从当前的情况来进行分析，人力资源管理已经成为了企业管理中必不可少的内容，借助于人力资源管理，可以对于企业现有的人力资源进行优化、调整，降低人力资源方面的资金投入。尤其是在新经济背景下，各行各业之间的竞争越发白热化，对于人力资源管理进行创作，增强企业的管理能力，使企业在竞争中占据优势成为了各大企业关注的重要内容。
一、人力资源管理
随着我国经济实力的增强，传统模式下所开展的人力资源管理模式已经无法满足现代化企业的需要，为此企业在发展的过程中必须要采取措施对于人力资源管理方式进行创新[1]。尤其是在现代企业中，人才对于企业的发展有着至关重要的作用。因此在开展人力资源管理工作时，应该以人才作为立足点，借助于科学合理的知识改变传统的人力资源管理方式。只有这样才能够保障企业中各个工作人员严格的按照要求进行工作，充分发挥出了最大化的作用，使企业内部的人力资源和物力资源得到科学合理的应用，为企业的现代化发展提供支持。并且，企业内部人员之间相互沟通、协调，共同努力，也能够充分发挥出人力资源管理的重要作用。为此，对于企业而言，人力资源管理是不容忽视的工作。在新经济时代下，必须要对于人力资源管理工作进行创新，增强企业的整体实力[2]。
二、新经济背景下人力资源经济管理新标准
新经济主要是指对于经济制度进行深化创新信息技术背景下，所形成的一种全新的经济方式。新经济的出现和发展，对于观念、方式、工作态度等有了新的要求。这从某种角度来说，人才培养和管理需要作出转变。具体总结为以下几点：
第一，对于人才有了新的需要。在新经济时代，产业、技术、模式、业态等都需要有创新作为动力。随着大众创业，万众创新这一观念的深入人心，创新型人才成为了时代发展的必然需求。为此，在这一时期，企业在开展人力资源经济管理的过程中，必须要做好创新人才的培养工作。在提升人才创新能力的同时，运用新观念、新技术、新设备等在企业中开展工作，为企业的长远稳定发展提供支持。
第二，需要有更多综合能力较强的人才作为支持。在新经济背景下，生产质量、效率和技术水平、创新能力来对于劳动力所能够获得的报酬进行划分[3]。这从某种角度来说，对于企业内部工作人员有了更高的要求，需要其能够符合岗位需要，更好的在岗位中进行工作。并在就业的过程中，掌握更多的专业知识、技巧和经验等，为企业的稳定发展提供支持。在这个过程中，随着企业员工的发展，其岗位也会得到一定的提升。这充分展现出了综合能力较强的人才对于企业发展的重要作用，对于人才的需求量不断提升。
第三，需要个性发展具有合作意识的人才作为支持。在新经济背景下，推动合作发展已经成为了各行各业提升整体实力，占据竞争优势的主要措施。在开展合作制战略时，其民主观念、团队合作能力以及竞争观念有所提升，个性化思维和创新能力得到发展。企业在进行管理的过程中，逐渐从原本的统一高层管理，转变成为分层次管理。这从某种角度来说，能够发挥人力资源最大化作用。为此，必须要对于人才进行培养，为其个性化发展提供支持，使其企业人力资源经济管理的关键，为人力资源经济管理的有效开展提供支持。
三、新经济背景下人力资源管理创新对策
在新经济背景下，企业发展过程中既有危机也有机遇，想要推动企业的长期稳定发展，就必须要对于人力资源管理工作进行创新[4]。
第一，要从现实情况出发，构建适宜的企业文化，为企业的发展提供支持。文化是企业的精神内核，对于企业的发展有着非常关键的作用。企业只有具有健康的文化，才能够营造出适宜的氛围，使企业工作人员更加积极主动的开展工作。在新经济背景下，企业人力资源管理应该将文化塑造作为主要任务。第一，要从企业的现实情况出发，构建适宜的人力资源经济管理方案，对于人力资源过程中出现的问题进行调整，解决不足。第二，在对于企业文化进行塑造的过程中，需要将人作为立足点。比如说，企业可以组织员工参与活动，比如说篮球赛、乒乓球赛等，并记住员工的生日，让员工感受到企业的关心。不但如此，企业还需要对于员工进行引导，帮助其树立正确的职业规划，使员工清晰的认识到自我发展中存在的不足，鼓励员工发挥自身最大化的作用。除此之外，需要对于一些表现较好的员工进行鼓励，使员工更加投入的加入到工作之中，这个过程也能够为员工进行激励，使企业留住更多优秀人才。
第二，要对于培训体系进行完善。在对于企业人力资源进行管理的过程中，培训和开发人力资源有着非常关键的作用。为此，在对于企业人力资源经济管理进行创新的过程中，需要对于企业进行创新。第一，应该对于所运用的培训观念进行更新。在传统模式下，所开展的培训模式主要有两类。需要对于尚未进行岗位培训工作的人员进行培训，使其认识到岗位工作的内容。第二，对于基层工作人员进行培训，使其掌握更多的知识和技巧[5]。但是，在这一模式下，所开展的培训，重点在于理论知识以及技巧的讲解，效果并不是非常理想，没有增强员工的个人技巧。因此，应该对于培训观念进行创新，从系统的角度分析员工的现实需要，使专业知识和技巧相关联，满足员工的个性化需要，使员工主动的参与学习。在这个过程中，还应该将培训主体进行创新，定期的组织员工参与学习，使底层员工的道德修养得到提升，此外，还应该做好管理人员的培训工作，使员工各方面的能力得到提升，使员工在工作的过程中对于经验和技巧进行总结，为企业的发展提供支持，带给企业更多的经济收益。
第三，要对于员工考核制度进行补充完善。使其更加科学合理。企业应该对于员工的薪资制度进行改善，制定相关的考核标准，使员工更具有竞争意识，为员工塑造一个适宜的工作环境。在这个过程中，可以对于员工进行精神上的鼓励，并给予员工一定的物质报酬，使人力资源管理获得更加理想的效果。此外，还应该对于工作人员进行培训，营造一个积极向上的企业文化，使员工更加主动的投入到工作之中，达成人力资源配置目标，为员工的发展提供支持。
第四，根据上文来进行分析，为了对于人力资源经济管理进行创新，还可以鼓励更多优秀人才加入到工作之中。人才作为企业稳定发展的主要支持力，企业在发展的过程中必须要坚持将人才作为立足点，在开展人力资源管理的过程中做好人才评价工作，吸引更多优秀人才加入到其中。并对于吸引人才的途径进行创新，制定优胜劣汰机制，使员工自身能力得到提升。除此之外，在开展岗前培训工作过程时，要制定公平、公正的制度来对于员工进行考核，选择优秀的员工任职，并确保人才分配是合理的[6]。在这个过程中，员工还应该做好岗前培训工作，在尚未进行工作时组织员工进行学习，确保这些人才可以与时俱进，为企业的稳定发展提供支持，使企业焕发新的动力。
三、总结
根据上文来进行分析，在新经济背景下，对于企业竞争实力进行判断的依据出现了一些变化，人才作为企业内必不可少的因素，能够为企业工作的顺利开展提供支持。为此，企业应该从自身现实情况出发，对于人力资源经济管理方式进行创新，为企业的长期、稳定发展提供支持。
参考文献
[1]崔永华. 浅谈基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J]. 中外企业家,2018(19)
[2]瞿蕾. 探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J]. 低碳世界,2019,9(08)
[3]李洪娟. 人力资源经济管理工具对企业的作用[J]. 科技创新导报,2014,11(26)
[4]陈万思,姚圣娟,丁珏. 战略人力资源管理效能、组织学习与创新[J]. 华东经济管理,2013,27(02)
[5]康蓉. 经济新常态背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2019(12)
[6]王毅. 企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析[J]. 商讯,2020(07)
