1、煤矿生产技术管理与煤炭产品成本的关系
1.1矿井设计水平对煤炭生产成本具有先天性制约作用
煤炭生产的客观规律决定了煤炭资源的自然赋存状况制约着煤炭的开采过程。例如：煤层距离地表的深度首先决定着矿井设计方式在露天、斜井或立井中的选择，相对而言，露天开采是最先进、最经济的开采方式。而煤层的厚度、走向长度、倾角大小及稳定性等又制约着开采手段在机械化作业与普通炮采作业之间的选择。不同的设计方式和开采手段在很大程度上影响劳动效率的高低，也决定了煤炭生产过程对生产资料的需求差异。
1.2煤炭生产准备过程技术管理水平与煤炭产品成本的关系
矿井的集中生产水平是影响煤炭产品成本的重要因素。煤矿采区设计和巷道开拓掘进是煤炭生产准备过程的主要环节，据测算，采区巷道开拓与掘进费用约占煤炭生产成本的30%左右。
1.3煤炭回采过程技术管理水平与煤炭产品成本的关系
在煤炭回采过程中，采煤方式的选择是影响煤炭产品成本的关键因素。在相同的自然条件下，不同的采煤方式，需要配备与其相适应的设备，使用不同的辅助材料，生产效率的差异也很大，因此成本消耗差异也会很大。所以，应根据煤层赋存状况和技术条件等具体情况，采用适当的采煤工艺方式，以达到优质、高产、低耗的目标。
2、煤矿生产技术管理控制措施
2.1加强采掘技术管理
煤矿是储存于地下的工业资源,煤矿开采也就属于地下作业。相对于地上作业来说,它操作的危险系数就更大。这主要是受地质环境与地下结构影响的。要想革除这种阻碍,我们就要以技术为手段来进行解决。这能够保障煤矿开采的顺利进行,也能够实现煤矿安全生产的目标。煤矿开采是持续性的,在不同的开采阶段,我们需要应用不同的技术。而良好的开端对事物发展起到了重要的奠基作用,基于此在煤矿开采中,我们就要充分做好煤矿采掘技术的管理。在这个过程中,我们要以安全高效为基准,合理开展各项研究活动。比如说,我们要根据地质环境的不同,研发不同的采掘技术。而且,我们还要时刻做好监管,及时发现不足,从而推动采掘技术的提高。这对于保障煤矿安全生产来说,意义深远。
2.2创新技术管理体制，实现“队伍专业化”。
某集团在建设高产高效矿井的同时，注重管理体制创新，从缺什么、补什么、培养什么的角度出发，不断强化人才队伍建设，多方位培养管理型、科技型、服务型和经营型的四型安全人才，打造了一支专业化、规范化、现代化的安全生产队伍，实现了优质、高效、精干的内外部专业化服务，为安全生产提供了一流的人才队伍保障。对矿井掘进、搬家倒面、设备管理及维修、洗选加工、地质测量、工程设计、物资供应、后勤服务、环境保护等核心业务实行内部专业化服务，弥补了传统矿井各自独立管理，安全技术力量不足、服务质量和水平不高等带来的弊端。
2.3有效加强“一通三防”的技术管理
在煤矿开采中,“一通三防”指的是建设完善的通风体系,开展有效的防瓦斯、防煤尘以及防灭火工作。而要实现于此,我们就要做好制度建设以及实践管理两方面的工作。从制度建设方面说,我们在开展“一通三防”的时候,先要建立起完善的制度体系。在这个过程中,我们要明确技术存在,并指出它们的应用范围。这样,在煤矿开采中一通三防各项工作才能有据可循、顺利开展。还有,制度建设并不是一蹴而就的,我们要在实践中多去捕捉细节,从而不断完善制度。从实践管理上说,我们要做到求真务实。就通风技术管理而言,我们要有效利用通风设备来推进供风、送风以及用风。这样,煤矿开采才能处于安全的空气环境下,这也推动了安全生产的落实。此外,工作人员还要定期检查通风设备,这是保障设备效用发挥的基础。当出现问题的时候,我们要及时解决。这也从侧面给我们提出了技术研发的要求,我们要充分参考经济以及实用的内容来改进通风技术。在三防工作中,我们要根据制度导引积极采取有效的对应方法。
3、强化煤矿生产技术与煤炭生产成本管理控制策略
3.1提高成本管理意识，完善相关管理制度
成本管理目标的实现需要煤矿企业各部门员工的共同努力，所以，切实提高企业全体员工的成本管理意识至关重要。企业领导部门需要定期开展与成本管理相关的主题教育工作，将先进的成本管理理念灌输到员工的头脑中，充分调动员工对成本管理的积极性和主动性，通过企业全体员工的共同努力，切实完成成本管理目标。同时，企业还要完善与成本管理相关的各项制度，并且确保各项制度内容都能够在实际工作中得到有效落实，提高成本管理水平，为企业发展奠定坚实的基础。
3.2突出煤矿企业安全和质量成本控制
针对煤炭生产和煤矿企业的特殊性，要特别重视和突出对安全和质量成本的控制。一方面，要不断建立完善煤矿生产安全管理体系，对人员、设备、环境等进行科学有效的管理，坚持树立“零死亡”理念和“安全生产是企业最大的效益”原则，尽最大努力防止煤矿安全事故的发生，从而有效降低煤矿企业的成本；另一方面，要加强煤矿企业的质量标准化管理，坚持以质量求生存、以效益求发展，积极推行以“机械化、自动化、信息化、智能化”的四化建设，努力生产出更多高品质、高效益的煤炭产品，尽量减少质量纠纷等情况的发生，树立良好的煤矿企业品牌和形象，从而实现煤矿企业隐性成本管理水平的提升。
3.3积极建立和健全煤矿财务管理成本管理机构
在加强煤矿财务管理的过程中，必须要积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，并由这个机构负责制定相关的成本管理的相关制度和流程。在制度建设中，财务管理成本管理机构要根据现代煤矿的具体情况，制定出一套科学合理的成本管理体系，并按照这个体系加强对现代煤矿各个管理部门和煤矿职工的监督与管理，使得煤矿成本管理制度能够得到有效的执行。而在工作流程上，煤矿财务总监要直接对现代煤矿成本管理的经济效益负责，积极完善煤矿成本管理的领导机构。积极建立和健全现代煤矿的财务管理成本管理机构，能够有效实现现代煤矿成本管理制度的执行和监督，最终到达降低现代煤矿成本，提高现代煤矿经济效益的目的。
3.4引入自动化开采设备
人工成本是煤矿企业生产成本当中支出最高的成本内容之一，为了实现成本节约，必须要大量缩减人工成本，在保障煤矿企业煤炭资源生产开采质量的基础上，减少人工投入。在我国科学技术和信息化技术不断发展的当下，自动化开采设备、自动化开采系统层出不穷，切实为煤矿企业生产环节带来了极大便利性。大力引入自动化开采设备，能够有效减少人工投入，而且还能够避免煤矿企业生产过程中人员伤亡、安全事故造成的安全风险成本。将眼光放远，将煤矿企业生产工作与当前世界现金技术结合，引入自动化煤炭资源开采设备，借助自动化设备的投入，降低人工成本。
结束语：总的来说，煤炭企业成本控制是一项极为专业复杂的工作，涉及众多内容与范围，其控制质量直接影响到煤炭企业的经济效益。煤炭企业生产经营过程中，结合实际健全成本管理体系、增强成本管理意识，提高煤矿生产技术管理才能达成提高成本控制水平的目的。
参考文献：
[1] 赵海龙.煤炭企业成本构成及其控制问题研究[D]华中科技大学，2010
[2] 杜秀珍.对加强煤矿企业成本管理的探究[J].管理纵横，2013(07).
[3] 张峰帆.浅谈煤矿采矿生产技术及采矿方法[J].冶金管理,2019(19):9-11.
