引言：核电作为一个最先进的供能技术，在世界上都建有着大规模的核电站，可以说核电站的诞生与建立为世界上高能资源的有效利用提供了崭新的发展机会，它也反映了一个高度可持续发展的能源建设理念，然而在核电工程建设过程中却面临着不少的安全风险，而完善的核电工程施工安全管理则可以为核动力工程建设提供更有效的安全保证。
一、核电工程文件控制的重要性
核电工程建设是一项周期长、投入大、涵盖范围广泛的工作，主要分为项目前期、设计、器材购买、设备安装、测试、竣工验收、运转保养、退役管理等过程，各个步骤均具有严密、完备的质量管理要求，以保证核心安全和有关项目实现“有章可循、有人负责、有人检查、有据可查”的质量控制目标，以提高质保文件的真实性和可追溯度，对文件的撰写、审查、批复、颁发、利用、修改、查阅和存档实施质量控制与管理，建立国家核电档案控制体系与标准管理制度。核电文件控制机构作为文件控制管理的负责主体，需要有严格的规范和制度才能实现这一责任，承包商和核电站之间每天需要大量的文档流动，而文件管理部分则是核电站内部各业务部门、各承包商间文档流动管理的重要渠道，也把收到和分配的所有文档向现场人员文档库提供归档，并在工程项目完成时向核电站档案室移送。
二、核电工程项目质量管理与控制的方法
（一） 核电工程质量管理的内容
1. 组织模式
核电工程质量控制主要是依靠核电质量保证体系来实现控制，而核电质量保证体系又主要涉及管理方式、质量责任和流程管理等层面。对于任何一家核电站或是机构，一旦缺乏了合理的结构机制和明确的岗位职责，整个管理过程都将处于混沌状态。采用有效的管理方式和质量控制手段，就可以有效提升质量的实施效果，而由于对常规的质量实现了一体化、整体过程的管理，对核电建设项目实现了“一级QA，二级QC”的质量管理制度，从而使得所有负责质保、质控工作的部门或机构都具备了相应的管理能力和自主性，在解决重大质量难题上不受资金和时间的限制。对于在施工过程中的缺陷、不满意现象或问题，应采取相应的措施，同时也可以越级向上司汇报直到问题解决。
2. 质量意识
在核电工程项目质量管理中，还需要进一步地深入研究和探讨新型的质量模式，以提高核电站质量水平，在管理革新、技术革新、方案设计和管理团队组建等方面，来增强核电站核心竞争力。而管理的革新，也并非一朝一夕，而是必须通过在核电站的质量管理中更多调研、探讨、实施和总结，摸索出符合国情和质量实践的新模式。由于质量是核电站的命脉，对产品质量有关系的各种因素的变化中，影响人的因素往往是最关键的，同时也是对质量管理负有最根本责任的。因此唯有通过提升人的管理素养和知识层次，核电站方可有效提高管理质量，而其主要实施的一个内容，就是通过培训来增强核电站与质量管理有关员工的质量意识，让他们充分认识质量的重大意义并严格地按照程序实施。
3. 过程控制
质量问题是在施工安装等活动中产生的，所以需要从施工筹备、开始、执行到最后，实施全过程管理。在核电建设中，凡影响工程质量的活动均需要严格按照适合于该活动的标准程序或图纸来进行，流程管理是达到工程质量要求最重要和可行的渠道，形成了多渠道的经验反馈制度。对于质量管理流程中的优秀经验和新出现问题可以及时地加以总结分析；对于较好的管理方法和经验可以及时进行普及和宣传；对新出现的质量问题也可以进行有效地深入分析和总结；对于后续工程项目的质量与安全问题切实地能够做出现实的促进作用，从而防止质量问题的反复出现，切实实现了经验传播、举一反三和质量不断提高。
（二）实施质量控制体系
要想保证产品质量管理起到应有的效果，应实施好产品质量管理制度。主要有这样两个方面：第一，产品质量管理的实施方。针对核电质量管理活动来说，它大致涵盖了由业主和监理单位共同实施的质量监管工作，以及由承包人的施工过程的质量管理活动。承包人的质量监督管理活动重点是对所承担的工程及其服务内容等，来确认是否满足有关规章制度的要求和与业主的合作约定。而业主和监理核电站的工程质量监控行为，主要是指承包人在已经完成的项目验证的过程之后，对承包人的工程质量管理状况实施监控与审核的行为。第二，工程质量管理的主要作业项。在核电项目的工程质量管理作业层面上，主要包括了放行前提条件、设立工程质量监测点、阶段性的检验和统计抽样工作等。
施工的前提应当是在通过业主和监理核电站检验通过之后，才能投入下一个项目的工程实施工作；而质量监测点的设定，一般包括了停工点、见证站和控制点等，阶段性检验过程主要是针对工程各道工序的生产出品质量情况，对现有的进行全面自查，在自检合格之后由核电站和监理核电站共同出具“质量验收通知单”，由监理核电站在接到通知单后，对工程进行复核检查，确定工程质量合格度并确认工程验收单的内容是否正确，随后就开始进行下一个项目的检查进行中。最后阶段的统计抽查过程，则主要是针对重复性的项目，比如管路连接，脚手架的施工情况等的质量符合度检验，并进行统计抽查监督，从而保证工程产品质量达到相应要求。
（三）加强核电安全文化建设
核电工作应当坚持“生命安全第一位、产品质量第一位”的原则，从辩证关系的角度看，产品质量是基石、安全性是关键，因为没有产品质量问题就没有安全性。一旦因为产品质量问题而出现核电安全事故，就将为工程项目带来不可估量的风险。而工程质量是保障核安全性的基础，我们应该正确建立“生命安全首位、质量第一”的观念和认识并将之贯穿于具体实施活动之中，每个参加的工作人员都应用认真的心态面对安全问题与产品质量。施工人员的技术知识和工程质量管理能力是达到标准的根本要求，而技术是基础的最根本，如果技术达不到标准，往往只能返工后才能实现的质量标准，技术水平达到了，质量能力不够也无法实现一次成优的效果。核电工程实际的质量管理工作也证明，如果因为赶进度而忽略质量，甚至对工程质量有任何的侥幸心理都是错误的，最后的后果就是非但没有提高速度，反倒影响了进度质量。在工程实际管理工作中，要通过加强教训、定期做好对核电工程质量经验反馈，尤其是坚持不懈地做好对过程管理，将工程质量为第一的理念落实到各级管理人员的思维和意识之中，使其逐渐变成了人们的本能和习惯。
结束语：综上所述，鉴于核电工程项目的特点，需要我们必须关注核电工程的建造质量，必须关注建造流程中的每一环节，通过建立健全核电工程项目的质量管理制度，以切实提升核电工程项目的质量管理水平，保障了核电工程项目的安全运营，从而充分地发挥出它所应有的功能。
参考文献：
[1]徐喜波,潘雪义,廖俊. 基于工程项目质量管理方法的高职教学质量控制应用[J]. 时代教育,2016,(23):27-28.
[2]张文豪. 大型工程项目质量管理与控制方法的思考[J]. 大众投资指南,2018,(06):103.
