在大数据背景下，企业获得信息和数据的方式更加便捷，与此同时，随着信息技术的迅速发展，企业发展也面对着越来越多的市场竞争。然而推动企业发展的核心是财务管理，财务管理直接决定了企业在市场中的灵活性与稳定性，只有保证企业财务工作能够积极顺应时代发展，才能够进一步提高企业的核心竞争力。因此，在大数据背景下，推动财务会计向管理会计的转变是今后的必然趋势，企业要紧跟时代发展，将管理会计工作纳入到企业经营发展之中，从根本上为企业发展提供支持，并且还要针对企业的转型路线进行深入探究，以期让企业获得更大的经济利益，推动企业长足性发展。
一、财务会计与管理会计概述
（一）财务会计
财务会计，是指企业在其经营活动中，进行财务交易记录、编制财务报表，提供财务信息给投资者、债权人和其他内外部用户用于决策的一种活动。财务会计能够反映企业的资产状况、负债情况和利润状况，帮助管理层了解企业的经营情况，从而制定正确的经营策略。其次，财务会计能够为投资者和债权人提供财务信息，帮助他们了解企业的偿债能力和盈利能力，从而做出投资决策。最后，财务会计还可以帮助政府和社会公众了解企业的经营行为，从而进行有效的监督和管理。总的来说，财务会计是企业运行中不可或缺的环节，它贯穿企业的各项经营活动，为企业的决策者提供必要的、可靠的、准确的、及时的财务信息。
（二）管理会计
管理会计是一种专门为企业内部管理者提供财务和非财务信息，辅助他们进行决策、规划和控制的活动。它是企业内部控制体系的重要组成部分，起到了朝着企业目标稳步前进的导航者作用。管理会计和财务会计最大的区别在于，管理会计注重企业的未来，侧重决策导向，其信息能够帮助管理者进行决策，例如投资、融资和运营等决策。而财务会计则侧重于历史审计，即对过去的财务状况进行记录和总结。管理会计在企业中，它能够为管理者提供实时、全面、深度的信息，从而使管理者在拥有完备信息的基础上做出最佳决策。其次，管理会计还能对企业内部各个环节进行成本控制和效益分析，提高企业的运营效率。最后，通过对企业的财务预测和风险评估，管理会计能够帮助企业更好地规划未来的发展战略。另外，管理会计的信息是内部性的，包括了产品成本、市场趋势、销售数据和业务预测等各方面的信息，而且这些信息都是为了满足企业内部管理需要而产生的。因此，管理会计的报表格式和内容可以根据企业内部不同层次和部门的需要进行灵活设计和适时调整。可以说管理会计是一种内部化的、针对企业内部管理需求的会计，它以提供决策支持信息为目标，通过精细化、灵活化的方式，帮助企业实现经济效益最大化[1]。
二、大数据时代财务会计向管理会计转型的原因及必要性
（一）外部市场经济发展的要求，顺应时代发展的趋势
当前，现代企业面临着多元化、海量化的财务信息，若仍沿用传统的会计方法，将很难完成企业的各项经营活动。通过对传统财会制度的深入剖析可以看出，财务会计的地位对企业经济活动生产经营负有责任，也决定企业的发展。在市场经济中，由于波动较为频繁，要想让企业能够更好的适应变化，就要即时搜集与处理相关信息。而财务会计在这方面能力较低，而管理会计在大数据应用方面具有较强的专业性和灵活性，它可以保证对市场的调查和对客户的开发能够有序开展下去，并且能够对财务会计进行有效使用。
（二）内部企业管理的需要，满足企业经营发展的需要
在大数据背景下，企业面临着越来越多的信息。然而，在传统的会计报表中，由于缺乏有效的会计信息，各部门难以协调一致，严重制约了企业的发展。然而，利用管理会计可以有效地克服这一难题。在企业经营中，领导的权利交接已成常态，相应的责任也被不同的部门所分担，企业要想更好地达成经营目标，财务数据资料的获取尤为重要，这就要求企业要能够做到信息数据与业务的共享，通过利用管理会计，一方面可以极大地提升企业财务信息处理效率，另一方面非财务信息也能够进行高效地处理，进而帮助企业做出更为合理的规划，切实提升企业的管理水平。
（三）满足数据处理需求
在大数据背景下，各行各业都在飞速发展，其中所包含的信息浩如烟海，而目前财务会计在信息数据处理方面存在着一定局限性，难以对有价值的材料进行准确的识别与筛选。但是，管理会计能够对企业进行全面的总结和分析，并与特定类型的财务数字相联系，从而对企业的运营成本进行科学的控制，为公司的长期发展提供帮助。并且，还能够委托管理会计对财务数据进行统一的计划和管理，为管理者的宏观决策提供依据，从而提升会计工作的质量和效益[2]。
三、大数据对财务会计转型管理会计的影响分析
（一）财务信息质量的不完善
大数据背景下，企业在经营发展过程中需要不断收集与财务会计有关的信息，并对这些信息进行分析和处理，以帮助企业做出正确的决策。然而，现阶段，很多企业的财务信息质量还不够完善，无法满足管理会计工作的需要。一方面，当前很多企业在经营发展过程中没有建立完善的会计核算制度，没有对财务数据进行有效的整合和分析，从而导致会计信息质量不高。另一方面，很多企业在财务信息管理工作中过于重视资金数据，对于其他方面的数据信息重视不够。除此之外，很多企业在财务管理中也存在着内部控制不够严格、缺少风险管理意识等问题。这些问题的存在都对企业财务会计转型管理会计造成一定的影响[3]。
（二）会计的信息结构变得愈发复杂
在传统的会计工作中，企业的信息主要以文字为主，会计人员需要将自己所记录的内容录入到计算机中，并按照一定的逻辑关系形成统一的格式，进行统一的信息统计，这种方法不仅效率低下，而且十分不利于企业财务管理工作。在大数据技术背景下，企业可以利用大量的数据来分析和研究企业财务会计的信息结构，并且运用大数据技术对企业内部以及外部的会计信息进行全面、系统的统计和分析。并且，在大数据时代背景下，企业所产生的财务会计数据量逐渐增大，且数据结构也变得愈发复杂。在这种情况下，企业必须要对自身的财务会计工作模式进行创新，通过大数据技术来对财务会计信息进行全面、系统地处理，使财务会计工作更加高效，进一步提高企业会计信息处理质量。
（三）企业财务工作开展标准要求的提高
在大数据时代背景下，企业的财务工作开展需要树立全新的工作理念，改变以往传统的财务工作开展模式，对企业的财务工作开展标准要求进行提高，以满足大数据时代背景下企业经营发展对财务工作开展要求。传统的财务工作开展模式中，主要是通过财务报表以及会计凭证等进行企业的财务管理，但是这种管理方式已经无法满足企业未来发展需求。随着大数据时代的到来，我国很多企业开始将财务分析与预测作为重点工作内容进行开展，将大数据技术作为企业开展分析与预测工作的主要手段。通过对大数据技术与企业经营发展的结合，能够更好地对企业的经营发展状况进行了解，同时也能够对企业未来可能会发生的风险进行预测，并据此制定出合理的应对措施。通过利用大数据技术提高自身对未来风险预测能力，能够更好地推动企业财务管理水平的提高[4]。
四、大数据时代推进财务会计转型管理会计的对策
（一）会计报告的完善与信息数据库的搭建
企业财务会计需要转型为管理会计，二者间应深度融合，共同推进企业发展和成长。财务会计的职能主要将企业过去的某个时段、某个时点的收益、债权等问题进行分析，为企业提供财务分析报告，管理会计可以该财务分析报告作为基础，作出企业内部各个业务及职能部门的运营报告。可见财务会计主要是对公司的财务情况进行分析，而管理会计则是对公司的管理者提出一些具体的执行战略，更注重于对公司的管理。这两种类型的报告都对公司的发展有着十分关键的作用[5]。通过所提交的报告，企业经营者和管理者可以在其中找到在企业经营过程中所出现的问题，然后展开有针对性的对策。对这两种类型的会计报告的不断改进，可以为企业今后的发展带来更好的指引，从而真正地推动公司的发展和财务会计转型和管理会计的实现。其次，推动企业财务会计向管理会计的转变，就是要将两者的特性及优点结合起来，更好地帮助企业在今后的发展中对内部经营状况进行全面的认识。由于两者的着眼点不同，将其从传统的统计模式转变为现代的统计模式，有利于实现企业间的信息融合和对发展问题的及时识别。因此，将两者在企业发展中出现的问题相对应地联系起来，并对其予以梳理、分类、辨析，搭建成一套数据库，企业后续管理中可通过大数据提示需注意的关键问题，从而促使企业良性发展。同时，通过数据库的搭建管理者可在日常操作中快速获得相关信息，并可更直观地时时展示企业重要经济指标，从而在有效降低企业运营成本的同时又可极大提升工作效率。
（二）会计思想的树立与管理会计部门的构建
在财务领域发展中，财务会计一直占据主导地位。但随着信息化时代的到来加上现代化新兴市场经济业态的不断发展，财务会计向管理会计转型将成为企业实现长期发展、提升市场综合竞争力的必然趋势，财务会计向管理会计转型可稳固企业长远发展的根基。不过，财务会计向管理会计转型需要国家政策层面的支持和导向，同时还需要社会、企业及财会人员多方面共同推进和促进。转变传统思维，充分意识到管理会计的发展对我国经济发展、对企业发展的重要性，我们要同等对待管理会计和财务会计的地位，同步发展管理会计和财务会计。因此，建立管理财会部门是必不可少的环节。在企业中建立“管理会计”部门，不但可以使企业从“财务会计”到“管理会计”的顺利过渡，而且还能使企业本身得到更好的发展。并且在设立这一部门时，需要对管理会计的工作内容和职能等有全面的认识，以便在以后的工作中建立相应的管理制度，明确管理会计和财务会计的职能，从而为企业的财务发展注入强大的活力[6]。
（三）提高财务人员的专业素质，加强管理会计人员的建设
人才是推动企业发展的根本原动力。为确保企业能够实现高质量发展，就必须提高企业财务人才的职业素养。企业可以聘用优秀的管理会计人才作为教育教师。对管理会计相关的理论知识和实际操作知识进行培训。并且，在完成培训后还要检验会计人员的学习成效，对会计人员的学习进行正面评价，从而激励会计人员参加培训。其次，企业财务人员要不断地进行管理会计的理论研究，并在实践中熟练地运用管理会计的技巧和要领，以提升其应用的能力，从而更好地将其应用于管理会计工作中。另外，为了适应新形势，企业财务管理人员需要不断地去掌握新的业务知识、新的业务技巧，这样才能更好地完成业务的转变。从财务人员负责记账、编制报表等方面，外部行为也应当在企业的管理决策中起到一定的作用，在此意义上，管理会计已变成企业的管理者，要达到较好的工作效果，管理会计必须要对企业财务、全局工作有全面的认识，并以此为主要内容，积极参与到企业的经营活动中去。正确运用管理会计知识，让自己摆脱应付账款会计的身份，实现工作会计和战略会计的转变。可见，企业要想让财会人员向“多面手”转化，就必须使财会人员的业务素质得到全面提升，从而提高财会工作效率[7]。
（四）加强财务管理信息化建设
财务会计向管理会计转变离不开信息化的支持，最基本的账目核对、财务信息分类汇总等工作还是要靠人力来进行，财务工作的效率提升不上去，财务工作人员将无法投入更多精力为企业决策提出建设性的意见，所以，要更好地实现财务会计向管理会计的转变，就一定要强化信息化建设。首先，公司可以聘请计算机专家，根据公司目前的财务状况，为公司的基本财务信息提供更为便利的技术支持[8]。其次，为了防止财务工作人员由于不了解信息技术的运用而造成的财务信息错误，或是工作效率低下，公司还应该对财务信息系统的运用进行相关的培训，在培训结束之后，对员工进行财务应用操作的考核，在考核通过之后，再让财会人员参加到财务工作中来。另外，为了确保信息技术的先进，使大数据等信息技术更好地服务于财务会计的升级，企业要持续更新系统，并定期对员工进行考核。保证在信息技术的支持下，最大限度地发挥出管理会计对决策的辅助功能，更好地提升财务信息的使用效率。
结束语
综上所述，在大数据时代的背景下，如果企业要想切实提高自身的市场核心竞争力，并且能够实现稳定可持续发展，就必须重视企业财务会计向管理会计转型的重要意义。针对财务会计与管理会计的异同、以及大数据对财务会计转型管理会计的影响进行深入研究，并通过会计报告的完善与信息数据库的构建、会计思想的树立与管理会计部门的构建、提高财务人员的专业素质、加强财务管理信息化建设等多方面进行入手，保证企业在大数据时代背景下，能够获得高质量的发展。
【参考文献】
[1]邱徐艳. 试论大数据背景下财务会计向管理会计转型[J]. 老字号品牌营销,2022,(15):53-55.
[2]刘晨彦. 大数据时代背景下财务会计向管理会计的转型之路[J]. 中国农业会计,2022,33(15):18-20.
[3]李思齐. 试论大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J]. 经济师,2022,(07):72-73.
[4]张冉. 基于大数据视域下财务会计向管理会计转型研究[J]. 现代商业,2022,(10):177-180.
[5]周璇. 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略研究[J]. 中国乡镇企业会计,2022,(05):159-161.
[6]张玲. 基于大数据背景下高校财务会计向管理会计转型的研究[J]. 商讯,2022,(10):44-47.
[7]刘飘,易志帅. 大数据背景下财务会计向管理会计转型面临的问题及对策[J]. 经济师,2022,(05):66-67.
[8]赵悦. 浅谈大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J]. 老字号品牌营销,2022,(08):97-99.
