知人善用，其中知人主要是指全面了解需要管理的人才，择人主要是指选择合适的人才，保证人才能够满足企业发展需求。综上所述，领导者开展人力资源管理工作之前，要真正达到知人，选择对企业发展有利的人才，是后续企业任用人才的重要前提。除此之外，知人还指识别游泳的人才，以便为后续的善任奠定基础，只有善用人才企业才能得到更加快速的发展，其的行业竞争力才能得到有效提高。同时，善任也是领导者管理人力资源的落脚点，要求领导者要重视人才管理工作，这个过程中要真正做到知人善用，合理安排合格人才的职位，保证不同岗位人才组合之后能够发挥出最佳的效果，充分发挥领导艺术，保证人力资源管理工作能够达到预期效果。
3展现领导艺术
3.1择人艺术“知人”
领导者要明确人在企业发展过程中发挥的作用，要根据企业发展的实际状况，选择合适的人力资源管理方式，做好人力资源利用和开发工作，选择合适的人力资源开发方式，以保证企业各项工作顺利进行。除此之外，领导者还要充分发挥自身的择人艺术，真正做到知人，保证择人工作顺利进行。同时，领导者还要充分发挥自身的优势，了解人才的个性，重视人力资源整合工作，将不同类型人才安排至不同岗位上，保障这些人才能够真正实现优势互补，达到最佳的用人效果。另外，企业还要制定科学的用人机制，要求用人机制必须要满足科学、规范等的要求，充分发挥用人机制本身的积极作用，提升人力资源利用的水平。
企业领导者选择人才时，要充分发挥自身职责，详细了解企业人才队伍人才表现的动态曲线，重点了解最优秀人才、中间状态的人才、表现较差的人才等，同时，领导者还要认识到这一动态曲线并不是一成不变的，其会随着企业发展产生较大变化。除此之外，领导者要掌握2最优秀人才的动向，并据此制定相应的政策，充分挖掘中间人才的优势，将其培养成本优秀人才，随时补充优秀人才队伍，并不定期淘汰不作为的员工，以增强人才队伍的活力，提高企业的生命力。
3.2管理艺术“善用”
3.2.1领导者的用人之道“人尽其才”
实际开展人力资源管理工作期间，要求管理者要真正做到“人尽其才、物尽其用”，合理配置不同类型的人才，重视人才岗位调动工作，以便充分发挥人力资源管理艺术，根据企业内部和外部环境的实际状况，制定最佳的人才任用机制，保证企业人才的长处能够得到有效发挥，历史上汉高祖刘邦文不及张良、萧何，武不及韩信，却能知人善任，充分发挥各类人才所长，用人得当，驱策自如，成为有名的汉代开国帝王。作为领导者如何做到“人尽其才”，要求领导者不能搞集权，敢于放手管理，知人善任，领导者要有远见卓识和博大的胸怀；要建立科学合理的人才管理制度，要为人才施展才能提供规范化、有序化、公开化的用人机制，作为领导者要敢于作为，敢于提拔有开拓进取、胸襟宽广的人才，不拘一格用好各种各样的人才；作为领导者也要高度重视人才的管理，不断提升管理人才的艺术水平。
3.2.2“与时俱进”是领导者选才之道
人才也是与时俱进的，员工现在是一个人才，但不能保证永远都是一个合格的人才。知识经济时代，是一个信息化时代，知识拥有量快速变化，信息拥有量大幅增加，这种快速多变的知识化经济时代，要求各类人才随时、随地学习，不断掌握和丰富自己的文化科学知识，不断提升科学文化水平，不断提高科学技能，才能适应时代发展，否则随时都有淘汰的可能性。领导者也要与时俱进，选拔那些不断进步的人才，及时充实到人才队伍中，这也是领导者的选才之道。
3.2.3“团结和谐”是领导者处才之道
在知识经济时代，企业都有明确的奋斗目标，这种目标与规划都是高层经过调研，结合各方面的实际情况确定的，如企业的发展目标，长期与短期产品规划等，在教育事业单位有国家制定的教育事业发展规划纲要、“十三五”教育事业发展规划等，这些宏图大略的实现就要靠领导者多谋善策，指挥有力来实现，而要落实这些规划，工作千头万绪，涵盖了多个方面、多个层次，就要依靠所有员工、所有各类人才发挥重大作用来实现。而各类人才作用的调动与发挥工作积极性就要靠各级领导的亲和力，领导者这种力量来自于员工的团结和谐，团结一心来实现，领导者与各类人才团结和睦相处，善于鼓励和激励他们，善于帮助和解决他们的各种困难，这样才能取得员工的信任，只有这样领导与员工与各类人才才能高水平的情感交流，这种交流使人心情愉快，充满信任，就会互相支持和理解。领导与下属有了十分融合的氛围，更有利于实现各类目标，完成各种任务，所以“团结和谐”是领导者的处才之道。
4总结
领导者开展人力资源管理工作时，要充分发挥人才自身的优势，重视人力资源开发和利用工作，将人才安排在最佳岗位上，以便为企业进一步发展贡献自身力量。除此之外，领导者还要制定完善新的用才机制，重视人才队伍建设工作，真正实现知人善用，提高人力资源管理工作的整体水平。
参考文献
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